在機(jī)械動(dòng)力之前,全世界的交通運(yùn)輸幾乎都靠馬車來(lái)解決,從第一輛馬車出現(xiàn)到馬車徹底被取代,中間經(jīng)歷了幾千年時(shí)間。人力資源管理這個(gè)概念自20世紀(jì)50年代由彼得·德魯克提出以來(lái),歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì),出現(xiàn)過六大模
清華總裁班是專為企業(yè)高管及企業(yè)主提供的高質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。報(bào)名者需滿足以下條件:需具備大專學(xué)歷(含大專)以上的學(xué)歷背景,且需從事企業(yè)管理工作滿8年以上,具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn);需擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理職務(wù),業(yè)績(jī)顯著,并獲得社會(huì)認(rèn)可;具有著名大學(xué)(如EMB
一、面試評(píng)分要素及注意事項(xiàng) 1. 回答切題:確保答題緊扣題目,避免偏離主題。 2. 語(yǔ)言流暢、邏輯清晰:演講時(shí)語(yǔ)言要流暢,避免長(zhǎng)時(shí)間停頓。 3. 時(shí)間掌控:嚴(yán)格控制答題時(shí)間在4分鐘左右。 4. 綜合風(fēng)采:展現(xiàn)自信、專業(yè),體現(xiàn)個(gè)人魅力
一家大型商貿(mào)連鎖企業(yè)的電工在維修時(shí)取掉圍擋提示,導(dǎo)致電梯滑落。雖有自動(dòng)制動(dòng)裝置未造成人員傷亡,但企業(yè)處理不當(dāng)引發(fā)勞動(dòng)仲裁。企業(yè)原本占理卻敗訴,原因是制度執(zhí)行不到位,處理問題拖泥帶水。正確處理員工嚴(yán)重失職問題應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 一、明確工
2003年5月26日,非典疫情肆虐,佳木斯的一家企業(yè)因管理理念的滯后而陷入困境,最終導(dǎo)致了公司的倒閉。這一悲劇令楊彥濤深感痛心,這也堅(jiān)定了他改變的決心。 楊彥濤心中始終懷揣著“助力企業(yè)成長(zhǎng)”的使命。他堅(jiān)信,企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須擁有先進(jìn)的
入職培訓(xùn),可以幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì),也是形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵步驟,但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用,那么如何設(shè)計(jì)新員工入職培訓(xùn)?分三個(gè)維度。 一、從崗位培訓(xùn)做起。這包括了崗位的管理關(guān)系、工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限,以及行政福利、績(jī)效考核、晉升路
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### 講授法 作為傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式,指的是通過語(yǔ)言表達(dá),系統(tǒng)地傳授給受訓(xùn)者知識(shí),期望他們掌握其中的重要觀念和特定知識(shí)。這種方法的重點(diǎn)在于使受訓(xùn)者理解和吸收知識(shí)。 ### 工作輪換法 這是一種在職培訓(xùn)方法,讓受訓(xùn)者在一定時(shí)期內(nèi)輪換不