課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景:
此課程英文名為《The Leader′s Edge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》,是全球*培訓(xùn)公司之一——*ALAMO學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司授權(quán)課程!據(jù)統(tǒng)計,"世界500強"企業(yè)中,已有300強企業(yè)把這門課程列為職業(yè)經(jīng)理人的必修課,至今已有800多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。
企業(yè)里不缺少發(fā)現(xiàn)問題的人,只缺少解決問題的人!無論你是一名高級管理者,還是一名普通的員工,每天都會面臨一系列的問題需要你去解決,尤其是遇到事情復(fù)雜,情況不明的問題時,很多人就崩潰了,不知從何入手,缺少解決問題的思路和方法。
這門課程正是基于當(dāng)我們面對紛繁復(fù)雜的問題時,應(yīng)該如何一步一步地去分析、思考和解決問題。它為一門思維工具化的課程,為我們?nèi)シ治龊徒鉀Q問題提供了科學(xué)的工具和方法。
課程特色:
該課程是*ALAMO學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司的版權(quán)課程,所有內(nèi)容均為正版授權(quán);
這是一門思維工具類課程,有具體解決問題的流程步驟和工具表格;
每個模塊都有對應(yīng)的案例講解和演示,有助于學(xué)習(xí)者熟練掌握工具的使用方法;
實用性強,拿來就能用,用了就有效,是解決實際問題的最好工具,沒有之一。
課程收獲:
學(xué)員:
建立積極主動的思維、主動管理的習(xí)慣;
培養(yǎng)積極面對困難和解決問題的態(tài)度;
學(xué)習(xí)分析和解決問題的技能,提高解決問題的效率和質(zhì)量;
提高自身邏輯思維能力,考慮問題更全面系統(tǒng)化。
企業(yè):
賦能組織中的每個人,提高組織整體解決問題的效率和質(zhì)量;
作為企業(yè)內(nèi)部分析和解決問題的工具方法;
提升組織內(nèi)部決策的有效性,避免重大決策失誤,降低決策風(fēng)險;
幫助組織目標(biāo)真正落實到位、執(zhí)行到細(xì)節(jié)。
課后產(chǎn)出
每組產(chǎn)出一份行動計劃書
課程方式:
理論講授、案例講解和練習(xí)、實戰(zhàn)操練、視頻分享、行動學(xué)習(xí)和小組討論等。
課程大綱:
第一章:情景分析(是什么)
一、存在問題
在實際的工作中,企業(yè)或個人都會遇到很多問題。這些問題的呈現(xiàn)往往是復(fù)雜的、模糊不清的,甚至是隱藏的問題。當(dāng)面對這些問題時,大部分人選擇了“來者不拒”,頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,沒有看到問題背后的問題,而是盲目采取對策,結(jié)果導(dǎo)致治標(biāo)不治本。
二、本章節(jié)學(xué)習(xí)的目標(biāo)
1、明確大的、全局性的問題
2、區(qū)分事實和推論
3、通過提問找到真正的問題
4、將精力集中在重要的事項上
三、本章節(jié)學(xué)習(xí)的內(nèi)容
“情景分析”工具使用方法和步驟:
1.界定問題
2.分解細(xì)化問題
3.區(qū)分問題的輕重緩急,聚焦重要問題
4.分析判定問題分析的起點
【視頻案例】:領(lǐng)導(dǎo)與下屬的問題對話。
【工 具 表】:情景分析工具表
【實操練習(xí)】:選擇工作中遇到的實際問題,界定并分解細(xì)化問題。
第二章:原因分析(為什么)
一、存在問題
當(dāng)人們對一件過去發(fā)生的問題,需要查找原因時,總是喜歡憑自己的經(jīng)驗和感覺去猜測,然后再逐個驗證。能否快速找到問題的原因,全靠運氣。這樣不僅會造成大量時間和金錢的浪費,而且也會帶來更大的風(fēng)險和隱患。
二、本章節(jié)學(xué)習(xí)的目標(biāo)
1、明確偏差
2、分析查找原因的基本方法
3、“比較法”的應(yīng)用
4、全方位描述問題
5、找出“差異和變化”
6、推斷“可能原因”
7、驗證“可能原因”
三、本章節(jié)學(xué)習(xí)的內(nèi)容
“原因分析”工具使用方法和步驟:
1.您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么?
2.比較的事實是什么?
3.如何辨別獨特的差異與變化?
4.如何確定*的比較方法?
5.如何辨識及檢測可能的原因?
6.如何觀察比較事實的每一個可靠原因?
7.選擇最可能原因
【案例分析】:樹之死
【工 具 表】:原因分析工具表
【小組練習(xí)】:(生產(chǎn)案例)馬利森瓶裝飲料商標(biāo)脫落/(銷售案例)統(tǒng)一飲料效率下降
第三講:決策制定 (做什么)
一、存在問題
在決策時,人們往往會受時間、感受和過去經(jīng)驗的影響,做出盲目和錯誤的決策。尤其在工作中,團隊做決策時會受很多因素的影響,如領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利、專家的權(quán)威、員工的參與度、信息的完整性等因素,都會影響最后決策的結(jié)果。
二、本章節(jié)學(xué)習(xí)的目標(biāo)
1、影響決策結(jié)果和質(zhì)量的因素
2、明確決策的目的和目標(biāo)
3、根據(jù)“目標(biāo)”設(shè)立和分析決策的標(biāo)準(zhǔn)
4、找出各種可能的選擇方案,并根據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)對其進行評估
5、找出并評估有可能影響決策成功的潛在問題
6、對決策或推薦方案進行周密考慮,在效果(標(biāo)準(zhǔn))和風(fēng)險(潛在問題)之間求得平衡
三、本章節(jié)學(xué)習(xí)的內(nèi)容
“決策制定”工具使用方法和步驟:
1.闡明決策目的
2.確定決策標(biāo)準(zhǔn)
3.對標(biāo)決策方案
4.權(quán)重分析
5.選擇*方案
6.風(fēng)險評估
7.做出決策
【案例分析】:選擇辦公室
【工 具 表】:決策制定工具表
【小組練習(xí)】:實際工作中的面臨的一項決策,團隊現(xiàn)場做決策分析。
第四講:計劃分析 (怎么做)
一、存在問題
計劃沒有變化快,這是很多人為自己失敗的計劃找的一個理由和借口。很多人在做計劃時,對未來行動計劃中可能會產(chǎn)生的問題,欠缺周密詳盡的分析與思考,面對可能發(fā)生問題缺少預(yù)判和應(yīng)對,突發(fā)狀況頻發(fā),沒有預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案。
二、本章節(jié)學(xué)習(xí)的目標(biāo)
1、制定重點突出的計劃目標(biāo)和行動措施
2、針對計劃的每一步驟設(shè)定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)并評估潛在的問題或機會
3、潛在問題和機會的可能性原因,制定預(yù)防性或促進性措施
4、制定應(yīng)急性和利用性措施
5、設(shè)計并實施快速反應(yīng)機制,以便我們能夠在適當(dāng)?shù)臅r候采取適當(dāng)?shù)拇胧?br />
三、本章節(jié)學(xué)習(xí)的內(nèi)容
“計劃分析”工具使用方法和步驟:
1.明確制定計劃目標(biāo)
2.制定行動計劃并找出關(guān)鍵步驟
3.確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時限
4.找出潛在的問題與機會
5.分析問題發(fā)生的可能原因
6.制定預(yù)防和應(yīng)急措施、促進和利用措施
7.設(shè)定預(yù)警機制
【案例分析】:洛德酒廠在這季度試生產(chǎn)少量香檳酒
【工 具 表】:計劃分析工具表
【小組練習(xí)】:針對工作中某個項目目標(biāo),制定行動計劃。
講師介紹:
趙老師
16年培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
海爾大學(xué)特聘講師
清華大學(xué)EMBA班特聘講師
《結(jié)構(gòu)性思維》認(rèn)證講師
《古賀?*》認(rèn)證高級講師
AACTP國際行動學(xué)習(xí)*
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP訓(xùn)練指導(dǎo)師
*ALAMO公司《問題分析與解決》授權(quán)認(rèn)證講師
擅長領(lǐng)域:MTP管理技能提升、問題分析與解決、古賀?*、結(jié)構(gòu)性思維、管理執(zhí)行、目標(biāo)與計劃制定、行動學(xué)習(xí)工作坊等
趙老師擁有15年培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗,為全國眾多知名企業(yè)實施過培訓(xùn),培訓(xùn)企業(yè)近500家,培訓(xùn)人次超過10萬人,深受各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員朋友們的一致好評!被學(xué)員們評為*親和力、最接地氣、最實用的老師!
■青島華仁藥業(yè)有限公司(上市公司),主要負(fù)責(zé)人才梯隊的搭建與培養(yǎng),建立公司內(nèi)部管理人才培養(yǎng)機制,以管理干部成長訓(xùn)練營的方式,經(jīng)過選拔、競崗、培訓(xùn)和述職等工作,兩年時間為企業(yè)培養(yǎng)出了數(shù)十位優(yōu)秀的管理者。
■青島天人環(huán)境科技公司,主要負(fù)責(zé)各項培訓(xùn)計劃的制定、監(jiān)督和實施工作。趙老師通過企業(yè)大講堂每月一講,采取課程講授、理論考試、復(fù)盤、翻轉(zhuǎn)課堂和行動學(xué)習(xí)等方式,為所有的管理層進行不同主題的管理技能提升培訓(xùn)課程,使管理者在團隊管理、目標(biāo)管理、時間管理、計劃管理、決策制定和問題解決的能力上得到了大幅度提升,兩年多的時間,完成了15門管理課程的講授,為公司節(jié)省了近百萬的培訓(xùn)費用。
部分返聘案例:
曾為山東港口青島港集團公司講授《MTP-中基層管理技能提升》,返聘10期
曾為山東中裕食品公司講授《MTP-中層管理技能提升》,返聘10期
曾為山東香馳控股集團公司講授《MTP-中層管理技能提升》,返聘8期
曾為中國銀行山東分行講授《管理執(zhí)行-結(jié)果導(dǎo)向與過程管控》,返聘6期
曾為中國移動青島分公司講授《贏在執(zhí)行—中層管理技能提升》,返聘10期;
曾為青島港集團講授《問題分析與解決》,返聘10期;
曾為武漢南車集團講授《管理執(zhí)行—結(jié)果導(dǎo)向與過程管控》,返聘9期;
曾為廣西華銀鋁業(yè)集團講授《問題分析與解決》,返聘8期;
曾為江蘇揚州匯銀集團講授《高效溝通技巧與方法》,返聘8期;
曾為愛康國賓集團講授《贏在執(zhí)行力—拿結(jié)果說話》,返聘7期;
曾為武漢烽火科技講授《管理執(zhí)行—結(jié)果導(dǎo)向與過程管控》,返聘6期;
曾為河南卷煙廠黃金葉生產(chǎn)制造中心講授《問題分析與解決》,返聘5期;
曾為河南卷煙廠黃金葉生產(chǎn)制造中心講授《管理執(zhí)行-結(jié)果導(dǎo)向與過程管控》,返聘3期;
曾為青島優(yōu)度生物科技講授《管理執(zhí)行-結(jié)果導(dǎo)向與過程管控》,返聘5期
曾為青島港集團《*-職場關(guān)鍵場景溝通策略》,返聘6期
曾為中意人壽保險公司《*-職場關(guān)鍵場景溝通策略》返聘3期
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/324188.html
已開課時間Have start time
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