課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)的培訓(xùn)課程意義
采購(gòu)職能正在面臨新的挑戰(zhàn)。由于供應(yīng)市場(chǎng)的活躍性和全球化，采購(gòu)職能正處于一個(gè)越來(lái)越復(fù)雜的環(huán)境中，采購(gòu)者們需要：1.按預(yù)期節(jié)省生產(chǎn)率成本；2.引導(dǎo)戰(zhàn)略來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；3.滿足內(nèi)部顧客的需求。
掌握所有的采購(gòu)進(jìn)程，預(yù)測(cè)這些新挑戰(zhàn)中的固有風(fēng)險(xiǎn)，這是你為了達(dá)成采購(gòu)目標(biāo)所必需要做的事情，同樣這些也是這門課程講授的關(guān)鍵內(nèi)容。
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1. 采購(gòu)流程
認(rèn)識(shí)到采購(gòu)職能的重要性
掌握成功采購(gòu)的八大步驟
使項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目發(fā)起人參與采購(gòu)
分析采購(gòu)清單，并將之分類
2. 識(shí)別需求
說(shuō)明書(shū)的重要性
分析需求
評(píng)估內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
3. 分析供應(yīng)商市場(chǎng)
開(kāi)展對(duì)供應(yīng)商市場(chǎng)的調(diào)查
預(yù)測(cè)變革和市場(chǎng)阻力
大供應(yīng)商分析途徑
描繪出你的供應(yīng)商
評(píng)估固有的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
評(píng)估經(jīng)濟(jì)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
4. 分析成本
了解成本結(jié)構(gòu)和所有者的總成本
使用成本驅(qū)動(dòng)手段來(lái)為談判做準(zhǔn)備
5. 建立采購(gòu)戰(zhàn)略
SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)遇、威脅）
為每一個(gè)采購(gòu)階段選擇正確的戰(zhàn)略
需要處理的六個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
6. 競(jìng)標(biāo)并對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析
（RFQ）要求報(bào)價(jià)的進(jìn)程
報(bào)價(jià)分析矩陣
7. 談判
成功談判的六大階段
8. 選擇供應(yīng)商并界定合同
一個(gè)合同的主要條款
9. 監(jiān)督供應(yīng)商績(jī)效
界定供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)并就其加以溝通
采購(gòu)儀表盤
供應(yīng)商總體管理
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/9567.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)
- 防微杜漸：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管 吳生福
- 《破局—出海成本攻堅(jiān)戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 規(guī)范擇優(yōu)、高效采購(gòu)——企業(yè) 何朔
- 《強(qiáng)化采購(gòu)審計(jì) 防范采購(gòu)風(fēng) 王悅（
- AI賦能采購(gòu)管理：降本增效 董道軍
- 智能采購(gòu)新未來(lái) ——“AI 安昊
- 基于品類管理的采購(gòu)戰(zhàn)略制定 郭濤
- 《注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM
- 《三維聚力 智勝未來(lái)》 羅蘊(yùn)姣
- AI賦能采購(gòu)與供應(yīng)商管理 安昊
- 《采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)寶典---招 金宗杰
- 采購(gòu)品類管理 --采購(gòu)價(jià)值 申明江