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課程觀點(diǎn)
在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們都會(huì)面臨以下供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題：
供應(yīng)鏈管理難以平衡，一個(gè)環(huán)節(jié)好了，另一個(gè)環(huán)節(jié)卻出了問(wèn)題
生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻變，計(jì)劃失去了指導(dǎo)意義；
訂單來(lái)了，但物料供應(yīng)不繼，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨；
庫(kù)存很高，但斷貨現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，究竟哪個(gè)部門該對(duì)庫(kù)存負(fù)責(zé)，又該如何控制庫(kù)存；
銷售預(yù)測(cè)從來(lái)就沒(méi)有準(zhǔn)確過(guò)，后端部門怨言頗多。

課程收益
了解制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
掌握銷售與生產(chǎn)計(jì)劃如何銜接
掌握采購(gòu)與物料管理的關(guān)鍵點(diǎn)
化解各部門在庫(kù)存管理上的矛盾
了解倉(cāng)儲(chǔ)物流及交付的基本流程

培訓(xùn)對(duì)象
采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存等供應(yīng)鏈相關(guān)人員

課程大綱
一 供應(yīng)鏈管理
1 生產(chǎn)模式對(duì)供應(yīng)鏈的影響
不同生產(chǎn)模式的概念和特點(diǎn)
不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響
生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供應(yīng)鏈一體化程度
2 供應(yīng)鏈管理的思想
什么是供應(yīng)鏈？
拉動(dòng)式供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷一體化的途徑
推動(dòng)式供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)一體化的途徑
通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化
3 供應(yīng)鏈成本的平衡
供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本
案例分析，不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡
供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
如何消除供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)
供應(yīng)鏈各個(gè)部門如何實(shí)現(xiàn)跨部門的協(xié)作
4 供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
制造業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展方向
第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)
通過(guò)案例，理解供應(yīng)鏈管理中的因地制宜

二 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃一體化
1 銷售與供應(yīng)鏈管理
銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的潛在原因
生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的
銷售預(yù)測(cè)的特點(diǎn)
如何改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
如何面對(duì)無(wú)預(yù)測(cè)的需求和突發(fā)訂單
2 銷售預(yù)測(cè)的具體方法
預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備
平穩(wěn)需求的預(yù)測(cè)方法
當(dāng)需求波動(dòng)很大時(shí)的預(yù)測(cè)方法
季節(jié)性的預(yù)測(cè)方法
3 中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃
中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法
如何解決中長(zhǎng)期資源的差異
整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問(wèn)題點(diǎn)在哪里
4 短期生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
物料計(jì)劃的具體邏輯和方法
如何確定合理的到貨批量和時(shí)機(jī)

三 采購(gòu)與物料供應(yīng)一體化
1 采購(gòu)冰山說(shuō)
采購(gòu)不是追求單價(jià)，而是總成本最優(yōu)
采購(gòu)成本中的可見(jiàn)成本和隱性成本
加權(quán)平均的方法計(jì)算“采購(gòu)總成本”
2 物料分類
ABC分類法的方法和弊端
四象限的方法進(jìn)行物料分類管理
不同物料的采購(gòu)策略
3 供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商關(guān)系管理“十字箴言”
如何駕馭不聽(tīng)話的供應(yīng)商
通過(guò)一個(gè)案例，了解供應(yīng)商獎(jiǎng)懲的必要性
針對(duì)不同物料，確定合理的供應(yīng)商數(shù)量
經(jīng)驗(yàn)分享：某企業(yè)“供應(yīng)商”管理的得失
案例：“供應(yīng)商管理”改變了手機(jī)行業(yè)的格局

四 庫(kù)存管理
1 庫(kù)存控制的正確邏輯
什么是“零庫(kù)存”
企業(yè)內(nèi)部不同部門在庫(kù)存問(wèn)題上的矛盾
庫(kù)存控制不僅僅是改善資金流，同時(shí)也在提高企業(yè)的管理水平
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的重要意義
2 如何設(shè)定安全庫(kù)存
安全庫(kù)存適用的情況
歷史類推法設(shè)定安全庫(kù)存
預(yù)測(cè)偏差法設(shè)定安全庫(kù)存
3 VMI-雙贏的庫(kù)存管理模式
VMI的理念和具體實(shí)施方法
VMI與寄售的差別
案例：VMI成敗的關(guān)鍵

五 倉(cāng)儲(chǔ)物流與訂單交付管理
1 倉(cāng)儲(chǔ)管理保證賬物相符
倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存策略
倉(cāng)庫(kù)的日常作業(yè)
盤點(diǎn)的具體方法和注意點(diǎn)，保證賬物相符
2 物流一體化
選擇合適的運(yùn)輸方式
物流管理中的信息化