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中國企業(yè)培訓講師
高級采購管理-提升和再造采購人員綜合能力
發(fā)布時間:2025-05-24 18:53:48
 
講師:王老師 瀏覽次數(shù):2928

課程描述INTRODUCTION

高級采購管理課程

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師

培訓講師:王老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓收益:
學習優(yōu)秀企業(yè)在中國本土化的整套管理思路及經(jīng)驗與教訓
讓采購人員了解自身能力與采購能力要求的差距,并幫助學員做出能力提高規(guī)劃。
對近些年來采購頻繁使用的戰(zhàn)略如電子采購、低成本國家采購、供應商早期介入……分享其中的供應商關系管理方略和各跨國企業(yè)實施中的成功及教訓
課程大綱
一.采購管理的發(fā)展
采購發(fā)展歷史
傳統(tǒng)采購管理
全球統(tǒng)一采購管理
國產(chǎn)化采購
聯(lián)合采購戰(zhàn)略
采購的六大模塊
采購的功能轉化/未來采購發(fā)展方向
二.供應市場開發(fā)
注重:供應市場調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析
供應需求明確
確定供應群
如何進行供應市場調(diào)查
可以使用的工具
五力分析模型
角色練習/案例分析
案例某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應市場的調(diào)查分析
三.供應商評估
注重供應商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度評估
*確定供應商群
供應商能力評估
有效評估的竅門
可以使用的工具
案例:某手機制造企業(yè)現(xiàn)場評估國產(chǎn)化供應商
四.供應商選擇
注重供應商的整體匹配度分析
制定采購戰(zhàn)略
有效選擇的模型介紹
團隊合作
可以使用的工具
標桿法
水平測量法
SWOT
案例分析
案例:某大學選擇復印機服務商的SWOT分析
案例:某公司優(yōu)化現(xiàn)有供應商群的選擇戰(zhàn)略練習
五.供應商績效評估和供應商關系管理
建立績效考核標準
新產(chǎn)品開發(fā)中如何評估和管理供應商
供應商早期介入的優(yōu)缺點及參與矩陣定位模型ESI
自制或外購決策實施中的供應商關系管理
電子采購的實施中供應商管理方法
低成本國家采購戰(zhàn)略在跨國公司實施中的分享和供應商關系管理
質(zhì)量/交期/庫存如何作用于供應鏈的持續(xù)穩(wěn)定
案例3:某航空制造公司供應商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定
更新供應商群
案例:某公司更新供應商后的后續(xù)跟蹤方案制定
建立雙贏的合作伙伴關系
產(chǎn)品下市時如何管理供應商
可以使用的工具
六.采購成本管理和合同管理
成本構成的財務分析
采購方的制造成本
供應商的制造成本
價格分析方法
ABC法則
價格細分法
如何作到成本逐年降低?
如何在市場原材料漲價的情況下,保持價格不變甚至降價?
采購合同的管理要點
案例:某PCBA供應商的采購合同制定要點
案例:閥門供應商報價分析和成本模型建立
七.采購績效評估和采購人員的能力要求及其規(guī)劃
采購績效評估方法
杜絕無效的采購行為
采購人員的能力要求和規(guī)劃


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/8780.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:高級采購管理-提升和再造采購人員綜合能力

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王金亮sz
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