国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)課 
課程大綱：
模塊一：供應(yīng)商管理的零缺陷——從概念到內(nèi)涵
.原材料漲價(jià)而整機(jī)降價(jià)，老板給的考核指標(biāo)怎么完成？
.供應(yīng)商交付不準(zhǔn)時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃頻頻波動(dòng)，怎樣才能不做疲于奔命的消防員？
.供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，高額的質(zhì)量罰款非但不能真正奏效反而成了官逼民反，你該怎么辦？
.零缺陷管理的四項(xiàng)基本原則

模塊二：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程——供應(yīng)商質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
.產(chǎn)品組合矩陣，先分供應(yīng)商的三六九等
.采購(gòu)策略擬訂，對(duì)供應(yīng)商的區(qū)別對(duì)待產(chǎn)生價(jià)值
.管干分開(kāi)，從此你不再是想干的事情沒(méi)時(shí)間，不想干的事情每天忙不完
.互動(dòng)討論：SQM怎樣擺脫“救火隊(duì)員”的角色？

模塊三：供應(yīng)商質(zhì)量管理技術(shù)方法——工欲善其事必先利其器
.如何采用PONC有效衡量供應(yīng)商質(zhì)量波動(dòng)帶來(lái)的隱含損失
.如何從數(shù)據(jù)分布正確理解質(zhì)量的波動(dòng)
.抽樣方法不是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，如何制定正確的數(shù)據(jù)采集計(jì)劃
.別讓測(cè)量系統(tǒng)成為你誤判的原因
.如何準(zhǔn)確把握供應(yīng)商的真實(shí)質(zhì)量水平
1.流程穩(wěn)定性分析的要點(diǎn)
2.過(guò)程能力分析全面把握供應(yīng)商的管理與技術(shù)水準(zhǔn)
.案例分析：M公司質(zhì)量經(jīng)理的苦惱

模塊四：供應(yīng)商認(rèn)證管理——局部問(wèn)題的系統(tǒng)化解決方案
.分級(jí)管理，協(xié)同作業(yè)，綜合評(píng)價(jià)，建立科學(xué)有效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)認(rèn)證流程
.不是因?yàn)檎也坏剑且驗(yàn)椴恢?，?shù)據(jù)審核科學(xué)評(píng)價(jià)，找到符合要求的高品質(zhì)的供應(yīng)商
1.質(zhì)量能力（QA+QE）
2.交付能力（OEE、系統(tǒng)效率分析）
3.成本能力（隱含質(zhì)量成本分析）
4.案例分析：25個(gè)常見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)審核要點(diǎn)案例分析
.第一次把事情做對(duì)，還要次次把事情做對(duì)，建立有效的供應(yīng)商后續(xù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)
1.供應(yīng)商激勵(lì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則
2.供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考核實(shí)例設(shè)計(jì)剖析

模塊五：關(guān)系管理與溝通——供應(yīng)商質(zhì)量管理的軟環(huán)境
.用零缺陷管理的完整性看世界
1.質(zhì)量是骨骼，財(cái)務(wù)是血液，關(guān)系是靈魂，你該如何深入理解與把握
2.從“公司政治”理解供應(yīng)商質(zhì)量管理變革的風(fēng)險(xiǎn)
.如何上的來(lái)、下的去、左右逢源
1.蠻力不如巧力，巧力不如借力
老板是你的第一顧客，你該如何把握他的需求
2.外圓內(nèi)方還是外方內(nèi)圓
堅(jiān)守底線原則有人不滿(mǎn)意，不堅(jiān)守底線原則沒(méi)有人滿(mǎn)意
3.合眾人之私成一人之功
如何從“暴風(fēng)之眼”轉(zhuǎn)化“和風(fēng)之源”，化針?shù)h矛盾成組織業(yè)績(jī)
4.以退為進(jìn)，不戰(zhàn)而屈人之兵
轉(zhuǎn)換角色，以退為進(jìn)，得人心者得天下

模塊六：與供應(yīng)商協(xié)同改進(jìn)提升績(jī)效——供應(yīng)商質(zhì)量管理的真諦
.不但買(mǎi)供應(yīng)商的東西，還要抓住核心供應(yīng)商的心，在日趨殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中建立整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
.知己知彼，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建立供應(yīng)商聯(lián)盟
.擺脫救火英雄，如何建立有效、持續(xù)的業(yè)績(jī)改進(jìn)系統(tǒng)，與核心供應(yīng)商分享改進(jìn)收益
.改進(jìn)唱戲，文化搭臺(tái)，如何與核心供應(yīng)商建立共同的質(zhì)量文化

老師介紹：楊振宇  
天津大學(xué)MBA（工業(yè)工程方向），中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，資深精益六西格瑪管理專(zhuān)家
.微軟注冊(cè)系統(tǒng)工程師，國(guó)家注冊(cè)保險(xiǎn)公估師
.曾歷任某大型國(guó)有企業(yè)渠道事業(yè)部總經(jīng)理、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)卓越咨詢(xún)中心副部長(zhǎng)、某大型民營(yíng)控股集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)、中國(guó)船級(jí)社工業(yè)產(chǎn)品部項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)咨詢(xún)師
.長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理/技術(shù)研究與咨詢(xún)工作，曾為鞍本鋼鐵集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)、撫順中石油、新疆石油管理局、廣東德美精細(xì)化工集團(tuán)、廣東湯姆遜顯示器、湛江電力有限公司等30余家企業(yè)提供零缺陷管理、精益六西格瑪管理等專(zhuān)業(yè)質(zhì)量技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，并為數(shù)百家企業(yè)提供質(zhì)量管理/技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，創(chuàng)造直接財(cái)務(wù)收益過(guò)億元。
供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)課