課程描述INTRODUCTION
采購管理能力培養(yǎng)培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購管理能力培養(yǎng)培訓(xùn)
課程大綱:
主題一:先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
1、如何切入“采購成本第三度空間”
2、先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大 “經(jīng)驗(yàn)和做法”
案例:時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù)
案例:產(chǎn)品與管理價(jià)值分析
案例:為什么拿“回扣”,激勵(lì)和看法的理由
案例:付款問題
主題二:采購策略與產(chǎn)品及市場分析
1、市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng)
2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略
主題三:解析采購總成本,尋求成本控制的途徑
主題四:戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
1、制造與采購戰(zhàn)略
2、專業(yè)化產(chǎn)商與集成型產(chǎn)商
主題五:供應(yīng)管理的篩選戰(zhàn)略
1、供應(yīng)管理目標(biāo)與方針
2、供應(yīng)管理理計(jì)劃流程與目標(biāo)制定
主題六:采購物資的分類及策略
主題七:供應(yīng)商的管理
1、新增供應(yīng)商的管理
2、對供應(yīng)商的績效管理
主題八:采購成本控制
1、采購人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí)
2、采購價(jià)格的分析
主題九:采購技術(shù)
1、招競標(biāo)技術(shù)、成本明細(xì)等八種采購技術(shù)總論
2、四種科學(xué)的采購技術(shù)及各自的適用范圍
主題十:采購流程的合理化設(shè)置和風(fēng)險(xiǎn)控制
1、采購環(huán)節(jié)中的四個(gè)角色
2、采購申請的批復(fù)
主題十一:采購人員的管理與績效考核
1、公司內(nèi)部監(jiān)控與外部調(diào)查
2、采購經(jīng)理的管理作用
主題十二:采購風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)
1、采購風(fēng)險(xiǎn)的分類和控制方法
2、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系
主題十三:采購管理中的法律實(shí)務(wù)
1、采購合同的談判與簽訂
.解讀不同的采購方式(招投標(biāo)采購、通過競拍采購、電子商務(wù)采購、直接談判采購)
2、采購過程中可能涉及的問題
3、采購合同的管理與執(zhí)行
.執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風(fēng)險(xiǎn)?
.付款前必須完成的工作
4、爭議發(fā)生后的補(bǔ)救
.在進(jìn)行談判和溝通時(shí)有效地運(yùn)用法律手段
.訴訟/仲裁流程簡介
老師介紹:謝勤龍
國內(nèi)*與備受贊譽(yù)的采購與物流管理專家、曾任清華紫光、IBM、ABB中國區(qū)采購總監(jiān)。
胡松評 浙江大學(xué)管理學(xué)博士,具有20年外企采購物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),從基層做起,一直做到總經(jīng)理。業(yè)余時(shí)間應(yīng)香港大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、 “經(jīng)理人-哈佛管理實(shí)踐”等 100多家管理咨詢公司邀請,為三千多家企業(yè)做過專業(yè)培訓(xùn),演講或住廠咨詢。
采購管理能力培養(yǎng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/670.html
已開課時(shí)間Have start time
- 謝勤龍
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
采購管理內(nèi)訓(xùn)
- 《注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM
- 《強(qiáng)化采購審計(jì) 防范采購風(fēng) 王悅(
- 規(guī)范擇優(yōu)、高效采購——企業(yè) 何朔
- 基于品類管理的采購戰(zhàn)略制定 郭濤
- 智能采購新未來 ——“AI 安昊
- 《破局—出海成本攻堅(jiān)戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 采購品類管理 --采購價(jià)值 申明江
- AI賦能采購與供應(yīng)商管理 安昊
- 《三維聚力 智勝未來》 羅蘊(yùn)姣
- 《采購管理實(shí)戰(zhàn)寶典---招 金宗杰
- AI賦能采購管理:降本增效 董道軍
- 防微杜漸:采購風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管 吳生福