《阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)》 做經(jīng)營管理要先會(huì)算賬
發(fā)布時(shí)間:2024-12-10 15:10:04
講師：刁東平 瀏覽次數(shù)：2921
課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納
培訓(xùn)講師：刁東平
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)課程
【課程背景】
阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式！
阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營單元，自主經(jīng)營必不可以少的手段，也是實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
刁東平老師26年來的實(shí)踐：結(jié)合早年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間赴日本經(jīng)營研修成果，并且結(jié)合在國內(nèi)為近百家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！
本課程適用對(duì)象是：實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式企業(yè)的專業(yè)干部，包括高管、財(cái)務(wù)、人事和各個(gè)經(jīng)營單元的負(fù)責(zé)人。
【課程收益】
理解阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的基本知識(shí)
掌握阿米巴內(nèi)部交易與核算的準(zhǔn)則和方法
將經(jīng)營會(huì)計(jì)為企業(yè)提高效益所服務(wù)
掌握如何降本增效的方法
【課程對(duì)象】各級(jí)干部，包括高管、各部門中層（包括財(cái)務(wù)、HR和業(yè)務(wù)部門），以及各個(gè)經(jīng)營單元的負(fù)責(zé)人。
【課程大綱】
一、什么是阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)
1、阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、經(jīng)營會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)
3、經(jīng)營會(huì)計(jì)的目的不是做帳，而是為經(jīng)營服務(wù)；
二、核算的大項(xiàng)為什么是由內(nèi)部交易方式?jīng)Q定的？
1、內(nèi)部交易到底交易什么？
2、為什么采用內(nèi)部交易而不是公司分包?
3、理清業(yè)務(wù)單元之間的三種交易關(guān)系
a) 購銷法；
b) 委托傭金法；
c) 價(jià)值分成法
4、從交易關(guān)系來看會(huì)計(jì)報(bào)表的組成成分
5、是作為成本還是作為費(fèi)用？
案例與討論：阿米巴之間的交易往來
三、單位時(shí)間核算制
1、京瓷的單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法
2、不同類型企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法
3、單位時(shí)間核算制的出貨、采購和庫存管理
4、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密
a) 從價(jià)值的角度；
b) 從激勵(lì)動(dòng)機(jī)的角度；
b) 從用工制度的角度；
5、工作時(shí)間如何進(jìn)行分?jǐn)?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/63546.html
6、單位時(shí)間效益核算表的用途
現(xiàn)場練習(xí)：模擬編寫單位時(shí)間核算制
7、中國企業(yè)采用單位時(shí)間核算的借鑒和難點(diǎn)
四、經(jīng)營會(huì)計(jì)的計(jì)算準(zhǔn)則
1、出貨即意味著完成銷售
2、關(guān)于庫存盤點(diǎn)和記賬處理
3、購入即視為費(fèi)用發(fā)生
4、沒有自制半成品一項(xiàng)
5、現(xiàn)場現(xiàn)物進(jìn)行庫存管理
案例作業(yè)：現(xiàn)場設(shè)計(jì)阿米巴單元的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表
6、權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
五、決定經(jīng)營會(huì)計(jì)核算方法
案例分析：為什么經(jīng)營會(huì)計(jì)在這家企業(yè)沒有發(fā)揮作用？
1、固定資產(chǎn)要不要讓阿米巴單元承擔(dān)？
2、下道工序是上道工序的客戶：責(zé)任索賠在核算中的運(yùn)用
3、費(fèi)用分?jǐn)偟碾y題：這個(gè)費(fèi)用該分給誰？
4、定價(jià)是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
a）成本法定價(jià)
b）售價(jià)還原法定價(jià)
5、如何處理公司和經(jīng)營體之間的分配？
a）雙軌制的分配方式
b）市場高度自主的分配方式
c）長期激勵(lì)的方式
6、如何處理阿米巴經(jīng)營體和個(gè)人收入之間的關(guān)系？
案例分析：該公司銷售部的經(jīng)營會(huì)計(jì)為設(shè)計(jì)錯(cuò)在哪里？
六、推行全面的降本增效活動(dòng)
1、不同類型的阿米巴單元要求不同：增效還是降本？；
2、為什么要區(qū)別固定成本和可變成本？
3、如何進(jìn)行定額定量管理；
案例：全面降成本活動(dòng)：V502作戰(zhàn)；
4、如何建立跨部門的重點(diǎn)降成本項(xiàng)目；
5、降低成本、持續(xù)改善的工具；
現(xiàn)場練習(xí)：制訂降本增效的活動(dòng)方案；
七、會(huì)計(jì)專業(yè)人員和阿米巴負(fù)責(zé)人在阿米巴推行中的作用
1、阿米巴項(xiàng)目推進(jìn)各個(gè)部門的作用；
2、阿米巴經(jīng)營模式下如何做經(jīng)營預(yù)算？
3、會(huì)計(jì)專業(yè)人員在核算中的作用；
4、會(huì)計(jì)專業(yè)人員在審核中的作用；
5、當(dāng)家才知道油鹽柴米貴：阿米巴負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)上的職責(zé)；
6、還有哪些財(cái)務(wù)的工作卻不僅僅是財(cái)務(wù)人員承擔(dān)的？
阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)課程
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