全面預算管理與預算編制技巧
發(fā)布時間:2019-07-12 15:11:41
講師：常老師 瀏覽次數(shù)：2928
課程描述INTRODUCTION
全面預算管理培訓公開課
培訓講師：常老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預算管理培訓公開課
【課程背景】
智慧是知道下一步做什么。
說起預算，人人都知道有必要，但人人都頭疼。
為什么原本一種有效的量化管理工具最后被束之高閣？誠然，制定并實施一套好的預算確實不易，因為數(shù)字背后裝著整個企業(yè)的戰(zhàn)略和運營，缺少對戰(zhàn)略的承接，對業(yè)務的了解，對管理的認知，預算往往淪為一場數(shù)字游戲。
為了解決預算的癥結(jié)，本課程將深入淺出地介紹如何在戰(zhàn)略引導下進行預算管理，從介紹預算管理的通病入手，通過對預算進行全流程管理，提升企業(yè)預算的準確性及可操作性，并通過模擬經(jīng)營場景，經(jīng)濟報表等方式，分析預算的編制，以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì)。
【培訓收益】
使學員熟練掌握兩種先進的預算管理方法
將行之有效的預算管理方法運用到企業(yè)
有效評估業(yè)務部門的工作業(yè)績，制定正確的激勵機制的能力
通過PDCA循環(huán)強化全流程預算管理
【培訓提綱】
導引： 智慧就是知道下一步做什么
第一講：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與預算管理
一、戰(zhàn)略預算管理-致勝法寶
案例分析：預算管理讓企業(yè)獲得財務和精神上的自由
二、預算管理就是讓戰(zhàn)略落地
案例分析：預算管理的幾個誤區(qū)
三．如何進行預算管理
案例講解：全面預算管理流程與持續(xù)改進
案例講解：企業(yè)生命周期與預算引導
第二講：預算編制技巧與預算構(gòu)成
一、預算編制技巧
案例講解：預算編制方法（利潤中心，成本中心，費用中心，投資中心）
二、全面預算構(gòu)成-三位一體
案例講解：企業(yè)全過程預算管理
三、兩種先進的預算管理方法
案例分析：某企業(yè)滾動預算管理
第三講：預算五五控制與持續(xù)改進
一、五五控制法
1.橫向控制法
2.檢查控制法
3.限制控制法
4.PDCA控制法
5.流程控制法
二、預算管理核心-“三大理論”與持續(xù)改進
三、預算編制核心-靜態(tài)到動態(tài)
案例講解：預算管理全流程控制及績效考核
課程總結(jié)及答疑互動
【培訓講師】常老師
理道授權(quán)講師，財務管理實戰(zhàn)專家，世界500強高管，曾經(jīng)擔任多家知名企業(yè)總經(jīng)理，跨國公司央企及民企財務總監(jiān)等重要職務。先后在中山大學、上海交通大學等多所高校開設(shè)專題課程，其公開課、內(nèi)訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%，受到學員的認可和尊重。
培訓過的企業(yè)包括：
海爾、美的，云南白藥、上汽集團、中鐵、中水三局、葛洲壩建設(shè)、徐工集團，延長石油、海航、工商銀行、工信部廣州總裁班、時代光華佛山總裁班、武漢大學總裁班、中山大學MBA、、西安交大EMBA、中天五建、彩虹集團、良品鋪子等等
【培訓對象】企業(yè)財務負責人，財務主管及相關(guān)管理人員
【培訓形式】講師講授+實戰(zhàn)演練+小組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗分享
全面預算管理培訓公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/60378.html