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中國企業(yè)培訓講師
阿米巴智慧與操作實務
發(fā)布時間:2019-07-04 10:50:08
 
講師:高鴻胤 瀏覽次數(shù):2935

課程描述INTRODUCTION

阿米巴智慧與操作實務培訓

· 中層領導

培訓講師:高鴻胤    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

阿米巴智慧與操作實務培訓

【課程背景】
稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密
員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂
改革人口紅利消失造成內部運營成本上升
員工激情難以調動,公司向心力不足
老板身兼數(shù)職,分身乏術
企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞
企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話
企業(yè)文化與價值觀關系

【課程收益】
1.用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,讓文化凝聚團隊
2.劃小單元核算,小公司經(jīng)營
3.20%的效益提升
4.建立以市場為導向的服務團隊
5.留住想要的人才

【課程大綱】
第一章稻盛哲學

第一節(jié)稻盛與中國傳統(tǒng)文化
1、中國文化精髓
2、中國文化在歷史不同階段的表現(xiàn)形式
第二節(jié)稻盛和夫
1、家人對稻盛一生的影響
2、稻盛成長歲月中精彩收獲
3、當孩子王時的認知
4、肺結核時的感悟
5、第一份工作的無奈及改變
6、京瓷經(jīng)營理念前后變化的故事
7、創(chuàng)業(yè)時的愿景
8、罷工風潮影響的思想巨變
9、企業(yè)變大后的煩惱
10、K*的風波
11、托缽的生命體驗
12、拯救日航

第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營和哲學關系
1、王陽明心學在日本的影響
2、經(jīng)營需要哲學的三個原因
3、如何建立符合企業(yè)實際運營的經(jīng)營文化
4、企業(yè)家個人修為如何轉化成公司行為
5、企業(yè)經(jīng)營的術和道是什么?
6、如何正確思考作為人,何為正確為一切事物判斷的基準
第四節(jié)企業(yè)家價值觀如何落地
1、企業(yè)家價值觀怎樣提煉
2、價值觀和企業(yè)文化關系
3、企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地
4、企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范
5、業(yè)文化帶給企業(yè)的益處
練習:企業(yè)核心文化如何生成?怎樣落地。XX企業(yè)導入傳統(tǒng)文化的苦和樂
第五節(jié)應該成為什么樣的人
1、人類歷史的變遷
2、共生和利他觀念
3、成為一位優(yōu)秀的領導人必備
4、六項精進
5、故事:希特勒/丘吉爾如何領導國家的前因后果

第二章認識阿米巴
第一節(jié)到底何為阿米巴經(jīng)營
1、解析稻盛先生如何用阿米巴經(jīng)營模式拯救頻臨破產的日航?
2、阿米巴運用的三大法寶
3、員工為何從被動經(jīng)營到主動經(jīng)營
4、阿米巴經(jīng)營魔力在哪?
5、國內企業(yè)推行阿米巴狀況
6、海爾經(jīng)營模式---人單合一自主經(jīng)營體
7、阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)運用所需條件
第二節(jié)阿米巴經(jīng)營中需要的關注點
1、企業(yè)經(jīng)營最終目的是否考量員工獲益
2、阿米巴經(jīng)營中客戶的位置
3、實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的基本條件
1)企業(yè)內部的信任關系
2)數(shù)據(jù)的嚴謹性
3)及時將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場的體制
4)阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)
4、阿米巴定義五大要素
案例:日航成功案例解析
第三節(jié)阿米巴經(jīng)營目的
1、何為經(jīng)營
2、符合阿米巴經(jīng)營的基本要素
3、阿米巴經(jīng)營模式導入帶給企業(yè)的益處
4、阿米巴模式和目前企業(yè)中模式的差異

第三章阿米巴組織劃分
第一節(jié)阿米巴組織的劃分
1、變革從組織開始
2、企業(yè)組織模式存在形式及優(yōu)缺點
3、阿米巴組織細分遵循原則
4、企業(yè)老板在阿米巴組織劃分中的重要作用
5、根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構確立阿米巴級數(shù)
6、組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關系
7、阿米巴組織模式的特點
1)經(jīng)營者全盤掌握
2)提拔培養(yǎng)人才
3)劃分組織,拓展事業(yè)
8、阿米巴組織細分的四個條件
1)能夠進行獨立核算的單位
2)能夠獨立開展業(yè)務的單位
3)能夠執(zhí)行公司目標的單元
4)組織劃分后的管理成本不能夠太高
9、劃分阿米巴的五個緯度
1)建立能夠靈活應對市場的組織
2)各個業(yè)務單元之間的關系
3)阿米巴經(jīng)營模式下的職能部門
4)從業(yè)務價值流的角度劃分組織阿米巴
5)將組織的變化當成一種常態(tài):阿米巴組織的再造
案例與討論:實施阿米巴經(jīng)營時組織劃分的困難

第二節(jié)市場機制引入制造現(xiàn)場
1、人人都是經(jīng)營者
2、把市場機制引入公司內部
3、銷售巴與生產巴之間的利潤劃分
4、價格的決定因素
5、利潤來源
6、培養(yǎng)全員市場意識
7、如何實現(xiàn)阿米巴之間內部交易
8、阿米巴組織需遵循市場規(guī)律同時兼顧企業(yè)自身發(fā)展
第三節(jié)阿米巴組織變革和重新定位
1、在處理問題中的三大基本原則
2、阿米巴的分合的原則
3、公共資源部門如何導入阿米巴
4、總部與阿米巴之間的分工與配合
5、阿米巴組織推行中的關注點和注意事項

第四章單位時間核算
第一節(jié)了解不同企業(yè)的財務核算
1、成本中心收入的界定、統(tǒng)計規(guī)則的確定
2、各成本、費用的詳細科目與定義
3、阿米巴費用分攤的原則和注意事項
第二節(jié)阿米巴的成本費用控制
1、阿米巴核心數(shù)據(jù)確立
2、費用降低的改善源泉
3、如何持續(xù)將費用控制有效
4、提升業(yè)績來降低企業(yè)成本
案例:從水果攤買賣看經(jīng)營方法
第三節(jié)單位時間核算制度
1、為何需要單位時間核算制度
2、單位時間核算如何在經(jīng)營上運用
3、單位時間核算的特點
4、單位時間效益核算表的意義
1)掌握經(jīng)營情況
2)凝聚全員的力量
3)提高生產效率
4)統(tǒng)一運作管理
5、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密

第四節(jié)經(jīng)營會計報表
1、經(jīng)營會計與個管理會計的區(qū)別和聯(lián)系
2、經(jīng)營會計報表科目說明
3、如何運用經(jīng)營會計報表來監(jiān)控經(jīng)營過程
4、讓每位員工自己算賬,用數(shù)據(jù)說話,變成可視化經(jīng)營
第五節(jié)阿米巴之間的核算與內部市場化
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準則
3、定價是經(jīng)營之本:阿米巴單元之間的定價
4、最終售價倒推來決定各道工序的價格
5、公司高層在內部市場定價中的作用
6、阿米巴領導者在內部市場化中的作用
7、阿米巴組織間費用核算需遵循的原則
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
第六節(jié)企業(yè)的經(jīng)營之本
1、阿米巴如何確保自身利潤點
2、領導者肩負著決定各自阿米巴存亡的使命
3、如何同外部交易
4、學會跳出阿米巴框框思考
第七節(jié)內部定價的方法
1、內部定價的四種方法
2、內部產品交易定價方法
3、內部有償服務定價方法
4、定價時需考量其負面因素
案例:銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法

第五章阿米巴的具體實施
第一節(jié)阿米巴推行要求及注意事項
1、阿米巴推行中的誤區(qū)
2、阿米巴推行委員會成立
3、阿米巴推行委員會成立從承擔責任到充分授權管理和監(jiān)察機制
4、阿米巴運行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調整,建立透明化得經(jīng)營環(huán)境
5、阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善
6、阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)與持續(xù)改進
7、全員參與的改善方法
8、會議制度在推行中的必不可少作用
第二節(jié)阿米巴單元人員任用
1、阿米巴人才的選拔
2、人才的培養(yǎng)
3、阿米巴負責基本的能力及素質要求
4、阿米巴負責人的責權利

第三節(jié)阿米巴組織的PDCA
1、財務歷史數(shù)據(jù)在目標制訂中的應用
2、運用SWOT分析歷史數(shù)據(jù),找出改善數(shù)據(jù)的方法
3、企業(yè)戰(zhàn)略在目標制訂中的應用
4、制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營目標
5、目標可行評估
6、尋找關鍵要素
7、戰(zhàn)略如何轉化為行動–如何分解
8、從目標到行動措施的整體運作方法
9、SMART原則
10、阿米巴計劃的構成要素
第四節(jié)阿米巴運行的追根究底
1、制定年度計劃/月度計劃和執(zhí)行計劃
2、數(shù)據(jù)系統(tǒng)的重要性
3、IT/OA的運用
4、阿米巴會議的要點
5、反饋和評估系統(tǒng)
分享:阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)如何獲得和目標制定

第六章阿米巴的激勵方法
第一節(jié)阿米巴組織績效
1、阿米巴的財務核算的形態(tài)方式
2、利潤巴與成本巴的本質與優(yōu)劣
3、財務數(shù)據(jù)在激勵中的關鍵作用
4、激勵的五大策略
5、阿米巴組織績效的實施辦法
6、激勵辦法制定過程中的注意事項
第二節(jié)阿米巴激勵辦法
1、阿米巴經(jīng)營的五大目的
2、阿米巴的薪酬激勵機制
3、阿米巴團隊獎金激勵機制
4、中國阿米巴激勵推行的基本原則
5、KPI如何讓經(jīng)營結果變好
案例:海爾激勵辦法/國內外常見激勵辦法

第七章阿米巴的激勵方法
1.阿米巴常見問題解答
2.阿米巴導入流程詳解課程背景

第八章課程回顧與互動答疑交流

阿米巴智慧與操作實務培訓


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/59021.html

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