課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：宣老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程研發(fā)
? 課程基于中國(guó)典型項(xiàng)目集應(yīng)用場(chǎng)景，結(jié)合兩大全球項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)(*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(The Standard for Program Management)與英國(guó)商務(wù)部的《成功管理項(xiàng)目集》(Managing Successful Programmes))而開發(fā)。
? 課程由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心組織團(tuán)隊(duì)研發(fā)，整合由眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)一線項(xiàng)目集管理高級(jí)經(jīng)理和研究員參與支持。
<課程特色
首創(chuàng)：國(guó)內(nèi)*基于全球項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的項(xiàng)目集管理高端課程。
前沿：系統(tǒng)介紹組織戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目整合思路和框架，促進(jìn)組織戰(zhàn)略落地。
權(quán)威：國(guó)際與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目集管理*專家團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)。
<課程對(duì)象
? 項(xiàng)目集經(jīng)理/項(xiàng)目集群經(jīng)理/大項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理
? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的公司高層管理人員/事業(yè)部與部門經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)/交付總監(jiān)
? 項(xiàng)目管理辦公室PMO主管或高層管理人員
? 組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者與執(zhí)行者
? 需要對(duì)大型投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的投資項(xiàng)目管理者
<課程收益
課程講師積累了20多年的項(xiàng)目集管理研究及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項(xiàng)目集收尾全過程管理的思路、框架和最優(yōu)實(shí)踐。課程使用工作坊式教學(xué)的方法，通過理論講解、案例研討、模板演練的教學(xué)手段使學(xué)員在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)獲得能力的提高。課程鼓勵(lì)在開放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)項(xiàng)目集管理的基本理念和原則、項(xiàng)目集管理的重點(diǎn)，以及一些常用的工具和模板進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論。
課程通過企業(yè)提供的實(shí)戰(zhàn)案例，圍繞學(xué)員關(guān)注的重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問題，進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的講解，使學(xué)員真正掌握針對(duì)本單位實(shí)際進(jìn)行有效項(xiàng)目集管理體系建設(shè)所需的知識(shí)和技能。
<課程大綱
組織環(huán)境下的項(xiàng)目集
組織戰(zhàn)略規(guī)劃
組合管理
項(xiàng)目集與項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)
典型項(xiàng)目集
項(xiàng)目集管理導(dǎo)論
項(xiàng)目集管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（PgMP，MSP）
項(xiàng)目集管理的應(yīng)用場(chǎng)景
項(xiàng)目集管理的原則
項(xiàng)目集管理流程
項(xiàng)目集的關(guān)鍵點(diǎn)
項(xiàng)目集的發(fā)起與定義
發(fā)起并批準(zhǔn)項(xiàng)目集
開發(fā)項(xiàng)目集商業(yè)論證（Business Map）
制定項(xiàng)目集章程
建立治理體系與利益相關(guān)方爭(zhēng)取
規(guī)劃項(xiàng)目集治理體系
識(shí)別并規(guī)劃利益相關(guān)方爭(zhēng)取
項(xiàng)目集的規(guī)劃
定義收益并構(gòu)建項(xiàng)目集
識(shí)別與定義項(xiàng)目集最終收益
構(gòu)建收益依賴圖（Benefit Dependency Map）
構(gòu)建項(xiàng)目集組件架構(gòu)（Program Architecture）
項(xiàng)目集高層規(guī)劃
規(guī)劃項(xiàng)目集路線圖
制定項(xiàng)目集PWBS
制定項(xiàng)目集主進(jìn)度計(jì)劃
制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃
效益管理計(jì)劃
相關(guān)方參與計(jì)劃
詳細(xì)的治理計(jì)劃
資源管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
項(xiàng)目集的交付
組件發(fā)起與執(zhí)行，收尾
組件規(guī)劃和授權(quán)，
組件監(jiān)管和整合，
組件移交和收尾。
項(xiàng)目宏觀管理
持續(xù)的戰(zhàn)略一致性管理
收益的持續(xù)監(jiān)控與衡量
跨項(xiàng)目/跨階段的關(guān)聯(lián)管理（依賴關(guān)系，接口與集成管理）
跨項(xiàng)目/跨階段的的協(xié)調(diào)管理（資源沖突，問題，風(fēng)險(xiǎn)）
公共事務(wù)管理（采購(gòu)，財(cái)務(wù)）
項(xiàng)目集層面的輔助管理活動(dòng)
范圍管理
進(jìn)度管理
質(zhì)量管理
溝通管理
信息管理
項(xiàng)目集的關(guān)閉與移交
項(xiàng)目集關(guān)閉與收尾
項(xiàng)目集的運(yùn)營(yíng)移交
項(xiàng)目集收益的實(shí)現(xiàn)跟蹤
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/57575.html