業(yè)財融合--財務管理提升企業(yè)價值
發(fā)布時間:2019-06-04 16:51:19
講師：陳國慶 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
財務工作主要有財務會計（FA）、財務金融(FM)、管理會計(MA)；在市場競爭激烈，信息化高度發(fā)達的今天，管理會計受到充分的重視。管理會計起源于業(yè)財融合，因為只有業(yè)財融合，我們才能更加清晰地看到如何控制企業(yè)成本，如何控制企業(yè)風險，如何引導企業(yè)資源配置，如何調(diào)動和層級員工積極性，如何支持領導決策。以上工作做到了，企業(yè)價值也就獲得極大提高。
培訓講師：陳國慶
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
- 現(xiàn)代企業(yè)財務工作的內(nèi)容擴展
- 資金運動
- 財務資源
- 價值管理
- 管理會計升級為管理控制系統(tǒng)
- 管理會計體系的主要內(nèi)容
- 管理會計是管理者使用的會計
- 財務會計與管理會計比較
- 管理會計工具在中國已廣泛運用
- 管理控制系統(tǒng)帶財務工作轉型
- 企業(yè)財務管理工作格局轉型
- 財務管理信息化規(guī)劃
- 財務工作重點發(fā)生變化
- 管理控制系統(tǒng)核心是預算管理
- 完善全面預算管理的體系
- 加強企業(yè)年度計劃管理
- 預算考核和企業(yè)綜合考核無縫對接
- 確定預算目標與主題
- 開展出資人與經(jīng)營者預算管理
- 開展不同價值線的預算
- 優(yōu)化與提升預算基礎工作
- 非常重視零基預算
- 解決好預算偏差問題
- 學會建設管理
- 預算管理軟件選型
- 領導真正重視和優(yōu)秀的操盤手
- 管理控制系統(tǒng)關鍵是資源消耗
- 成本管理
- 稅收籌劃
- 責任核算與內(nèi)部市場化
- 管理控制系統(tǒng)更加關注控風險
- 狹義的企業(yè)風險管理：“全面風險管理”
- 廣義的企業(yè)風險管理
- 中國特色的公司風險管理
- 風險管理組織
- 風險評估的廣泛使用（內(nèi)控，內(nèi)審）
- 內(nèi)部審計的加強
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/57538.html
