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CQI-19 次級供應(yīng)商管理應(yīng)用公開課

課程介紹INTRODUCTION
該課程根據(jù)*AIAG發(fā)布的次級供應(yīng)商管理手冊（CQI-19）的要求，系統(tǒng)掌握次級供應(yīng)商的系統(tǒng)管理方法和有效降低供應(yīng)鏈風(fēng)險的手段，內(nèi)容包括供應(yīng)商的資歷確認、供應(yīng)商能力預(yù)評估、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商開發(fā)、現(xiàn)場有效問題的解決。本課程按照IATF16949/APQP的要求并結(jié)合大量的汽車行業(yè)整車廠對供應(yīng)鏈的特殊要求，從流程和工具的方法系統(tǒng)的展開如何有效管理供應(yīng)商并有效控制風(fēng)險，提高及時交付率并降低成本。
學(xué)員背景要求：
理解基本的質(zhì)量管理和采購知識和IATF16949標準的要求

參加人員：
SQE，QE，采購工程師、生產(chǎn)制造供應(yīng)商和相關(guān)管理人員。

課程收益KEYBENEFITS
掌握CQI-19次級供應(yīng)商管理的流程和各個關(guān)鍵要素;
掌握如何結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的運營目標戰(zhàn)略和流程有效實施次級供應(yīng)商的管理并理解相關(guān)差異;
有效傳遞CQI-19對次級供應(yīng)商的“必須“要求和“應(yīng)該“要求;
掌握各級供應(yīng)商管理的流程;
學(xué)會有效評估、篩選、開發(fā)供應(yīng)商并控制供應(yīng)商潛在風(fēng)險;

課程優(yōu)勢COURSEADVANTAGE
根據(jù)大量歐美汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理的豐富案例，讓學(xué)員掌握如何有效開發(fā)、評估、提高供應(yīng)商的技巧。對新供應(yīng)商、問題供應(yīng)商的風(fēng)險控制尤其有效。

課程大綱COURSECONTENT
AIAG/CQI-19背景
汽車行業(yè)受到經(jīng)濟的沖擊
為什么需要CQI-19
實施CQI-19收益
何時需要實施CQI-19
-新供應(yīng)商
-高風(fēng)險供應(yīng)商
-績效差的供應(yīng)商
-客戶要求實施
風(fēng)險評估程序
其它風(fēng)險的考慮
-制造風(fēng)險
-質(zhì)量風(fēng)險
-商務(wù)風(fēng)險
-技術(shù)風(fēng)險
-新的流程
-新的設(shè)計
-新的工廠
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
小組練習(xí)1:實施風(fēng)險評估
CQI-19關(guān)鍵術(shù)語
C-TPAT,DFMEA,EDI,Escalation,FEA,FIFO,HALT,IMDS,MMOG-LE,PTC
CQI-19流程
供應(yīng)商管理流程
供應(yīng)商資歷要求
供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商績效監(jiān)控
供應(yīng)商開發(fā)
其它相關(guān)流程:APQP
-策劃和定義項目
-產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
-過程設(shè)計和開發(fā)
-產(chǎn)品和過程確認
-反饋、評估和糾正行動
PPAP和汽車行業(yè)過程方法的一致
次級供應(yīng)商的要求
ISO9001標準要求
小組練習(xí)2:供應(yīng)商管理流程對比練習(xí)

供應(yīng)商預(yù)篩選階段
定義零件要求
供應(yīng)商預(yù)篩選資歷
開發(fā)競標清單（"BidList"）
供應(yīng)商評估
采購信息
審核階段
-審核策劃和準備
-實施審核
-審核報告
-糾正行動和跟蹤
小組練習(xí)3:供應(yīng)商資歷條件烏龜圖(SupplierPre-qualificationTurtle)

供應(yīng)商選擇階段
評估供應(yīng)商技術(shù)能力
-技術(shù)能力Engineering
-實驗室能力Laboratory
確定供應(yīng)商AwardBusiness
-質(zhì)量能力QualityCapability
-風(fēng)險遏制RiskMitigation
-供應(yīng)商能力SupplierCapacity
小組練習(xí)4:供應(yīng)商選擇烏龜圖(SupplierSelectionTurtle)

APQP/PPAP和供應(yīng)商管理關(guān)聯(lián)階段
供應(yīng)商APQP起始階段
PPAP完成/驗證能力
實施生產(chǎn)控制計劃

供應(yīng)商績效監(jiān)測、開發(fā)和/或升級
(PerformanceMonitoring,Developmentand/orEscalationPhase)
供應(yīng)商績效能力監(jiān)測
-供應(yīng)商運營評估
-評估過程控制
供應(yīng)商開發(fā)
-第三方認證機構(gòu)的合作
-供應(yīng)商準備就緒確認清單(ReadinessChecklist)
小組練習(xí)5:重要的CQI-19心得

AIAGMMOG-LE要求
MMOG/LE解決交付的問題
IATF16949解決質(zhì)量的問題
MMOG/LE包含的領(lǐng)域
物料計劃和物流模式
評分/權(quán)重
戰(zhàn)略和改進
生產(chǎn)組織
能力和生產(chǎn)計劃
客戶接口CustomerInterface
生產(chǎn)和產(chǎn)品控制
供應(yīng)商接口SupplierInterface
小組練習(xí)6:MMOG-LE實施

AIAG問題解決法
有效解決問題（EPS）和QC基本手法
小組練習(xí)7:CQI-19差距分析

CQI-19 次級供應(yīng)商管理應(yīng)用公開課