蘇州企業(yè)管理培訓 蘇州企業(yè)內(nèi)訓
發(fā)布時間:2019-05-20 10:13:12
講師：李繼明 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
蘇州企業(yè)管理培訓 蘇州企業(yè)培訓機構 蘇州企業(yè)內(nèi)訓 知名培訓機構 管理培訓課程 質(zhì)量管理瓶頸突破
課程背景
在21世紀，沒有質(zhì)量，企業(yè)就根本無法生存。而不能正確或全面理解“全面質(zhì)量管理”思想和方法的精髓，質(zhì)量管理的水平也很難得到真正的提高，甚至會在企業(yè)具體實施質(zhì)量管理的時候造成管理混亂。為什么全面質(zhì)量管理的做法堅持不下去呢？為了擺脫我們過去的迷茫與誤區(qū)，企業(yè)應積極響應與遵守三個原則：①，正確理解全面質(zhì)量管理； ②，導入正確的全面質(zhì)量管理的推行方法；③,積極享受全面質(zhì)量管理的智慧與精髓。因此，本課程協(xié)助你導入全面質(zhì)量管理的*備選方案。
課程大綱
一、全面精益質(zhì)量管理的新思維
? 質(zhì)量意識與質(zhì)量標準
? 全員質(zhì)量成本管理的方法與步驟
? 全面精益質(zhì)量的戰(zhàn)略制定與實施
二、問題分析與決策技術
? 問題的認知與定義
? 問題分析流程與工具
? 簡易質(zhì)量改進模型與工具
三、全面質(zhì)量過程管理系統(tǒng)與技術
? 革新設計不走回頭路
? 精益質(zhì)量在制造工序的保證
? 精益５Ｓ與目視化管理技術
? 現(xiàn)場八大浪費的削減方法與步驟
四、質(zhì)量精神與文化的建設技術
? 營造全員參與的改善氛圍
? 質(zhì)量文化建設的十四步法
? 持續(xù)改進機制與推廣
? 跨功能團隊組建
課程收益
? 正確理解全面質(zhì)量管理
? 以制造為中心的管理質(zhì)量的基礎工作與標準化作業(yè)系統(tǒng)、流程
? 掌握經(jīng)典質(zhì)量文化建設的十四步法
? 讓質(zhì)量成為企業(yè)內(nèi)部中心思想
培訓講師：李繼明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、全面精益質(zhì)量管理的新思維
? 質(zhì)量意識與質(zhì)量標準
? 全員質(zhì)量成本管理的方法與步驟
? 全面精益質(zhì)量的戰(zhàn)略制定與實施
二、問題分析與決策技術
? 問題的認知與定義
? 問題分析流程與工具
? 簡易質(zhì)量改進模型與工具
三、全面質(zhì)量過程管理系統(tǒng)與技術
? 革新設計不走回頭路
? 精益質(zhì)量在制造工序的保證
? 精益５Ｓ與目視化管理技術
? 現(xiàn)場八大浪費的削減方法與步驟
四、質(zhì)量精神與文化的建設技術
? 營造全員參與的改善氛圍
? 質(zhì)量文化建設的十四步法
? 持續(xù)改進機制與推廣
? 跨功能團隊組建
課程收益
? 正確理解全面質(zhì)量管理
? 以制造為中心的管理質(zhì)量的基礎工作與標準化作業(yè)系統(tǒng)、流程
? 掌握經(jīng)典質(zhì)量文化建設的十四步法
? 讓質(zhì)量成為企業(yè)內(nèi)部中心思想
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/56565.html
