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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
顧問(wèn)式銷售課培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2025-05-19 10:47:48
 
講師:韓天成 瀏覽次數(shù):2930

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:韓天成    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

顧問(wèn)式銷售  培訓(xùn)課程

課程背景:
顧問(wèn)式銷售與傳統(tǒng)消費(fèi)品銷售采用的技巧不同,顧問(wèn)式銷售技巧的著眼點(diǎn)在客戶內(nèi)在問(wèn)題的有效發(fā)掘,以為客戶解決問(wèn)題為先導(dǎo),贏得競(jìng)爭(zhēng),贏得客戶對(duì)公司的信賴,實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的順利銷售。
如今的銷售人員,面臨的*挑戰(zhàn)在于產(chǎn)品(服務(wù))的同質(zhì)性非常高,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。而你是不是也有遇到以下問(wèn)題:
你不斷地向客戶表達(dá)你有多么喜歡他,客戶卻認(rèn)為你在浪費(fèi)他的時(shí)間,而且不斷地提醒你,來(lái)拜訪他究竟有何目的?
無(wú)論你怎樣表白你的產(chǎn)品比對(duì)手優(yōu)秀,客戶卻只關(guān)心你的價(jià)格是否比對(duì)手更低?
你不斷的向客戶宣講產(chǎn)品給客戶帶來(lái)的價(jià)值,但客戶卻對(duì)此視而不見?
客戶的真正需求到底是什么?為什么看來(lái)很有希望的單子,最終卻輸給了對(duì)手?
為什么我們已經(jīng)提供了非常好的服務(wù),而客戶卻還是不滿意呢?
客戶到底在打什么主意,為什么總是不對(duì)我們說(shuō)真話?
客戶對(duì)產(chǎn)品為什么總是那么挑剔,總是批評(píng)產(chǎn)品有這個(gè)缺點(diǎn)有那個(gè)問(wèn)題?
在實(shí)戰(zhàn)銷售中您是否對(duì)以上問(wèn)題并不陌生,面對(duì)這些困擾我們應(yīng)該怎么辦呢?本課程從最根本的客戶需求的角度出發(fā),以產(chǎn)品推銷為出發(fā)點(diǎn)的說(shuō)服型推銷,逐步向以幫助客戶解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)的咨詢服務(wù)型銷售轉(zhuǎn)化,建立長(zhǎng)期關(guān)系,成為真正的商業(yè)伙伴。

課程目標(biāo):
● 掌握顧問(wèn)式銷售流程與步驟;
● 有效挖掘客戶需求、動(dòng)機(jī)、并引導(dǎo)客戶期望;
● 系統(tǒng)化學(xué)習(xí)呈現(xiàn)價(jià)值的方法和技巧提升贏單率;
● 理解并能運(yùn)用FAB、*N等顧問(wèn)式銷售技巧;
● 提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,使其成為專業(yè)的卓越銷售顧問(wèn)。

課程對(duì)象:主要面向客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、售前顧問(wèn)、銷售代表等。

課程大綱
第一講:銷售思維
一、B2B解決方案式銷售定義
1、 B2B與B2C的區(qū)別
2、 什么是顧問(wèn)式銷售
二、關(guān)鍵的概念
1、 消費(fèi)者購(gòu)買行為分析
2、 客戶購(gòu)買流程
工具運(yùn)用:客戶購(gòu)買邏輯
3、 客戶怎么買我們就怎么賣
互動(dòng)研討:小訂單與大訂單區(qū)別
4、 如何推進(jìn)銷售進(jìn)程

第二講:客戶拜訪
一、專業(yè)訪談流程
1、 啟動(dòng):引起注意,獲得好感
2、 調(diào)查:溝通現(xiàn)狀,引導(dǎo)需求
3、 顯示能力:推介產(chǎn)品利益與方案
4、 取得承諾:實(shí)現(xiàn)銷售進(jìn)展與成交
工具運(yùn)用:拜訪客戶四步驟
二、初步接觸
1、 第一印象三個(gè)屬性
2、 暈輪效應(yīng)的聯(lián)動(dòng)性
互動(dòng)研討:哈佛大學(xué)第一印象測(cè)試

第三講:需求調(diào)研
一、客戶需求金字塔
1、 隱性需求和顯性需求
工具運(yùn)用:需求P0~P3
2、 客戶需求不同的層次
工具運(yùn)用:客戶購(gòu)買關(guān)注點(diǎn)
二、*N技法解析
1、 狀況性詢問(wèn)技巧
2、 問(wèn)題性詢問(wèn)技巧
3、 暗示性詢問(wèn)技巧
4、 需求確認(rèn)性詢問(wèn)技巧
工具運(yùn)用:*N提問(wèn)工具的情景演練

第四講:能力證實(shí)
一、產(chǎn)品呈現(xiàn)
1、 產(chǎn)品的FAB分析
2、 產(chǎn)品能力定位
工具運(yùn)用:FAB和產(chǎn)品能力工具表練習(xí)
3、 喚醒你的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
二、找出產(chǎn)品和客戶的需求的鏈接點(diǎn)
1、 問(wèn)題與需求背后的原因?
2、 與客戶的價(jià)值交集
工具運(yùn)用:客戶需求與產(chǎn)品鏈接工具表使用
三、建立客戶構(gòu)想
1、 產(chǎn)品與需求的鏈接點(diǎn)
2、 與客戶價(jià)值交集
工具運(yùn)用:WPAC提問(wèn)法

第五講:晉級(jí)承諾
一、為什么要有晉級(jí)承諾?
1、 完成銷售我們要有哪些銷售行為
2、 如何有意識(shí)的推進(jìn)銷售進(jìn)程
案例研討:客戶為什么不承諾
二、拜訪評(píng)估
1、 復(fù)盤思考
2、 自我評(píng)估
工具運(yùn)用:拜訪評(píng)估表

顧問(wèn)式銷售  培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/56533.html

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    參加課程:顧問(wèn)式銷售課培訓(xùn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
韓天成
[僅限會(huì)員]