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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升課程
發(fā)布時(shí)間:2025-04-10 17:20:34
 
講師:楊學(xué)軍 瀏覽次數(shù):2920

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊學(xué)軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)課程

課程背景:
“做好一點(diǎn),做快一點(diǎn)”,生產(chǎn)干部督導(dǎo)員工時(shí)的口頭禪,如果沒有精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,一切都只是作秀的管理表演?
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表如果只能反映生產(chǎn)進(jìn)度,其實(shí)不需要班組長(zhǎng)做,將交接記錄和入庫(kù)單累加就知道了,關(guān)鍵是要讓中基層干部透過制作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表計(jì)算出每天的生產(chǎn)效率,工作效率和設(shè)備稼動(dòng)率——要想時(shí)針走得準(zhǔn)確,關(guān)鍵是要控制秒針的運(yùn)行,要想一個(gè)月的效率好,關(guān)鍵是控制每天的效率!
品質(zhì),成本,交期,安全,士氣,是現(xiàn)場(chǎng)管理的五大目標(biāo),也是最終的結(jié)果,但是,如果缺少管理的方法和工具,這些結(jié)果只能是年年檢討,年年設(shè)置,年年落空。
“點(diǎn)”是員工,“線”是班組長(zhǎng),“面”是生產(chǎn)主管,“體”是生產(chǎn)經(jīng)理,只有員工,班組長(zhǎng),生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理都了解和掌握了生產(chǎn)效率提升的方法,生產(chǎn)效率改善提升才有可能成為一場(chǎng)精彩的立體戰(zhàn)!
如果把企業(yè)比作是一臺(tái)汽車,薪資,獎(jiǎng)金,福利是汽油,企業(yè)文化,人文關(guān)懷,文化娛樂活動(dòng)則是潤(rùn)滑的機(jī)油;要想生產(chǎn)效率持續(xù)提升,必須設(shè)計(jì)激勵(lì)的機(jī)制!
如何優(yōu)化人機(jī)配置?提升人的效率和機(jī)器的效率?運(yùn)用人機(jī)法
如何使動(dòng)作改善卓有成效?運(yùn)用動(dòng)改法
如何使流程及平面布局更為合理,更有效率?運(yùn)用流程法
如何使生產(chǎn)效率/工作效率計(jì)算更加科學(xué)準(zhǔn)確?導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
如何應(yīng)對(duì)多品種少批量的訂單?快速換線與快速換模
如何提高流水線作業(yè)效率?提高生產(chǎn)線的平衡率
如何使現(xiàn)場(chǎng)改善工作持續(xù)有效?建立改善提案制度并落地執(zhí)行
如何夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)?長(zhǎng)效長(zhǎng)期導(dǎo)入5S及目視管理
《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》是專門針對(duì)制造業(yè)干部研發(fā)的課程,針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn),重案例,重操作的需求,結(jié)合老師32年來的生產(chǎn)管理實(shí)踐,生產(chǎn)管理咨詢實(shí)操,生產(chǎn)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)之作,值得期待。

課程收益:
● 建立精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能
● 導(dǎo)入能計(jì)算生產(chǎn)效率,設(shè)備稼動(dòng)率的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
● 異常項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化,異常記錄日?;?異常責(zé)任明確化
● 各級(jí)干部掌握點(diǎn)/線/面/體,全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法
● 設(shè)計(jì)激勵(lì)生產(chǎn)效率改善的機(jī)制
● 縮短作業(yè)流程,提升生產(chǎn)效率,設(shè)備稼動(dòng)率,穩(wěn)定品質(zhì),降低成本;
● 提升干部管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)干部從經(jīng)驗(yàn),定性分析向定量分析轉(zhuǎn)型
● 為改善提案制度在企業(yè)的推行打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)
● 理論知識(shí)的傳授與實(shí)踐操作的演練
● 全套IE七大手法運(yùn)用的表單,工具——師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行在個(gè)人
● 推動(dòng)提案改善在企業(yè)的開展,讓IE七大手法四兩博千斤

課程對(duì)象:制造業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、工程技術(shù)部門的經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)級(jí)干部

課程大綱
第一講:生產(chǎn)效率與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)導(dǎo)入
一、衡量現(xiàn)場(chǎng)效率的三大指標(biāo)
1、生產(chǎn)效率/工作效率的計(jì)算
計(jì)算案例:生產(chǎn)效率/工作效率的計(jì)算案例
互動(dòng)案例:生產(chǎn)效率/工作效率的計(jì)算結(jié)果點(diǎn)評(píng)
工具表單:生產(chǎn)效率/工作效率日?qǐng)?bào)表、月(周)報(bào)表導(dǎo)入
2、設(shè)備稼動(dòng)率的計(jì)算
計(jì)算案例:設(shè)備稼動(dòng)率的計(jì)算案例
互動(dòng)案例:設(shè)備稼動(dòng)率的計(jì)算結(jié)果點(diǎn)評(píng)
工具表單:設(shè)備稼動(dòng)率日?qǐng)?bào)表、月(周)報(bào)表導(dǎo)入
二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的導(dǎo)入
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的組成與計(jì)算
計(jì)算案例:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算案例
互動(dòng)案例:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算步驟與結(jié)果點(diǎn)評(píng)
格式引用:評(píng)比系數(shù)獲得(西屋評(píng)估法的運(yùn)用介紹)、寬放系數(shù)獲得(寬放系數(shù)標(biāo)的運(yùn)用介紹) 
3、評(píng)比系數(shù)與寬放系數(shù)的確認(rèn)方法
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的取得路徑
5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)修訂的時(shí)機(jī)
6、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途介紹

第二講:5S與現(xiàn)場(chǎng)改善
一、5S與6S,7S
二、整理
1、整理的內(nèi)容、核心、目的
2、整理的三清主義原則:清理、清除、清爽
3、整理四步驟:全面盤點(diǎn)、要與不要、怎么處理、包產(chǎn)到戶
三、整頓
1、整頓的內(nèi)容、核心、目的
2、整頓的原則:三定一標(biāo)
3、整頓的口訣
四、清掃
1、清掃的內(nèi)容、核心、目的
2、清掃的原則:三掃一根除
3、徹底的清掃
五、清潔
1、清潔的內(nèi)容、核心、目的
2、清潔的原則:三不原則
3、清潔三件事:建立標(biāo)準(zhǔn)、檢查稽核、適度獎(jiǎng)懲
六、素養(yǎng)
1、素養(yǎng)的內(nèi)容/核心/目的
2、素養(yǎng)的原則:三守原則
3、素養(yǎng)的要訣
七、推行5S七步法

第三講:點(diǎn)、線、面、體,全面改善生產(chǎn)效率
一、IE七大手法運(yùn)用之人機(jī)法
1、人機(jī)法的原理
2、人機(jī)法的運(yùn)用表單格式介紹
計(jì)算案例:人機(jī)法的案例介紹
互動(dòng)案例:人機(jī)法的計(jì)算結(jié)果點(diǎn)評(píng)
3、人機(jī)法改善思路
1)調(diào)整工藝順序
2)一人雙機(jī)
課后作業(yè):人機(jī)法學(xué)習(xí)課后作業(yè)
二、IE七大手法運(yùn)用之動(dòng)改法
1、動(dòng)作分六級(jí)——手指/手腕/手肘/肩部/腰部/腿部
2、動(dòng)作分級(jí)的運(yùn)用——動(dòng)作越小,效率越高
3、手指作業(yè)能力排行
4、雙手并用怎么用?
5、手腳并用要注意什么?
6、對(duì)稱反向是(互動(dòng)案例)
7、動(dòng)作舒適原則運(yùn)用
三、改善提案活動(dòng)的全面展開
1、破除阻礙改善提案活動(dòng)的三大誤區(qū)
1)有效果才獎(jiǎng)勵(lì)
2)誰提出誰執(zhí)行
3)制度流程與表單過于復(fù)雜
2、改善提案的三個(gè)報(bào)表
1)改善提案表
2)改善提案達(dá)成率報(bào)表
3)改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法
3、快速換模法的運(yùn)用
1)快速換模的六種境界
2)線內(nèi)作業(yè)與線外作業(yè)如何區(qū)分
3)快速換模的五大步驟
4、快速換線法的運(yùn)用
1)流水線上的管理符號(hào)
2)換線時(shí)的三大任務(wù)
3)換線操作規(guī)范的建立
4)傳統(tǒng)換線方法的弊端
5)半線式換線的優(yōu)勢(shì)
6)雙線式換線的操作
5、生產(chǎn)線平衡的運(yùn)用
1)衡量生產(chǎn)線平衡的四項(xiàng)指標(biāo):平衡率/損失率/每線每小時(shí)產(chǎn)能/每人每小時(shí)產(chǎn)能
計(jì)算案例:大線、中線、小線、超小線怎么排
2)線平衡與生產(chǎn)效率的關(guān)系;
6、異常工時(shí)怎么降低
1)異常工時(shí)逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì),當(dāng)天會(huì)簽 
2)異常工時(shí)每月匯總,當(dāng)月考核
3)將異常工時(shí)植入到生產(chǎn)效率日?qǐng)?bào)表中
4)每周檢討如何降低異常工時(shí)
5)理清各個(gè)異常項(xiàng)目的主體責(zé)任
7、流程法的運(yùn)用
1)流程中的五種狀態(tài):等待/搬運(yùn)/儲(chǔ)存/作業(yè)/檢驗(yàn)
2)流程法的分析方法
3)流程法的表單格式
4)包餃子的流程改善
5)改善后的效果對(duì)比
6)流程法導(dǎo)入總結(jié)
8、平面布局的四種原則及表現(xiàn)方式
1)產(chǎn)品布置原則
2)工藝布置原則
3)成組布置原則
4)固定工位式原則

第四講:動(dòng)力系統(tǒng)與潤(rùn)滑系統(tǒng)的建立
1、時(shí)薪制
1)時(shí)薪制計(jì)算邏輯關(guān)系
2)時(shí)薪制加班費(fèi)的計(jì)算
2、時(shí)薪制
1)計(jì)件制單價(jià)與計(jì)時(shí)制單價(jià)的結(jié)合點(diǎn)
2)計(jì)件制單價(jià)中如何解決工種之間的技術(shù)差異
3)計(jì)件制與計(jì)時(shí)制的優(yōu)劣選擇
3、定額計(jì)時(shí)制的運(yùn)用
4、產(chǎn)線干部單價(jià)包干制的運(yùn)用
5、工資、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)從何而來
6、做到合法、合理、合情
7、物質(zhì)系統(tǒng)(汽油)與精神獎(jiǎng)勵(lì)(機(jī)油)結(jié)合運(yùn)用

總結(jié)與宣言
1、現(xiàn)場(chǎng)改善的五大步驟
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的五大目標(biāo)
3、現(xiàn)場(chǎng)管理者宣言

生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/55587.html

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊學(xué)軍
[僅限會(huì)員]

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