課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導· 儲備干部· 人事總監(jiān)· 招聘主管
培訓講師：左京
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘面試方法技巧培訓
課程背景：
企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓練的面試官為企業(yè)引進了大量不合格人員，造成企業(yè)直接的經(jīng)濟損失，那么如何提升招聘質(zhì)量，如何科學的評價人才的能力和素質(zhì)，成為每個企業(yè)必須解決的問題，只有提升管理者招人、識人的能力，讓管理者對招聘有全流程的認識和理解，對招人、識人方法有熟練掌握，才能為企業(yè)找到合適、匹配的人才，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才支持。
課程目標與收益：
■ 了解企業(yè)招聘面試管理的基本內(nèi)容與基本理論；
■ 認知企業(yè)招聘面試的流程步驟和框架構(gòu)成；
■ 掌握企業(yè)招聘人才的工具和常用方法手段；
■ 學會企業(yè)面試甄選的主要方法與技巧。
課程對象：中層管理者、直線經(jīng)理、儲備干部
課程大綱
第一講：招聘規(guī)劃與招聘體系
一、企業(yè)招聘的規(guī)劃
1、企業(yè)人力資源的需求分析與預測
2、企業(yè)人力資源的供給分析與預測
3、企業(yè)人力資源的供需平衡分析
4、企業(yè)年度招聘計劃
二、企業(yè)人力資源的招募體系建設(shè)
1、企業(yè)人力招募的原則
2、企業(yè)人力招募的方法
3、企業(yè)人力招募的渠道
創(chuàng)新分享：互聯(lián)網(wǎng)時代的招募渠道創(chuàng)新
三、企業(yè)人力資源的甄選
1、企業(yè)人力甄選的程序
2、企業(yè)人力甄選的方法——面試技術(shù)
3、企業(yè)人力甄選的方法——無領(lǐng)導小組討論技術(shù)
4、企業(yè)人力甄選的方法——職業(yè)心理測評技術(shù)
第二講：招聘面試的準備工作
一、崗位勝任特征及其模型
1、科學適宜合理的人才觀
2、崗位勝任特征及其模型
二、面試考官的培養(yǎng)與歷練
1、面試考官團隊的組建
2、面試考官的培訓
3、面試考官的分工
三、面試簡歷的篩選與分析
1、不能完全相信簡歷
2、仔細甄別關(guān)鍵的信息
3、找出需要特別關(guān)注的內(nèi)容
第三講：結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)的應(yīng)用
一、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)
1、什么是結(jié)構(gòu)化面試
2、為什么結(jié)構(gòu)化面試是目前最有效的面試方法
3、招聘原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn)理由
二、結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計
1、結(jié)構(gòu)化面試流程步驟的設(shè)計
2、結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)鍵節(jié)點
3、結(jié)構(gòu)化面試的誤區(qū)
三、結(jié)構(gòu)化面試實施的步驟
1、關(guān)系建立環(huán)節(jié)
2、前期導入環(huán)節(jié)
3、核心溝通環(huán)節(jié)
4、再次確認環(huán)節(jié)
5、準備結(jié)束環(huán)節(jié)
第四講：行為描述型面試的技巧應(yīng)用
一、行為描述型面試技術(shù)
1、什么是行為描述型面試
2、行為描述型面試的理論依據(jù)
3、行為描述型面試的實施原則
二、行為描述型面試技術(shù)的實施步驟
1、以可以預見的問題開始
2、用先導性的問題引入關(guān)鍵的甄選要素
3、以行為描述型問題聚焦關(guān)鍵勝任特征
三、行為描述型面試技術(shù)的實施技巧
1、行為描述型STAR法則的運用訣竅
2、行為描述型面試技術(shù)實施中的常見問題
3、行為描述型面試技術(shù)實施中的技巧
實戰(zhàn)演練，講師點評：STAR法則運用練習
招聘面試方法技巧培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/53645.html
