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采購合同談判培訓課

課程背景
合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式，企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)與合同息息相關。采購日常主要通過合同與談判形式完成。合同管理的有效性關系到企業(yè)的切身利益，企業(yè)生產(chǎn)運營中尤為關鍵，有效的采購合同管理可以給企業(yè)帶來財富與保障，不良的合同也可能造成巨大的損失。談判專業(yè)能力和合同法律風險防范十分關鍵。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風險，削除額外損失，提升企業(yè)競爭力，還可為企業(yè)獲得較高經(jīng)濟利潤。

課程目標
此次課程重點培訓采購人員掌握并有效運用采購合同提高規(guī)避法律風險，削除額外損失，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)獲得較高經(jīng)濟利潤。使采購人員在企業(yè)活動中成為優(yōu)秀專業(yè)人才，打造成企業(yè)核心競爭力。具體掌握知識點：
1.采購合同的重要性
2.采購合同特點，構(gòu)成好合同的要點是什么
3.簽訂合同時的基本要求和風險點
4.不同采購合同的簽訂與風險控制
5.如何運用采購合同風險轉(zhuǎn)移與規(guī)避法律風險
6.采購所涉及條款與風險規(guī)避
7.如何制定*談判目標與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
8.如何組建*談判團隊
9.如何建立合同管理團隊和管控風險
10.如何創(chuàng)造融洽的談判氛圍，策劃和實施成功談判
11.國際貿(mào)易合同簽訂難點，重點及風險規(guī)避
12.國際采購合同簽訂的特別條款
13.如何制定和實施合同績效考核
課程對象：公司高管、采購部、供應鏈管理人員、品質(zhì)部門SQE，IQC

課程大綱
第一單元 為什么要談判
1.何謂談判與談判的重要性
2.談判所具備的要素
3.談判中可能涉及的議題
4.影響談判及其結(jié)果的諸多因素
5.如何選擇談判的*時機
6.談判的心理模式
7.談判的基本原則
8.談判的五大特點
9.談判的基本階段
10.利用利益支點，撬動達成利益訴求
方法：波特力量分析法
案例分析：某公司通過市場分析價格鎖定達到降成本目標

第二單元 采購合同的概念與特征
1.合同的基本知識
2.合同的概念與特征
3.合同的主要條款
4.買方和賣方的義務和責任
5.國際采購與企業(yè)采購合同中經(jīng)常遇到的問題
6.一份有效的合同必須滿足構(gòu)成條件
7.合同法常用的合同種類
8.采購合同
9.供應戰(zhàn)略與合同
10.采購合同的標的與分類
11.合同訂立的原則與形式
12.合同簽訂中所涉及的法律
案例分析：討論某公司在合同中所有權(quán)損失，意外，收益案例轉(zhuǎn)移與分析
本章要點：有效合同構(gòu)成的關鍵要素

第三單元 不同采購合同與簽訂
1.不同供應條件下的供需雙方關系有那些
1.1訂立合同的原則
1.2訂立合同的形式
1.3簽訂合同的程序
1.4合同訂立的資格
1.5合同簽訂與生效
1.6規(guī)避與認識無效合同
1.7合同的變更與撤消
2.采購合同注意事項
3.采購合同準備時的風險預防
4.采購合同履行時注意事項
課題演練：如何與供應商簽訂有效合同
本章穿插案例：
案例分析1：采購要約與供應承諾
案例分析2：境外渠道采購與中國合同法律效力
案例分析3：可撤消合同案情分析

第四單元 采購合同中所涉及的條款
1.重要必備條款
1.1供應商
1.2價格
1.3采購規(guī)格與質(zhì)量
2.付款方式
2.1付款方式約定的基本要點
2.2預付款，訂金，定金，質(zhì)保金支付合同術(shù)語
2.3采購合同中貨物的交付約定
3.合同中質(zhì)量與檢測的約定
4.如何解除合同
5.合同違約與責任
5.1合同中違約簽訂注意事項
5.2賠償責任在合同中的約定形式
5.3合同逾期交貨的法律知識與規(guī)定
5.4交貨不符與質(zhì)量不符的違約合同法依據(jù)
6.合同爭議條款與法院訴訟與仲裁
6.1爭議的解決方式
6.2合同案件在法院的訴訟、仲裁
6.3合同訴訟與仲裁區(qū)別比較
7.如何使合同生效
課題演練：有效合同的重要條款
案例分析1：某公司在合同執(zhí)行中乙方發(fā)生延遲期價格發(fā)生上調(diào)案件分析
案例分析2：某公司在合同執(zhí)行期發(fā)生意外，風險轉(zhuǎn)移法律的界定
案例分析3：某公司在產(chǎn)品使用期發(fā)生質(zhì)量問題如何尋求法律支持

第五單元 國際采購合同簽訂的特別條款
1.外貿(mào)采購合同的概述
2.外貿(mào)采購合同的效力
3.價格與付款方式
4.外貿(mào)采購合同的基本要求和注意問題
5.外貿(mào)采購合同的履行
6.外貿(mào)采購合同貨物的交付
7.外貿(mào)采購合同文件與單證
8.外貿(mào)采購合同權(quán)利義務的終止
9.外貿(mào)采購合同違約與爭議處理
10.合同變更與轉(zhuǎn)讓
11.知識產(chǎn)權(quán)
12.國際貿(mào)易術(shù)語與法律依據(jù)
13.國際貿(mào)易貨物爭議的解決
14.國際買賣貨物合同訂立的基本程序
課題演練：外貿(mào)采購如何簽訂合同
案例分析1：某公司簽訂買賣合同并約預付款但沒履行的案例
案例分析2：某公司委托某研究所開發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)生專利歸屬案件
案例分析3：不安抗辯權(quán)（合同簽訂后發(fā)現(xiàn)對方無履約能力是否繼續(xù)執(zhí)行）
案例分析4：某公司在國際采購中還盤后邀約合同是否成立

第六單元 價格控制與談判戰(zhàn)術(shù)
1.控制價格與成本分析
1.1成本是什么
1.2成本管理與成本控制的定義
1.3采購總成本TCO
2.企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理關系
2.1目標成本管理
2.2質(zhì)量成本管理
2.3功能成本管理
3.成本分析與價格
3.1價格的合理性5R原則
3.2如何擠出供應商價格水份
3.3砍價依據(jù)是什么
4.價格殺手“仗劍天涯”--招投標
4.1什么情況適合招投標
4.2如何防止供應商串標
4.3招標的關鍵點是什么
5.如何雙贏--價格談判
5.1如何組建談判團隊
5.2什么是談判？談什么？目標與策略
5.3談判運籌帷幄，知已知彼，精巧布局
5.4談判團隊作戰(zhàn)，不是“團伙”出動
5.5采購價格談判“六脈神劍”
5.5.1“中庸”之道，差距平均
5.5.2“迂回”戰(zhàn)術(shù)，跨越區(qū)域
5.5.3“偷梁換柱”法，改變計量單位，引起重視
5.5.4請佛出山，請上級領導出面
5.5.5“高山流水”式，以勢壓人
5.5.6“敲山震虎”招，暗示不利因素
6.“揮刀自宮”“借刀殺人”
7.戰(zhàn)略采購幾大原則
7.1建立外部雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴
7.2建立內(nèi)部價值鏈上的協(xié)作關系戰(zhàn)略決策
7.3堅持持續(xù)實行
8.談判中說服技巧運用
案例分析：某公司招標案例分析，成本核算實戰(zhàn)公式與方案
方法：塑膠件、五金件、包裝材料等常用公式的掌握和學習
小組演練：小組PK，制定各組的談判策略

第七單元 國際采購合同中貿(mào)易術(shù)語
1.國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則～規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語
2.國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則
3.E，F(xiàn)，C，D貿(mào)易術(shù)語使用注意事項
3.1EXW 工廠交貨
3.2FCA 貨交承運人
3.3CPT 運費付至
3.4CIP 運費和保險費付至
3.5DAT 終點站交貨
3.6DAP 目的地交貨
3.7DDP 完稅后交貨
3.8FAS 船邊交貨
3.9FOB 船上交貨（…指定裝運港）
3.10CFR 成本加運費付至（…指定目的港）
3.11CIF 成本/保險加運費付至（…指定目的港）
案例分析1：某公司按FCA條件進口原料由賣方代辦運輸事項不能按期交貨責任界定案
案例分析2：某公司以CFR術(shù)語出口一批產(chǎn)品忘記向買方發(fā)出裝船通知索賠案
案例分析3：中國某公司按CIF條件向歐洲某公司出口產(chǎn)品發(fā)生火災損失由誰賠償

第八單元 運用合同對采購談判結(jié)果進行風險管理與控制
1.采購合同概念，構(gòu)成好合同的要點是什么
2.現(xiàn)貨合同定期合同制訂分析
2.1簽訂合同的步驟
2.2簽訂合同時的基本要求和風險點
2.3如何保證合同有效性，多種習慣聲明合同是否有效
2.4如何制定采購招標合同管理計劃
2.5如何保證合同的履行
2.6如何解除合同
2.7如何應對合同
2.8采購在材料行情發(fā)生劇烈變化時如何變更合同
2.9出現(xiàn)質(zhì)量問題如何索賠，可以拒付貨款嗎
2.10如何預防合同中的風險：進度風險/成本風險/質(zhì)量風險/商業(yè)和其他風險
3.合同團隊職責和分工
4.國際貿(mào)易合同的基本要求和規(guī)避風險
4.1國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則風險的劃分
4.2不同國家的法律通則
5.如何預防合同違約以及如何處理
5.1合同違約不同類風險
5.2如何避免合同違約
6.發(fā)生爭端的解決方法與分析
課題演練：原材料發(fā)生劇烈波動時，如何利用供應商合同保障供應順暢
案例分析：某公司針對人民幣貶值及原材料上漲實行返利策略

第九單元 制定合同績效考核與風險預防
1.合同管理績效考核時間管理考核/成本管理考核/質(zhì)量管理考核
2.如何檢查合同績效并確定糾正措施
3.如何建立供貨商績效評估：3項基本工具-①績效追蹤②績效反饋③評估方式
4.招標合同風險識別與管理，如何處理采購招標合同關系管理、爭議和終止
5.合同中的風險評估：進度風險、成本風險、質(zhì)量風險、商業(yè)和其他風險
6.企業(yè)合同法律風險防范
7.其它重要的與合同管理相關的法律
7.1《消費者權(quán)益保護法》
7.2《產(chǎn)品質(zhì)量法》
7.3《競爭與反壟斷法》
7.4《知識產(chǎn)權(quán)法的要求》

采購合同談判培訓課