課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 一線員工
培訓(xùn)講師：黃昕紅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行力培訓(xùn)課總結(jié)
課程背景：
任何企業(yè)的成功，三分靠戰(zhàn)略，七分靠執(zhí)行。可見執(zhí)行力的重要性！事實確實如此，沒有執(zhí)行力的有效支撐，單純講戰(zhàn)略模式只能是“紙上談兵”，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個方面都做到位，因戰(zhàn)略模式而失敗的企業(yè)并不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下，在競爭中拉開了距離，戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行力在公司的發(fā)展中起到了更持久的作用。
由于各個公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力強弱不同，在模式相同或相似的情況下，執(zhí)行力的作用就顯得更為關(guān)鍵。優(yōu)秀的執(zhí)行能力不僅可以保證戰(zhàn)略模式的推行實施，而且可以在執(zhí)行過程中鞏固、優(yōu)化模式的方向細(xì)節(jié)，形成模式和執(zhí)行之間的良性雙向互動。因此，各層級員工的高效執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
課程收益：
● 價值：通過高效執(zhí)行三大工具和群策群力六步流程，現(xiàn)場產(chǎn)出可落地計劃方案
● 觀念：理解高效執(zhí)行的本質(zhì)及其六大執(zhí)行理念，樹立正確的執(zhí)行理念
● 效率：明確責(zé)任心決定執(zhí)行力，執(zhí)行力決定競爭力，提升組織高效執(zhí)行力
● 共贏：塑造團隊共贏思維，先理解別人再表達(dá)自己，高效執(zhí)行，合作共贏
課程對象：中層管理者、或基層管理者
課程大綱
第一講：認(rèn)知理念篇-執(zhí)行關(guān)乎命運
一、執(zhí)行關(guān)乎命運
1、 大國興衰：為什么外憂內(nèi)患國際形勢下，小米加步*戰(zhàn)勝了洋*洋炮？
2、 企業(yè)存亡：為什么76臺冰箱被砸成廢鐵，瀕臨倒閉企業(yè)小雞變鳳凰？
3、 升職加薪：為什么同等條件下，升職加薪從來沒有我？
視頻解析：《平衡》
二、執(zhí)行力理念再認(rèn)知
1、 三概念：執(zhí)行、執(zhí)行力、高效執(zhí)行
2、 三形態(tài)：關(guān)于執(zhí)行的組織行為學(xué)的三種形態(tài)
3、 六理念：高效執(zhí)行六大理念
案例解析：《六大理念案例解讀》
三、高效個人執(zhí)行
1、 三層含義：個人（員工）執(zhí)行力的三層含義九個要點
2、 基礎(chǔ)智能：智商+知識+情商
3、 心理性格：靈商+精神+心態(tài)
4、 勝任技能：潛在+顯性+創(chuàng)新
團隊互動：《個人執(zhí)行力評估》
四、高效組織執(zhí)行
1、 五個要素：組織執(zhí)行五要素模型
2、 戰(zhàn)略流程：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；方向不對，努力白費
3、 運營流程：缺乏正確有效的做事方法是*的執(zhí)行力缺失
4、 人員流程：釘是釘鉚是鉚，各司其職做好崗位工作就是最好的執(zhí)行
互動游戲：《把信送給”加西亞”》
第二講：個人態(tài)度篇-責(zé)任決定執(zhí)行
一、六大低下執(zhí)行力，責(zé)任缺失無厘頭
視頻分享：《出軌的火車》
1、 表面執(zhí)行：表面功夫，實際不到位
2、 盲目執(zhí)行：不懂裝懂，胡亂逞能型
3、 打折執(zhí)行：層層折扣，責(zé)任鏈斷裂
4、 推諉執(zhí)行：推諉扯皮，沒有責(zé)任心
5、 機械執(zhí)行：刻板操作，得過且過型
6、 越位執(zhí)行：越俎代庖，多管閑事型
團隊互動分享：《刻骨銘心的那一刻》
二、責(zé)任決定執(zhí)行力，執(zhí)行決定競爭力
視頻分享：《責(zé)任心》
1、 責(zé)任內(nèi)涵：責(zé)任心是一種自覺態(tài)度
2、 名人名言：各界領(lǐng)袖論執(zhí)行力---成功的關(guān)鍵
3、 軍人鐵律：一切行動聽指揮
案例解析：《西點軍校的22條軍規(guī)》
三、明確責(zé)任四維度，工作目標(biāo)有方向
1、 角色責(zé)任：Who 我是誰--信念
2、 原因責(zé)任：Why 為什么--理由
3、 義務(wù)責(zé)任：What是什么--奉獻(xiàn)
4、 能力責(zé)任：How 怎么做--成果
心理學(xué)感受性訓(xùn)練：《角色扮演-椅子的力量》
四、承擔(dān)責(zé)任然激情，勤奮堅持卓越成
1、 激情：點燃你心中的擔(dān)責(zé)之火，投身工作創(chuàng)造奇跡
2、 勤奮：朝起早夜眠遲，勤奮的人遲早會成功
3、 堅持：堅守你的責(zé)任，提升你的執(zhí)行，升職加薪非你莫屬
視頻分享：《決不放棄》
第三講：團隊動作篇--贏在高效執(zhí)行
導(dǎo)入：行動學(xué)習(xí)工具《群策群力》流程與目標(biāo)
一、啟動愿景--尋找共同目標(biāo)，創(chuàng)建美好愿景
1、 啟發(fā)愿景：開放交流互動中，發(fā)現(xiàn)團隊成員每個個體的自我使命和愿景
2、 開放包容：鼓勵多角度的不確定思考，創(chuàng)新思維中發(fā)現(xiàn)亮點
3、 達(dá)成共識：團隊愿景要與個人理想有機結(jié)合，達(dá)成和諧統(tǒng)一
行動學(xué)習(xí)工具《群策群力》流程1：《我們的未來不是夢》
二、現(xiàn)狀分析--探討團隊機遇，共同面對挑戰(zhàn)
1、 點燃個體：安全開放，發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)勢和團隊的優(yōu)勢
2、 尋求支持：團隊內(nèi)優(yōu)勢互補，放大優(yōu)勢降低劣勢
3、 反思精進(jìn)：有威才有機，有為才有位
行動學(xué)習(xí)工具《群策群力》流程2：《團隊SWOT分析》
三、公眾承諾—堅持信守承諾，敢為結(jié)果負(fù)責(zé)
1、 寫：愿望樹-愿望若只在心里，就是幻想
2、 說：當(dāng)面承諾法-有夢想要大聲說出來，資源會向你靠近
3、 督：按照一定的流程監(jiān)督執(zhí)行
高效執(zhí)行方法工具之一：《YCYA承諾管理系統(tǒng)》
行動學(xué)習(xí)工具《群策群力》流程3：《高大上-向前沖》
四、關(guān)鍵行動—頭腦風(fēng)暴創(chuàng)新，確定行動主題
1、 找亮點：根據(jù)個人執(zhí)行力的三層含義九個要點找出關(guān)鍵詞
2、 定基調(diào)：將過往經(jīng)驗碎片萃取，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可落地的行動
3、 確主題：結(jié)合崗位職責(zé)、組織目標(biāo)或團隊目標(biāo)
高效執(zhí)行方法工具之二：《時間管理重點優(yōu)先法》
行動學(xué)習(xí)工具《群策群力》流程4：《你是團隊最亮的那顆星》
五、行動計劃—理論聯(lián)系實際，制定實戰(zhàn)計劃
1、 目標(biāo)細(xì)化：銷售業(yè)績、生產(chǎn)數(shù)量、合格率、優(yōu)質(zhì)率等
高效執(zhí)行方法工具之三：《目標(biāo)管理SMART原則》
2、 責(zé)任到人：全員參與、分工明細(xì)、可操作性強等
3、 時間管理：具體時間節(jié)點、執(zhí)行前中后的目標(biāo)流程等
行動學(xué)習(xí)工具《群策群力》流程5：《行動計劃研討及發(fā)表》
六、城鎮(zhèn)會議—慧眼點評成果，共創(chuàng)智慧明星
1、 成果匯報：現(xiàn)場產(chǎn)出成果，可以落地于具體的工作提升或生活改善
2、 大眾點評：全員參與評審，共同品味成果，感受全過程執(zhí)行力訓(xùn)練
3、 評優(yōu)嘉獎：個人與團隊的執(zhí)行力，在實戰(zhàn)中創(chuàng)出高效，落地升華
行動學(xué)習(xí)工具《群策群力》流程6：《贏在團隊高效執(zhí)行》
尾聲：課程回顧與總結(jié)
1、 團隊共創(chuàng)：團隊思維導(dǎo)圖總結(jié)與分享
2、 導(dǎo)師寄語：理念先行，責(zé)任到位，落地實戰(zhàn)，贏在未來
高效執(zhí)行力培訓(xùn)課總結(jié)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/51124.html
