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中國企業(yè)培訓講師
房地產(chǎn)全面預算管理與成本控制
發(fā)布時間:2019-03-29 11:47:33
 
講師:曹海良 瀏覽次數(shù):2934

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)全面預算管理培訓課

· 財務主管

培訓講師:曹海良    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)全面預算管理培訓課

課程大綱
房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預算管理系統(tǒng)
議題一:房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統(tǒng)

中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點
中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū)
構建國際*管理平臺的組成
房地產(chǎn)企業(yè)內部管理的精髓
房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心:計劃目標管理系統(tǒng)和全面預算管理系統(tǒng)
如何建立高質量的計劃管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程
案例分析:中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)
計劃管理系統(tǒng)的組成
營銷計劃的制定
工程生產(chǎn)計劃
規(guī)劃設計計劃
報建報批計劃
房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務關聯(lián)
房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點

議題二:房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的組成與組織管理架構
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的內涵
3、全面預算管理:企業(yè)契約關系的貫徹、推行機制
4、全面預算管理的特征與作用
5、全面預算管理的組成內容
6、保障全面預算管理成功的因素
7、組織機構保障:設計保障全面預算管理系統(tǒng)推行的組織機構
8、案例:一個房地產(chǎn)集團公司的全面預算管理組織機構

議題三:各預算責任單位預算指標的確定與分解
1、預算目標的確定原則
2、預算目標的確定、分解方法
3、成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質預算管理指標的設定
4、預算指標與平衡計分卡的綜合應用(傳統(tǒng)以財務指標為核心的預算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革)

議題四:房地產(chǎn)企業(yè)的預算編制系統(tǒng)
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的編制計劃
2、全面預算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結合
3、案例分析:房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)
4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理各種預算用表設計:結合自己企業(yè)情況設計
5、預算編制的基礎:費用標桿分析設定、成本分攤方法,各項支出與收入預測的準確性
6、案例研討:一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預算管理表單

議題五:預算執(zhí)行,全面預算管理系統(tǒng)成功的的關鍵
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理執(zhí)行的重要性
2、預算執(zhí)行的四大要素
3、預算費用支出與財務授權管理系統(tǒng)建立
4、預算責任單位每月結算數(shù)據(jù)的核實
5、月度預算執(zhí)行差異分析報告
6、預算調整與反饋
7、案例分析:地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權管理
8、案例分析:工程部出了什么問題?

房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面成本管理系統(tǒng)
議題六:全面預算管理系統(tǒng)的考核:績效考核與薪酬激勵制度的結合

1、預算考核的基本原則
2、預算考核的基本程序
3、全面預算管理指標考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
4、平衡積分卡回顧
5、關鍵財務指標的評價
6、財務指標與非財務指標的融合
7、薪酬激勵制度的構建原則
8、現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析
9、預算管理與薪酬激勵制度的結合
10、某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策

議題七:房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃預算管理功能的延伸:全面成本管理
1、土地政策變化對項目成本的影響;
2、金融政策變化對投資項目成本影響
3、中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢; 
4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構成
5、案例分析:某項目成本分析;   
6、全面成本管理核心內容:
7、購買土地階段的成本管理;     
8、策劃與定位階段的成本管理
9、設計階段的成本控制;         
10、施工階段的成本管理
11、竣工階段的成本結算與分析

房地產(chǎn)全面預算管理培訓課


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/49703.html

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    參加課程:房地產(chǎn)全面預算管理與成本控制

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曹海良
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