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學(xué)習(xí)采購流程優(yōu)化培訓(xùn)

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略
2.建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
3.掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能
4.掌握采購的多種績效評估技能
5.提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力
6.提高公司采購效率，降低成本
7.成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心

【課程大綱】
第一部分、如何有效規(guī)劃采購流程
1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？
2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進(jìn)行？
3.企業(yè)采購職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？
4.采購供應(yīng)管理對經(jīng)營績效的影響？
5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？
6.供應(yīng)市場影響我們什么決策？
7.如何在快速變化的供應(yīng)市場環(huán)境中，定位我們的采購項(xiàng)目？
8.面對不同供應(yīng)市場情況，我們該如何進(jìn)行有效的采購？
9.案例分享：娃哈哈集團(tuán)如何面對互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)？
10.案例分享：西門子如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析的？
11.案例研討：小米手機(jī)是靠產(chǎn)品占領(lǐng)市場的嗎？小米的供應(yīng)鏈模式有什么特點(diǎn)？

第二部分、供應(yīng)商的選擇、評估及關(guān)系管理
1.如何有效識(shí)別供應(yīng)商？
2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選如何進(jìn)行？
3.選擇供應(yīng)商的十項(xiàng)法則
4.如何利用跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場考察？
5.如何進(jìn)行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素？
6.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)要素是什么？
7.如何進(jìn)行供應(yīng)商的三輪評估過程？
8.供應(yīng)商管理流程應(yīng)該具備要素有哪些？
9.案例分享：上汽集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，提升供應(yīng)商管理的切入點(diǎn)是哪里？
10.案例分享：青島啤酒如何進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)的供應(yīng)商管理模式？

第三部分、采購成本構(gòu)成分析及其管理
1.如何分析采購總成本構(gòu)成？
2.量化每種成本需考慮的問題？
3.產(chǎn)品生命周期與采購成本管理的關(guān)系是什么？
4.零庫存是否可以降低采購成本？
5.不同層次的成本削減？
6.什么是采購的總購置成本？
7.什么是采購的總擁有成本？
8.案例分析：深圳某知名電器企業(yè)產(chǎn)品成本分析案例探討；
9.案例分析：motorola 是如何進(jìn)行采購價(jià)格分析的？
10.案例分析：宜家家居的采購詢價(jià)策略是什么？

第四部分、如何控制交付管理
1.確保交付時(shí)間的重要性
2.交付時(shí)間不當(dāng)?shù)挠绊懀貉舆t，提前
3.交付時(shí)期延遲的原因
4.確保交付時(shí)期要點(diǎn)
5.交付時(shí)期管理五大實(shí)用技巧
6.有效監(jiān)控供應(yīng)商的交付時(shí)期
7.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與收益原則

學(xué)習(xí)采購流程優(yōu)化培訓(xùn)