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企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展培訓

課程背景：
您的企業(yè)是否也面臨著以下問題： 移動互聯(lián)時代，企業(yè)的營銷模式、交付模式、贏利模式該如何創(chuàng)新和升級？新趨勢、新人文、新競爭環(huán)境下，如何制定企業(yè)招商戰(zhàn)略？競爭日趨激烈，外行打敗內行，企業(yè)危機四伏，如何找準模式，把握核心競爭力？
如何利用共享經(jīng)濟思維實現(xiàn)產(chǎn)品推廣、品牌宣傳、客戶體驗和生態(tài)循環(huán)？
除了以上這些，大多數(shù)企業(yè)還面臨著缺資金、缺思路、缺方向、缺模式、缺人才等新時期企業(yè)“五缺”。
對企業(yè)而言，除了營銷，一切都是成本，企業(yè)的現(xiàn)金流，就是企業(yè)的血脈；企業(yè)要想健康并可持續(xù)的發(fā)展壯大，就必須擁有一套經(jīng)過商業(yè)邏輯設計的盈利系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包括思維模式、頂層設計、品牌策劃、招商引資、連鎖復制、利潤倍增六個模塊，企業(yè)盈利系統(tǒng)的最高境界，不再是賣產(chǎn)品，拼銷售團隊，而是賣商業(yè)生態(tài)“盈利模式”的創(chuàng)新和落地（落地生根，基業(yè)長青）。

課程特色：
● 全局性：以利潤為中心，以全局思維制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和盈利模式。
● 系統(tǒng)性：從六大模塊全方位解讀企業(yè)盈利密碼，快速倍增業(yè)績，倍增利潤。
● 延伸性：教練可延展性，形成咨詢式輔導方案。
● 落地性：策劃思維+落地工具（輔導），教練以實操為核心。
● 實戰(zhàn)性：給企業(yè)植入的不僅僅是策略、方法、技巧，而是一套企業(yè)競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)
課程對象：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、股東等。

課程設計：
一、頂層設計 
《企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略》
掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法；
啟發(fā)產(chǎn)生本企業(yè)商業(yè)模式改進、創(chuàng)新思路；
提高核心團隊的經(jīng)營管理思想。 
成果：
設計出一套適合自己企業(yè)的頂層設計，顛覆現(xiàn)有的管理思想，用*思維方式經(jīng)營，以適應小眾化，個性化市場的到來。
二、品牌策劃 
《品牌戰(zhàn)略營銷》
真正掌握品牌策劃和管理理論；
掌握品牌塑造模型；
建立科學高效的品牌定位營銷策略。 
成果：
能把品牌規(guī)劃落實到企業(yè)的具體系統(tǒng)經(jīng)營活動中；確保資源得到最充分的利用，既促進銷售的增長又能打造強勢品牌，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

三、招商引資
 《招商贏天下》
建立科學高效的品牌定位營銷策略；
掌握一套系統(tǒng)的實戰(zhàn)“招商引資模式”。
帶你走進生態(tài)圈賦能渠道快建招商引資的“藍海世界” 
成果：
開拓企業(yè)的招商引資渠道，，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增，利潤倍增模式及擴展計劃；
找到優(yōu)質的戰(zhàn)略合作伙伴。儲備大量的企業(yè)現(xiàn)金流。
四、連鎖復制 
《連鎖復制》
連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新；連鎖戰(zhàn)略布局；設計分配機制；建設督導管控系統(tǒng)；建設連鎖標準化系統(tǒng)；人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設，團隊搭建。 
成果：
設計適合自己企業(yè)的連鎖商業(yè)模式，完善的企業(yè)連鎖復制體系。

五、利潤倍增 
《利潤倍增》
正確的企業(yè)經(jīng)營觀念, 建立以利潤為導向企業(yè)文化，從企業(yè)價值鏈的多個角度來降低成本,提升利潤。 
果：
突破固有的思維格局；幫助企業(yè)建立高效的利潤增長模式；掌握企業(yè)利潤倍增的工具和系統(tǒng)的建立。
六、生態(tài)圈思維 
《生態(tài)圈思維下的企業(yè)創(chuàng)新》
運用生態(tài)圈思維，進行商業(yè)布局，掌握利用生態(tài)共享提升企業(yè)利潤的多樣化的手段與方法，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤倍增。。 
成果：
突破固有的思維格局，學會生態(tài)圈思維，構建生態(tài)共享平臺模式，掌握共享經(jīng)濟的方法和手段。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展培訓