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銀行采購(gòu)管理培訓(xùn)

課程背景：
很多銀行存在以下問(wèn)題：
很多銀行不重視采購(gòu)管理？
很多銀行沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)管理工作？
很多銀行不清楚如何提高采購(gòu)效率？

課程目的：
可以幫助銀行科學(xué)地進(jìn)行采購(gòu)管理。 
幫助銀行節(jié)省采購(gòu)資金。

學(xué)員收獲:
掌握銀行采購(gòu)管理的相關(guān)知識(shí)、方法、工具。
提升采購(gòu)效率。
降低采購(gòu)成本。

培訓(xùn)對(duì)象：
負(fù)責(zé)銀行采購(gòu)相關(guān)工作的員工、部門(mén)經(jīng)理、行長(zhǎng)以及需要學(xué)習(xí)采購(gòu)管理的其他人員。
課程設(shè)置時(shí)間：1天 

課程大綱：
一、西方銀行業(yè)采購(gòu)模式  
1、為什么采購(gòu)管理是銀行要重視的戰(zhàn)略性議題
2、節(jié)約采購(gòu)開(kāi)支對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響
3、建立全行采購(gòu)能力的戰(zhàn)略性因素
4、確定采購(gòu)流程合理?yè)碛姓叩哪Ｊ?br /> 5、按開(kāi)支類(lèi)別確定不同的合理?yè)碛姓?br /> 6、在各類(lèi)采購(gòu)中銀行采購(gòu)部門(mén)的角色和責(zé)任
7、三種不同的采購(gòu)模式分析

二、銀行采購(gòu)管理概論  
1、采購(gòu)管理目的
2、采購(gòu)管理定義
3、采購(gòu)管理作用
4、采購(gòu)管理基本原則
5、銀行主要采購(gòu)內(nèi)容介紹：包括辦公設(shè)施、IT產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)（審計(jì)、咨詢(xún)、法律）等
6、銀行對(duì)采購(gòu)人員的的基本要求

三、銀行采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議 
1、采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析
2、采購(gòu)管理存在的主要問(wèn)題
3、采購(gòu)管理改進(jìn)建議
4、銀行強(qiáng)化集中采購(gòu)試點(diǎn)的目的與成功標(biāo)準(zhǔn)
5、銀行強(qiáng)化集中采購(gòu)試點(diǎn)可能遇到的問(wèn)題與解決辦法
6、銀行強(qiáng)化集中采購(gòu)試點(diǎn)的主要步驟及工作內(nèi)容
7、銀行強(qiáng)化集中采購(gòu)試點(diǎn)的時(shí)間安排

四、采購(gòu)主要流程
1、決定采購(gòu)需求
2、比較采購(gòu)貨源
3、選擇供應(yīng)商
4、采購(gòu)訂單處理
5、采購(gòu)訂單跟蹤
6、收貨及庫(kù)存管理

五、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn)
2、跨部門(mén)協(xié)作不良給供應(yīng)商管理帶來(lái)的問(wèn)題
3、供應(yīng)商存在的問(wèn)題
4、如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商
5、如何確定供應(yīng)商
6、如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商
7、如何激勵(lì)供應(yīng)商
8、如何優(yōu)化供應(yīng)商

六、如何控制供應(yīng)商合作過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)
1、采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的八大問(wèn)題
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的八大風(fēng)險(xiǎn)
3、買(mǎi)賣(mài)合同中的欺詐八大方法
4、如何預(yù)防合同欺詐
5、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理審計(jì)
6、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的八大防范措施

七、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問(wèn)答與交流 
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃

銀行采購(gòu)管理培訓(xùn)