課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)運(yùn)作與供應(yīng)商管理
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師· SQE



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)運(yùn)作與供應(yīng)商管理
| 課程大綱:
采購(gòu)理念
1. 集中認(rèn)證
集中需求
同一CATAGERY同一認(rèn)證組織
集體決策,吸納不同需求部門(mén)意見(jiàn)(技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)等)
利用量的優(yōu)勢(shì)達(dá)到優(yōu)勢(shì)客戶地位
統(tǒng)一簽約
提前識(shí)別和制定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
2.分散采購(gòu)
下單可以按不同單位或不同工廠所在地
PO的交易主體可以是各BU或子公司
送貨可達(dá)不同工廠
3.角色分離
申購(gòu)(PR) 責(zé)任部門(mén):計(jì)劃部門(mén)
供應(yīng)選擇和下單(PO) 責(zé)任部門(mén):采購(gòu)部門(mén)
確定收貨 責(zé)任部門(mén):收貨部門(mén)
處理發(fā)票和付款 責(zé)任部門(mén):財(cái)務(wù)部門(mén)
采購(gòu)組織設(shè)置
物料專家團(tuán)組織設(shè)置
專家團(tuán)主任
SOURCING MANAGER
技術(shù)和質(zhì)量人員
采購(gòu)員
產(chǎn)品線人員
采購(gòu)目標(biāo):
1. 成本:
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本持續(xù)差異
實(shí)際采購(gòu)成本變動(dòng)與同類市場(chǎng)變動(dòng)的差異
2.技術(shù):
人無(wú)我有、人有我優(yōu)
領(lǐng)先時(shí)間
3. 供應(yīng):
優(yōu)先供應(yīng)權(quán)
采購(gòu)總成本:
1. 采購(gòu)總成本=采購(gòu)DDP價(jià)格+使用成本+管理成本
采購(gòu)DDP價(jià)格包含:出廠價(jià)、運(yùn)費(fèi)、稅費(fèi)等
使用成本包含:品質(zhì)成本、浪費(fèi)成本、損壞成本、安裝、維護(hù)成本等
管理成本:庫(kù)存成本、運(yùn)作成本及清理成本等
2.采購(gòu)總成本管理“三適”原則:
適質(zhì):指的是恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量。盲目追求高質(zhì)量,只會(huì)帶來(lái)高成本。
適量:指的是恰當(dāng)?shù)臄?shù)量。在不影響生產(chǎn)的情況下,盡量減少庫(kù)存。
適時(shí):指的是恰當(dāng)?shù)牡截浫掌?。盡量提高物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
采購(gòu)降成本總體思路
- 掌控所采購(gòu)物料市場(chǎng)行情及供應(yīng)商的狀況
- 提前建設(shè)好適當(dāng)過(guò)剩的供應(yīng)商資源池以供選擇,營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
- 提前布局技術(shù)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源。
- 集中量的優(yōu)勢(shì),獲取相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
- TCO最優(yōu)策略。
- 合適即好策略。
采購(gòu)降成本方法
- 標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、歸一化
- 供應(yīng)商早期參與(ESI)
- 價(jià)值分析VA和價(jià)值工程VE
- 目標(biāo)成本
- 價(jià)格及成本分析
影響采購(gòu)降成本的因素
- 所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)(一次性還是持續(xù)性)。
- 產(chǎn)品所處的生命周期階段。
- 年需求量與年采購(gòu)總金額。
- 與供貨商之間的關(guān)系。
- 所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)行情。
- 供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。
供應(yīng)商管理理念
- 基于規(guī)則和協(xié)議管理供應(yīng)商
- 以公司利益*化,善意對(duì)待供應(yīng)商
- 賞罰分明
- 慎重承諾和威脅,承諾和威脅都要兌現(xiàn)
供應(yīng)商績(jī)效管理
- 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估:從T、Q、R、D、C、E、S(企業(yè)社會(huì)責(zé)任)、S(安全)八個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)價(jià),綜合評(píng)估供應(yīng)商對(duì)公司的貢獻(xiàn)。
流程要點(diǎn):
供應(yīng)商績(jī)效和組合管理的應(yīng)用
- 供應(yīng)商績(jī)效和組合管理的應(yīng)用
供應(yīng)商組合管理應(yīng)用于供應(yīng)商早期介入、供應(yīng)商認(rèn)證和選擇流程中
不同層級(jí)的供應(yīng)商給予的機(jī)會(huì)不同(如某些領(lǐng)域只允許戰(zhàn)略供應(yīng)商參與);
不同層級(jí)的供應(yīng)商給予的份額不同;
根據(jù)供應(yīng)商發(fā)展策略,實(shí)施發(fā)展計(jì)劃,有的需要淘汰,有的需要縮減份額;
績(jī)效評(píng)估結(jié)果會(huì)用于供應(yīng)商選擇中。
采購(gòu)運(yùn)作與供應(yīng)商管理
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/39540.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
- 采購(gòu)核心技能:全面供應(yīng)商管 董道軍
- 《精進(jìn)供應(yīng)商管理》 秦巧珍
- 采購(gòu)核心技能:供應(yīng)商報(bào)價(jià)分 董道軍
- 供應(yīng)商選、育、培、護(hù)閉合管 羅蘊(yùn)姣
- AI賦能采購(gòu)與供應(yīng)商管理 安昊
- 《卓越采購(gòu)與供應(yīng)商管理》 張冬(
- 國(guó)際(海外)采購(gòu)供應(yīng)商管理 李文發(fā)
- CIPS 5級(jí)供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)商交期與績(jī)效管理 李文發(fā)
- 大浪淘沙——供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)管 王東(
- 《AI賦能供應(yīng)商管理與采購(gòu) 陳飚
- 供應(yīng)鏈(ISC)戰(zhàn)略采購(gòu)與 宋劍波