卓越團隊領導力提升沙盤模擬培訓方案
發(fā)布時間:2024-10-22 15:50:46
講師：張梓軒 瀏覽次數(shù)：2922
課程描述INTRODUCTION
· 中層領導· 董事長· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 總裁
培訓講師：張梓軒
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升領導力沙盤培訓
【課程背景】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓*課程。
本沙盤通過在復雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。
整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，迅速提升領導能力！
【課程對象】
公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領導，客戶和經(jīng)銷商的管理人員、創(chuàng)業(yè)者
【課程大綱】
一、沙盤推演背景
引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊
沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務
團隊組建
沙盤推演
沙盤推演結果分析
二、管理的本質
管理的*問題
管理思想發(fā)展史
什么是管理
團隊管理者的作用
管理者的角色認知
三、團隊領導力
領導力的本質
領導者的角色定位
領導力品質模型
領導者的五種基本行為
領導與管理的區(qū)別
第五項修煉
案例：無為不等于無能
四、激勵管理
工作動機與績效
保健因素和激勵因素的現(xiàn)實運用
需求層次理論解析
成本*且有效地激勵措施
感恩文化塑造
員工的幸福感
案例：BAT激勵文化
五、沖突管理
如何駕馭沖突
沖突的來源
沖突處理的原則
沖突與績效
案例：沖突的魅力
六、溝通管理
溝通的本質：管理的濃縮
溝通基本方式 傾聽/語言/文字/工具
溝通漏斗：人類的局限和認為過濾
項目化溝通管理模型：
編碼|通信|傳播媒介|噪聲|解碼
溝通管理計劃
項目干系人管理（需求）
溝通的原則
高效溝通的措施
【討論：如何召開有效的會議】
七、有效授權
什么是授權
授權的目的
授權的基本原則
授權的形式
授權中應注意的問題成功領導人的價值觀
案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權
八、團隊領導力實踐行動流程
賦予工作意義
塑造團隊準則
創(chuàng)建目標和共同愿景
制訂共同計劃
以身作則
以終為始，持續(xù)改進
案例：解鈴還須系鈴人
案例：感悟圍棋大師
案例：西點精神之責任榮譽國家
九、課程點評
學員自我總結，并每組選出一個問題
《*屋》，對問題進行分析
講師點評，引領學員對問題做出有效結論
案例：退步原來是向前
【終語 將者，以超越致敬時代！】
提升領導力沙盤培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/38773.html
