課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)課程培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：張先宏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)課程培訓(xùn)班
【培訓(xùn)受眾】:
總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長/經(jīng)理、主管/主任、班組長等企業(yè)各級管理人員；生產(chǎn)、計劃、工藝、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、物流、倉儲等相關(guān)管理人員
【課程收益】:
1、了解精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景和必然性；
2、理解精益生產(chǎn)的內(nèi)涵和工具；
3、掌握精益工具方法的具體應(yīng)用；
4、能結(jié)合企業(yè)實際選擇適宜的精益工具；
【課程大綱】:
第一章：精益生產(chǎn)概論
何謂精益生產(chǎn)
2.如何對其進(jìn)行正確理解和精準(zhǔn)定位
3.精益生產(chǎn)的目的
4.制造業(yè)的兩次革命
5.精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
6.為什么要學(xué)精益
7.精益生產(chǎn)架構(gòu)與豐田屋
8.豐田模式與精益思想
9.精益生產(chǎn)的十四項原則
10.精益七大*目標(biāo)
第二章：消除浪費
1.精益管理的基本特征--消除浪費
2.聚焦增值
3.何謂浪費
4.制造現(xiàn)場的七大浪費
5.如何識別、分析與消除人/機(jī)/料中的浪費
6.員工創(chuàng)造力的浪費是企業(yè)*的浪費
7.精益改善與傳統(tǒng)改善的區(qū)別
8.精益工具方法與浪費消除之間的關(guān)系
9.精益管理的五大核心理念
10. 消除浪費的四大步驟
工具一：價值流圖析
1.何謂價值流圖析
2.價值流圖說明與數(shù)據(jù)采集
3.確定產(chǎn)品系列
4.繪制現(xiàn)狀圖
5.價值流現(xiàn)狀分析
6.繪制未來狀態(tài)圖
7.設(shè)定改善目標(biāo)
8.制定改善計劃
工具二：問題分析與解決
1.何謂問題
2.豐田工作方法（ＴＢＰ）
3.PDCA循環(huán)
4.5W2H 、5Why
5.腦力風(fēng)暴
6.快速響應(yīng)
7.異常管理
8.Ａ３報告
工具三：現(xiàn)場5S管理
1.5S的基本概念
2.為什么要推進(jìn)5S
3.5S推進(jìn)重點
4.5S應(yīng)用案例展示
5.傳統(tǒng)5S與精益5S的區(qū)別
5.5S督導(dǎo)與稽核
工具四：目視化管理
1、目視化管理原理
2、周期性信息展示
3、3M的實時監(jiān)控
4、基于“三現(xiàn)主義”的異常管理
5、目視管理的三級基準(zhǔn)
6. 目視化管理案例分享
工具五：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1.何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的四大前提條件
3.作業(yè)分類
4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素（TT，WS，SWIP）
5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三件套
6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的應(yīng)用
7.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管理
8.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善
工具六：現(xiàn)場改善
1.維持、改善與創(chuàng)新
2.現(xiàn)場改善屋
3.現(xiàn)場中心中義
4.改善步驟
5.改善ECRS手法
6.現(xiàn)場改善的七大重點
7.自主改善
案例分享
工具七：全員設(shè)備維護(hù)（TPM）
1.TPM的概念和目的
2.設(shè)備綜合效率（OEE）
3.如何進(jìn)行個別改善
4.故障時間與故障修復(fù)時間
5.自主維護(hù)保養(yǎng)
6.如何開展小組活動
7.如何開展六源法
8.如何識別微小缺陷
工具八：快速換型
1.何謂快速換型
2.快速換型與均衡生產(chǎn)的關(guān)系
3.快速的改益
4.SMED的基本原理
5.SMED的五步工作法
6.快速換型的效果評估
7.快速換模案例分析
8.快速換線案例分析
工具九：防錯技術(shù)
1.追求零缺陷
2.失誤與缺陷
3.品質(zhì)三不政策
4.防錯三個等級
5.防錯十大原理
6.防錯裝置
案例分享
工具十：看板拉動
1.拉動式與推動式生產(chǎn)的區(qū)別
2.看板起源與作用
3.看板的種類與工作原理
4.看板的實施前提
5.看板運行的六原則
6.看板數(shù)量計算
7.看板運行注意事
講師簡介：
陽成咨詢首席顧問、高級講師
.國際注冊專家培訓(xùn)師
.中華講師網(wǎng)特聘專家講師
.卓越班組建設(shè)首席講師
.精益生產(chǎn)資深管理顧問
.上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運作總監(jiān)班特聘教授
.20年大型制造企業(yè)中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗，10年制造業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗
.擅長TWI系列課程、精益生產(chǎn)系列課程、生產(chǎn)管理系列課程、采購、物流與供應(yīng)鏈系列、品質(zhì)管理系列、精益沙盤演練課程等等
.培訓(xùn)過的代表性企業(yè)有：本田汽車、大眾汽車、三星電子、日立、富士康、中國煙草、湖北中煙襄陽卷煙廠、湖南中煙（常德卷煙廠、四平卷煙廠）、廣西中煙（柳州卷煙廠、南寧卷煙廠）、沃爾沃、科勒集團(tuán)、亞太資源、格力、美的、九陽、正泰電器、亞都集團(tuán)、吉利汽車集團(tuán)、圓方機(jī)械、青島啤酒、云南白藥、比德文、涪陵榨菜、古井貢酒、恒安紙業(yè)、橫店東磁、中國煙草、兵器兵裝、南方水泥等等。
精益生產(chǎn)課程培訓(xùn)班
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