課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 會計出納· 財務經(jīng)理· 稅務經(jīng)理
培訓講師：段昕宏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造財務團隊建設課程
【課程背景】
CFO是CEO的左膀右臂，是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。
CFO和CEO是天生的雙簧搭檔。如何做好CFO呢？必須要從三方面著手：第一、主導制度體系建設；第二、主導核算體系搭建；第三、主導財務團隊增效。通俗來講，就是建制建賬帶團隊。
CFO不僅擁有專業(yè)的財務知識，更要懂得如何依靠組織、調(diào)動團隊，利用財務工具和方法幫助 CEO更理性、更科學的管理企業(yè)。
本課程從CFO領導力提升和高績效財務團隊建設出發(fā)，結合大量的領導力提升與財務團隊建設的實戰(zhàn)案例。指導學員如何參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，引領財務管理變革，塑造CFO的卓越領導力，打造高績效財務團隊。
【課程收益】
了解管理的本質(zhì)及管理工具（方法）的變遷邏輯
熟悉CEO及其他相關者對CFO及財務團隊的期望
學會如何建立企業(yè)的財稅規(guī)則并做好核算及管理工作
掌握財務團隊的職責設置及建設要點
【課程對象】財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管等各級財務人員
【課程大綱】
第一節(jié)、CFO與財務團隊的角色定位
一、榮辱與共是優(yōu)秀團隊的共同標簽
1、團伙與團隊的比較分析
（1）團伙與團隊的共同點
（2）團隊與團隊的不同點
課堂互動：管理的本質(zhì)沒有變化，變化的只是管理的工具和方法
2、榮辱與共是優(yōu)秀團隊的共同標簽
二、財務團隊的角色定位
1、企業(yè)資產(chǎn)的看門狗
案例解讀：“失而復得”的銀行承兌匯票
2、業(yè)務合規(guī)的監(jiān)督者
案例解讀：由“一次付款的艱辛歷程”談財務團隊的角色
3、業(yè)務順暢的服務者
4、業(yè)績成長的歡呼者
三、對財務團隊的期望
1、總經(jīng)理對財務團隊的期望
課堂互動：總經(jīng)理對CFO及財務團隊的期望
2、業(yè)務部門對財務團隊的期望
3、外部機構對財務團隊的期望
四、財務團隊對CFO的期望
1、新興業(yè)務的規(guī)劃者與決斷者
2、業(yè)務爭議的協(xié)調(diào)者與裁判者
3、財務團隊的組建者和調(diào)整者
第二節(jié)、CFO領導企業(yè)財稅規(guī)則的建立完善
一、作為重要成員參與業(yè)務規(guī)則體系的建立完善
1、CFO如何參與企業(yè)戰(zhàn)略目標的設定？
2、CFO如何主導企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定？
3、CFO如何參與業(yè)務運營規(guī)則體系的搭建？
二、作為主導者領導財稅管理規(guī)則體系的建立完善
1、籌資業(yè)務的財稅管理規(guī)則體系
2、投資業(yè)務的財稅管理規(guī)則體系
案例解讀：共享電動自行車的投資成本怎么算？（WH*）
3、采購與付款業(yè)務的財稅管理規(guī)則體系
4、生產(chǎn)業(yè)務的財稅管理規(guī)則體系
5、銷售與收款業(yè)務的財稅管理規(guī)則體系
6、日程業(yè)務的財稅管理規(guī)則體系
三、作為領導者主導財務部門規(guī)章體系的建立完善
1、會計核算業(yè)務管理規(guī)定
（1）會計科目及編碼設置管理規(guī)定
（2）標準會計憑證編制審核管理規(guī)定
（3）會計核算賬務處理流程管理規(guī)定
（4）財務報表及財務報告編制管理規(guī)定
2、財務管理業(yè)務管理規(guī)定
（1）現(xiàn)金盤點及銀行存款對賬管理規(guī)定
課堂互動：如何進行現(xiàn)金盤點？
（2）財務印鑒使用管理規(guī)定
（3）會計信息化管理規(guī)定
第三節(jié)、CFO主導企業(yè)財務團隊的健康成長
一、財務團隊架構建設及崗位責任設置
1、財務團隊的兩大職能及其組織架構建設
2、財務人員崗位責任設置
課堂互動：一人一崗、一人多崗或者一崗多人，不同規(guī)模的企業(yè)該如何設置？
二、財務人員的招聘選拔與崗位調(diào)整
1、財務人員招聘選拔調(diào)整
案例解讀：一個簡單的話題，全面觀察應聘者的理解能力、邏輯思維、溝通能力
2、要不要對財務人員進行筆試
3、建立完善的財務人員選拔晉升機制
三、財務團隊財稅知識學習及業(yè)務培訓
1、要建立定期的、不甚頻繁的、高效的財稅知識內(nèi)部學習機制
案例解讀：某股份公司的財稅知識學習機制解讀
2、請進來、走出去，骨干財務團隊如何做好業(yè)務培訓？
四、財務團隊一定要倡導的管理思維
1、管理很簡單：蘿卜加大棒
2、CFO什么時候不講情？什么時候要講情？
3、空降CFO先不要急于“三把火”，一定要分清首要工作是什么
4、CFO要讓你的財務團隊明白：沒有所謂的“一碗水端平”
5、CFO如何正確地和下下級溝通，且不會引起下級的反感
6、CFO要教會財務團隊的溝通能力
7、正式溝通一定要用郵件短信微信等痕跡文字
打造財務團隊建設課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/319291.html
