課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：石澤杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程內(nèi)容】
第一部分：平臺(tái)型商業(yè)模式—連接多方利益相關(guān)者，構(gòu)建多方共贏的商業(yè)生態(tài)
第二部分：提供解決方案的商業(yè)模式—整合產(chǎn)品及服務(wù)，提供一站式解決方案
第三部分：供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式—賦能供應(yīng)鏈上下游，降低成本及提升效率
第四部分：價(jià)值鏈主導(dǎo)的商業(yè)模式—占據(jù)價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)，獲取更高的利潤
第五部分：免費(fèi)的商業(yè)模式—以免費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)引流，增值產(chǎn)品或服務(wù)獲取利潤
第六部分：區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)模式—在特定區(qū)域建立強(qiáng)大知名度，成為區(qū)域市場領(lǐng)導(dǎo)者
第七部分：產(chǎn)品金字塔商業(yè)模式—對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類劃分，滿足客戶不同需求屏蔽競爭
第八部分：低成本裂變的商業(yè)模式—通過用戶帶動(dòng)流量增長，快速構(gòu)建大量用戶群
第九部分：爆品打造的商業(yè)模式—集中所有精力和資源，把一款產(chǎn)品打造到*
第十部分：品牌打造的商業(yè)模式—把企業(yè)打造成知名品牌，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的粘性
第十一部分：創(chuàng)業(yè)者裂變的商業(yè)模式—從雇傭制變?yōu)楹匣镏?，?shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張發(fā)展
第十二部分：投資/并購的商業(yè)模式—以資本手段進(jìn)行擴(kuò)張，快速產(chǎn)生協(xié)同發(fā)展效應(yīng)
【目標(biāo)對(duì)象】
傳統(tǒng)企業(yè)董事長、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士
建議董事長帶領(lǐng)企業(yè)2-3人高管共同參加，效果更佳
【學(xué)習(xí)亮點(diǎn)】
10位資深咨詢師一對(duì)一輔導(dǎo)
20張表格點(diǎn)對(duì)點(diǎn)實(shí)操
30個(gè)小時(shí)面對(duì)面訓(xùn)練
40人小班授課手把手學(xué)習(xí)
【分享形式】
教學(xué)方法：理論解析＋案例剖析＋實(shí)戰(zhàn)模擬＋自我設(shè)計(jì)
互動(dòng)方式：分組討論→小組PK→現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/318550.html
