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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《逆勢增長的十二大商業(yè)模式》
發(fā)布時(shí)間:2025-02-27 12:58:05
 
講師:石澤杰 瀏覽次數(shù):2923

課程描述INTRODUCTION

讓傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)有效融合,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 經(jīng)濟(jì)下行,讓企業(yè)學(xué)會(huì)過冬,實(shí)現(xiàn)逆勢增長 企業(yè)學(xué)會(huì)有效融資,進(jìn)行資本運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)市值翻倍 企業(yè)學(xué)會(huì)布局開放戰(zhàn)略,整合嫁接外部支持,實(shí)現(xiàn)借勢發(fā)展 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式,學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)路演書,獲得投資公司青睞 學(xué)會(huì)診斷一家企業(yè)的價(jià)值,并學(xué)會(huì)如何投資一家企業(yè)

· 人員

培訓(xùn)講師:石澤杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程內(nèi)容】

第一部分:平臺(tái)型商業(yè)模式—連接多方利益相關(guān)者,構(gòu)建多方共贏的商業(yè)生態(tài)

第二部分:提供解決方案的商業(yè)模式—整合產(chǎn)品及服務(wù),提供一站式解決方案

第三部分:供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式—賦能供應(yīng)鏈上下游,降低成本及提升效率

第四部分:價(jià)值鏈主導(dǎo)的商業(yè)模式—占據(jù)價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié),獲取更高的利潤

第五部分:免費(fèi)的商業(yè)模式—以免費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)引流,增值產(chǎn)品或服務(wù)獲取利潤

第六部分:區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)模式—在特定區(qū)域建立強(qiáng)大知名度,成為區(qū)域市場領(lǐng)導(dǎo)者

第七部分:產(chǎn)品金字塔商業(yè)模式—對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類劃分,滿足客戶不同需求屏蔽競爭

第八部分:低成本裂變的商業(yè)模式—通過用戶帶動(dòng)流量增長,快速構(gòu)建大量用戶群

第九部分:爆品打造的商業(yè)模式—集中所有精力和資源,把一款產(chǎn)品打造到*

第十部分:品牌打造的商業(yè)模式—把企業(yè)打造成知名品牌,增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的粘性

第十一部分:創(chuàng)業(yè)者裂變的商業(yè)模式—從雇傭制變?yōu)楹匣镏?,?shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張發(fā)展

第十二部分:投資/并購的商業(yè)模式—以資本手段進(jìn)行擴(kuò)張,快速產(chǎn)生協(xié)同發(fā)展效應(yīng)

【目標(biāo)對(duì)象】

傳統(tǒng)企業(yè)董事長、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士

建議董事長帶領(lǐng)企業(yè)2-3人高管共同參加,效果更佳

【學(xué)習(xí)亮點(diǎn)】

10位資深咨詢師一對(duì)一輔導(dǎo)

20張表格點(diǎn)對(duì)點(diǎn)實(shí)操

30個(gè)小時(shí)面對(duì)面訓(xùn)練

40人小班授課手把手學(xué)習(xí)

【分享形式】

教學(xué)方法:理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)模擬+自我設(shè)計(jì)

互動(dòng)方式:分組討論→小組PK→現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/318550.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《逆勢增長的十二大商業(yè)模式》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
石澤杰
[僅限會(huì)員]