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自媒體搭建培訓(xùn)

課程背景：
隨著新技術(shù)的飛速迭代，消費(fèi)者獲取信息和進(jìn)行購(gòu)買決策的渠道越來(lái)越多樣化，企業(yè)需要通過(guò)整合線上線下、傳統(tǒng)媒體與新媒體等多渠道資源，構(gòu)建起一個(gè)全方位、多觸點(diǎn)的營(yíng)銷體系。
然而當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)普遍增長(zhǎng)乏力，人人都在喊“降本增效”，全媒體整合營(yíng)銷如何做到更加精準(zhǔn)有效、“花小錢辦大事”？企業(yè)如何更好運(yùn)用新媒體、大數(shù)據(jù)和人工智能，在流量紅利見(jiàn)頂、存量博弈的當(dāng)下，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)？
本課程將從新媒體平臺(tái)運(yùn)作邏輯、視頻號(hào)/小紅書/抖音等當(dāng)前熱門平臺(tái)的*策略與玩法說(shuō)起，結(jié)合講師在騰訊和媒體17年的整合營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，包括曾負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)界*會(huì)展項(xiàng)目與春節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)，曾0市場(chǎng)預(yù)算拉動(dòng)新用戶增長(zhǎng)100萬(wàn)、0-1打造千萬(wàn)級(jí)VV短視頻和億元級(jí)GMV直播間等實(shí)戰(zhàn)案例，全面梳理“全媒體整合營(yíng)銷”的打法要點(diǎn)，拆解當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)構(gòu)建“品效銷云”一體化增長(zhǎng)的路徑。

課程收益：
了解全媒體與視頻號(hào)、小紅書等當(dāng)紅新媒體玩法；
了解全媒體整合營(yíng)銷的20+打法與跨界創(chuàng)新、營(yíng)銷定位要點(diǎn)；
掌握企業(yè)自媒體升級(jí)思路與營(yíng)銷定位模型。

課程對(duì)象：
多元化集團(tuán)公司的管理者，市場(chǎng)營(yíng)銷/品牌公關(guān)/新媒體人員；

教學(xué)方法：
講授法/實(shí)戰(zhàn)案例/參考案例/Q&A等

課程綱要：全媒體概念與主要新媒體玩法：
全媒體概念、當(dāng)前價(jià)值，與當(dāng)前必要關(guān)注新媒體平臺(tái)；
新媒體平臺(tái)運(yùn)作鏈路、“算法”、10個(gè)通用運(yùn)營(yíng)技巧；
詳解視頻號(hào)的玩法概要與新趨勢(shì)新機(jī)會(huì)；
詳解從視頻號(hào)到公眾號(hào)、搜一搜、小程序等微信全域營(yíng)銷、騰訊系整合營(yíng)銷的玩法；
詳解小紅書的玩法概要與新趨勢(shì)新機(jī)會(huì)；
其它新媒體新機(jī)會(huì)：抖音、快手、B站、微博等；
品效銷云—企業(yè)自媒體升級(jí)：
4.0時(shí)代的企業(yè)自媒體CBR價(jià)值模型；
自媒體的搭建與升級(jí)指南：三種架構(gòu)與適配分析；
企業(yè)自媒體的用戶討好+內(nèi)容討喜+運(yùn)營(yíng)討巧策略；
詳解如何打造自媒體矩陣與賬號(hào)人設(shè)；
參考案例：蜜雪冰城矩陣號(hào)—雪王舞爆火與直播翻車；
實(shí)戰(zhàn)案例：騰訊號(hào)—老干媽事件公關(guān)與長(zhǎng)鵝IP營(yíng)銷；
詳解如何提升自媒體流量和銷量轉(zhuǎn)化；
參考案例：小米公司視頻號(hào)第一條10W+怎么來(lái)的；
參考案例：資深堂微信全域營(yíng)銷VS完美日記小紅書；
企業(yè)自媒體流量轉(zhuǎn)化的“品效銷云”提效模型。
AI新時(shí)代的媒體與營(yíng)銷趨勢(shì)：
格局形成過(guò)程的幾次大戰(zhàn)：千播大戰(zhàn)/百模大戰(zhàn)等；
新型內(nèi)容功能：內(nèi)容+社交+電商+搜索+工具+AI；
新興內(nèi)容形態(tài)：網(wǎng)文/短劇/播客/慢內(nèi)容/AIGC等；
不可忽略的融媒體與價(jià)值運(yùn)用：央媒系/衛(wèi)視系/紙媒系等；
跨界創(chuàng)新的泛媒體與價(jià)值運(yùn)用：劇本殺/店媒/創(chuàng)意戶外等。
正在發(fā)生的營(yíng)銷新趨勢(shì)。
全媒體整合營(yíng)銷20+打法：
整合營(yíng)銷的定義、價(jià)值與基本框架；
全媒體整合營(yíng)銷20+打法要點(diǎn)全圖；
詳解社會(huì)化媒體營(yíng)銷；
參考案例：拿下安慕希大樓VS別克賣指甲剪；
詳解短視頻直播營(yíng)銷；
實(shí)戰(zhàn)案例：從12萬(wàn)到8000萬(wàn)GMV超級(jí)品牌日；
詳解線下活動(dòng)整合營(yíng)銷；
實(shí)戰(zhàn)案例：5人40天辦的10萬(wàn)人次全球大會(huì)；
詳解跨界聯(lián)合與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷；
參考案例：喜茶VS瑞幸品牌聯(lián)名的成敗要訣；
整合營(yíng)銷的執(zhí)行要點(diǎn)與考核：
要點(diǎn)一：定位致勝
營(yíng)銷定位的經(jīng)典模型：5C&4P；
營(yíng)銷定位的當(dāng)前社會(huì)大視角；
詳解熱點(diǎn)洞察：2024網(wǎng)絡(luò)生活趨勢(shì)熱詞；
詳解人群洞察：不同圈層興趣分布坐標(biāo)；
參考案例：據(jù)客戶所屬行業(yè)和所處階段設(shè)計(jì)；
小組研討：當(dāng)前營(yíng)銷定位可抓的關(guān)鍵詞。
要點(diǎn)二：渠道整合
媒體/渠道的類型與價(jià)值定位；
如何組合付費(fèi)媒體：2024數(shù)字媒體生態(tài)/KOL勢(shì)力榜等；
如何贏得免費(fèi)媒體：5個(gè)實(shí)用的“白嫖”技巧；
實(shí)戰(zhàn)案例：零成本拉新100萬(wàn)新用戶的整合營(yíng)銷；
參考案例：據(jù)客戶所屬行業(yè)與所處階段設(shè)計(jì)；
小組研討：當(dāng)前營(yíng)銷渠道矩陣優(yōu)化思路。
要點(diǎn)三：內(nèi)容為王
A．“守正出奇”的內(nèi)容破圈思維模型；
B． 詳解怎樣的內(nèi)容易被轉(zhuǎn)發(fā)：X/Y/Z世代內(nèi)容偏好要素表；
C． 詳解怎樣給內(nèi)容加傳播BUFF：強(qiáng)背書/弱傳播等；
D． 實(shí)戰(zhàn)案例：《給孩子們的大師講堂》的難點(diǎn)與爆點(diǎn)；
E． 參考案例：據(jù)客戶所屬行業(yè)與所處階段設(shè)計(jì)；
F． 小組研討：當(dāng)前營(yíng)銷核心內(nèi)容素材優(yōu)化思路。
整合營(yíng)銷的考核：事前預(yù)估/事中調(diào)整/事后評(píng)估；
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：定位打造“六邊形戰(zhàn)士”尖刀連。
課程總結(jié)：全媒體整合營(yíng)銷全圖；
課程彩蛋：AI+營(yíng)銷工具包；推薦書籍。

自媒體搭建培訓(xùn)