課程描述INTRODUCTION
培訓講師：曾經(jīng)
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理能力培訓與提升課程
【課程背景】
中堅干部是企業(yè)經(jīng)營管理中承上啟下的關鍵力量，決定著企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益的高低。因此，中堅干部正確的角色認知定位與能力培養(yǎng)，對企業(yè)發(fā)展至關重要。
經(jīng)營意識是一種對待經(jīng)營的一種態(tài)度。企業(yè)是通過價值交換來獲取利潤，經(jīng)營意識決定了企業(yè)價值創(chuàng)造的成果。因此，不僅僅是企業(yè)主或高層管理干部，包括中層等各層級管理干部，都應建立起良好的經(jīng)營意識。
同時，數(shù)字時代的來臨，大量的新技術如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能的應用，以及數(shù)字化時代下商業(yè)模式的不斷演進，不斷沖擊甚至顛覆著原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài)，大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性，也對企業(yè)效能及背后的干部經(jīng)營意識和管理能力提出了新的挑戰(zhàn)。
【課程收益】
1、深度剖析后疫情時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢對本企業(yè)的沖擊和影響，能初步澄清本企業(yè)的“增長陷阱”突破方向與路徑。
2、有效提升管理干部的四種關鍵經(jīng)營意識。
3、掌握如何將經(jīng)營計劃更高效落地的方法，同時掌握業(yè)務流程優(yōu)化的五種方法和技巧，不斷提升業(yè)務與管理的效率。
4、能識別出自己的低效管理行為，并據(jù)此實現(xiàn)學員針對性的管理能力改進與提升。
【課程對象】
企業(yè)投資人與股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負責人等企業(yè)中高層管理者。
第一篇 中堅干部的角色認知與定位
一、什么是管理
1、對管理的理解
2、對績效負責的管理觀
3、管理要解決的三個效率
案例：泰勒的鐵鍬實驗、梅奧的霍桑工廠實驗、美的集團的管理實踐
二、低效管理者的三個特征
1、過于聚焦事務性工作
2、缺乏系統(tǒng)思維
案例：拿錯藥后的問責方式
3、忽視對人的培養(yǎng)
研討：一個失敗的催款電話
三、管理者的角色認知與轉(zhuǎn)型
1、優(yōu)秀管理者的標準：從管住到管好
研討：如何管好日常的人、事、物
2、管理者的角色認知與定位
3、數(shù)字時代下管理者的角色轉(zhuǎn)型方向
研討：數(shù)字時代你需要做哪些轉(zhuǎn)變
第二篇 中堅干部的經(jīng)營意識與管理能力提升
四、管理者應提升的四種關鍵經(jīng)營意識
1、經(jīng)營與管理的關系及側(cè)重點
案例：停留在紙面上的那些管理體系與工具
研討：經(jīng)營行為&管理行為的區(qū)分
2、戰(zhàn)略思維養(yǎng)成方法
案例：5G的路徑選擇
研討：如何判斷產(chǎn)業(yè)生命周期所處的階段
3、市場與客戶意識的建立方法
案例：華為“以客戶為中心”的幾個故事及其背后的經(jīng)營邏輯
工具：“三全”營銷模型
研討：客戶痛點分析
4、競爭意識與核心競爭力構(gòu)建
案例：海爾的小微創(chuàng)業(yè)模式
5、成本控制的基本原理與實施方法
研討：如何將企業(yè)的利潤率再提高5%
五、如何成為一個高效的管理者
1、提升自己的系統(tǒng)思考能力
研討：按照系統(tǒng)性思維原則，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營成本結(jié)構(gòu)的分析框架
研討：如何帶領一支士氣低下的連隊
2、做好目標與計劃管理，掌握好自己的時間
案例：一個目標的（計劃）可實現(xiàn)性評估
工具：時間管理四象限法則
研討：目標判斷方法
3、做好人才培養(yǎng)的四步十六字法
研討：如何準確了解你的下屬（性格、意愿&能力）
4、流程設計與優(yōu)化的基本原則與五種方法
案例：某集團基于客戶的端到端流程改造方法
管理能力培訓與提升課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/317351.html
