課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：周彥平
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃
【課程背景】
為什么公司的戰(zhàn)略意圖在各業(yè)務(wù)板塊（分公司、子公司）得不到落實(shí)？四分之三的戰(zhàn)略失敗原因是組織沒(méi)有能力實(shí)施?？偣镜膽?zhàn)略發(fā)展方向并未與各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織運(yùn)營(yíng)體系有效銜接，沒(méi)有切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)分解？
企業(yè)沒(méi)有建立計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)理念，就如同沒(méi)有決定目的地的航船----在茫然中徘徊。
【課程收益】
透過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃分析，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并通過(guò)預(yù)算，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)銜接，使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以構(gòu)建一套系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管理模式。
學(xué)會(huì)基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理和計(jì)劃管理的整體框架、操作程序和方法。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員
【課程大綱】
一、傳統(tǒng)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理困惑
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、困境和原因
2、傳統(tǒng)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理困惑
二、戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃管理的關(guān)系
1、戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算關(guān)系
2、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
3、目標(biāo)及目標(biāo)值確定原則
三、年度目標(biāo)與計(jì)劃預(yù)算組織流程
1、年度計(jì)劃和預(yù)算的組織體制
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂管理流程
3、推行年度計(jì)劃與預(yù)算的會(huì)議
四、計(jì)劃與預(yù)算方案基本框架
1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案的框架
2、制訂計(jì)劃和預(yù)算的分析要素
五、計(jì)劃與預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、責(zé)任中心的確定
2、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和控制
3、業(yè)務(wù)和職能計(jì)劃要點(diǎn)
4、績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效考核
培訓(xùn)戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/317061.html
