課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理激勵課程
【課程背景】
隨著數(shù)字化時代的來臨，降本增效、數(shù)字化人才儲備、組織數(shù)據(jù)素養(yǎng)等管理訴求逐漸浮現(xiàn)，很多企業(yè)和企業(yè)中的核心管理者們往往面臨著一個挑戰(zhàn)：如何構(gòu)建一個高效能的組織，用科學(xué)管理向組織要效益？
在構(gòu)建這樣一個高效能組織、以通過領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)提升的方式打造效能型組織的土壤時，企業(yè)管理者們也往往面臨一些常見的挑戰(zhàn)：
1、如何建議一支高績效的團隊？
2、如何科學(xué)制定團隊績效目標(biāo)和追蹤結(jié)果落地？
3、如何建立有效的激勵和績效體系？
本課程將圍繞這三大問題進行聚焦的實戰(zhàn)教學(xué)。
【課程收益】
1、掌握績效管理的基本框架及其在團隊管理中的應(yīng)用。
2、學(xué)習(xí)并運用多種團隊激勵策略，提高團隊的工作積極性和創(chuàng)造力。
3、了解如何通過有效的溝通和沖突解決，增強團隊的凝聚力和合作精神。
【課程對象】
本課程適用于企業(yè)內(nèi)的各個業(yè)務(wù)部門管理層，業(yè)務(wù)骨干，管理儲備人員，以及業(yè)務(wù)高潛人員
【課程大綱】
一、引言與課程介紹
課程背景概述
課程目標(biāo)、收益與特色的簡要說明
課程大綱概覽，讓學(xué)員對即將學(xué)習(xí)的內(nèi)容有初步了解
二、高效能團隊建設(shè)基礎(chǔ)
1、團隊概念與重要性
團隊與個體的區(qū)別
高績效團隊對企業(yè)業(yè)績的影響
2、團隊發(fā)展階段
簡述團隊形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、執(zhí)行期和解散期的特點
強調(diào)每個階段的關(guān)鍵任務(wù)與應(yīng)對策略
三、團隊目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃
1、拿結(jié)果的三個關(guān)鍵步驟
簡要介紹步驟內(nèi)容
2、目標(biāo)設(shè)定（Smart原則）
詳細(xì)解釋Smart原則，并給出實例
3、目標(biāo)分解
從團隊目標(biāo)到個人目標(biāo)的分解方法
剝洋蔥法與目標(biāo)拉齊的講解
4、過程追蹤
簡述PDCA法則與管理三報和三會的基本內(nèi)容
四、團隊成員角色與職責(zé)
1、角色識別與分配
團隊成員的角色認(rèn)知與分配原則
2、職責(zé)明確與期望管理
明確職責(zé)與期望的方法
3、團隊溝通與協(xié)作
溝通的重要性、基本原則與提升效率的方法
五、團隊激勵與獎勵
1、建立共同的團隊愿景
強調(diào)愿景對團隊凝聚力的作用
2、團建活動
團建活動的意義與組織形式
3、激勵機制設(shè)計
物質(zhì)與精神激勵的結(jié)合方式
個性化激勵策略與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
六、團隊績效管理
1、績效評估體系
團隊績效評估標(biāo)準(zhǔn)與方法工具介紹
2、業(yè)績跟蹤與反饋
跟蹤業(yè)績與進度的技巧
及時反饋與指導(dǎo)的重要性
3、績效談話與結(jié)果盤點（簡要提及，不展開）
七、團隊問題解決與沖突管理
1、問題識別與分析
識別團隊面臨的挑戰(zhàn)與問題的方法
2、沖突解決策略
沖突的類型與處理方法概述
八、團隊創(chuàng)新與持續(xù)改進
1、創(chuàng)新文化培養(yǎng)
鼓勵團隊創(chuàng)新的思維與行為
2、持續(xù)改進機制
建立持續(xù)改進的文化與利用反饋進行優(yōu)化的方法
九、課程總結(jié)與答疑
總結(jié)課程重點，強調(diào)實踐應(yīng)用
解答學(xué)員疑問，促進知識鞏固
績效管理激勵課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/316253.html
