課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：張軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)工具管理培訓(xùn)
【課程背景】
隨著企業(yè)競爭的加劇和管理要求的提高，業(yè)財融合成為企業(yè)實現(xiàn)精細化管理、提升競爭力的重要手段。本課程旨在幫助學(xué)員掌握業(yè)財融合視角下的財務(wù)分析方法和工具，提升決策支持能力、風(fēng)險防范意識和經(jīng)濟效益。
本課程旨在培養(yǎng)學(xué)員在業(yè)財融合的大背景下，運用先進的財務(wù)分析理論、方法與工具，有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略及運營管理決策，系統(tǒng)性地防范經(jīng)營風(fēng)險，并通過精細化管理顯著提升企業(yè)經(jīng)濟效益。通過深度整合業(yè)務(wù)流程與財務(wù)管理，課程將引導(dǎo)學(xué)員掌握如何挖掘數(shù)據(jù)價值、優(yōu)化資源配置、強化內(nèi)部控制，并運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，來增強決策科學(xué)性與響應(yīng)速度。最終，學(xué)員將能夠成為驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、促進業(yè)財一體化的高素質(zhì)財務(wù)管理人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
【課程收益】
理解業(yè)財融合的概念和重要性
掌握業(yè)財融合視角下的財務(wù)分析方法和指標體系
了解運用常見識別企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險點，并制定相應(yīng)的防范措施
了解如何將財務(wù)管理延展至業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中，實現(xiàn)業(yè)財融合
【課程對象】
企業(yè)各級財務(wù)人員、重點培養(yǎng)的管理人員、技術(shù)骨干
【課程大綱】
引入：講師實務(wù)案例OR當下熱點財稅案
第一講 業(yè)財融合簡述
業(yè)財融合的涵義、重要性及價值
定義和特點
對企業(yè)戰(zhàn)略決策的支持
增強企業(yè)風(fēng)險防范能力
企業(yè)利潤管理的關(guān)鍵
提升企業(yè)運營效率和效益
業(yè)財融合的框架與實現(xiàn)路徑
組織架構(gòu)與流程優(yōu)化
信息系統(tǒng)的整合與數(shù)據(jù)共享
人才培養(yǎng)與團隊協(xié)作
實務(wù)案例：成都、江西兩家制造行業(yè)企業(yè)
第二講 業(yè)財融合視角下的財務(wù)分析方法
財務(wù)分析的基本方法
比率分析法
比較分析法
趨勢分析法
因素分析法
實務(wù)案例：貴州遵義某企業(yè)
業(yè)財融合視角下的財務(wù)分析指標體系
財務(wù)指標與業(yè)務(wù)指標的結(jié)合
盈利能力分析指標
營運能力分析指標
償債能力分析指標
發(fā)展能力分析指標
非財務(wù)指標的應(yīng)用
實務(wù)案例：重慶、貴州、成都企業(yè)
基于業(yè)務(wù)流程的財務(wù)分析
采購環(huán)節(jié)的財務(wù)分析
生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財務(wù)分析
銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)分析
研發(fā)環(huán)節(jié)的財務(wù)分析
實務(wù)案例：重慶、四川、安徽等地企業(yè)
第三講 財務(wù)分析工具
Excel 在財務(wù)分析中的應(yīng)用
數(shù)據(jù)處理與整理
函數(shù)與公式的運用（如 VLOOKP、SMIF 等）
圖表制作與數(shù)據(jù)分析
財務(wù)軟件與數(shù)據(jù)可視化工具
Power BI
Tablea
構(gòu)建可視化財務(wù)分析報表
第四講 支持決策的財務(wù)分析及案例
投資決策分析
項目投資的財務(wù)評估方法
敏感性分析與風(fēng)險評估
資本預(yù)算決策支持
融資決策分析
不同融資方式的成本與風(fēng)險比較
最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的確定
經(jīng)營決策分析
成本控制與優(yōu)化決策
定價策略與利潤分析
實務(wù)案例：重慶、浙江、成都制造行業(yè)企業(yè)
第五講 風(fēng)險防范的財務(wù)分析與預(yù)警
企業(yè)風(fēng)險的識別與類型
財務(wù)風(fēng)險
債務(wù)風(fēng)險
流動性風(fēng)險
經(jīng)營風(fēng)險
信用風(fēng)險
市場風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系
單變量預(yù)警模型
多變量預(yù)警模型
?風(fēng)險防范的財務(wù)策略
應(yīng)收賬款風(fēng)險管理
資金風(fēng)險管理策略
存貨風(fēng)險管理
第六講 提升效益的財務(wù)分析與優(yōu)化
成本效益分析
成本的分類與核算
作業(yè)成本法簡述
效益評估與優(yōu)化
預(yù)算管理與績效評估
全面預(yù)算管理的體系
預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與分析
基于預(yù)算的績效評估與激勵機制
第七講 漫談會計思維、財務(wù)思維與業(yè)務(wù)（經(jīng)營）思維
會計思維與財務(wù)思維
業(yè)務(wù)（經(jīng)營）思維
實務(wù)案例：四川宜賓、重慶某企業(yè)
第八講 回顧與總結(jié)
全天課程重點內(nèi)容回顧與總結(jié)
財務(wù)工具管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/315573.html
