課程描述INTRODUCTION
· 市場經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：鄭佳樂
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)競爭分析培訓(xùn)
【課程背景】
隨著全球化的不斷深入，越來越多的企業(yè)開始考慮拓展海外市場，尋求更廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)出海意味著面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要制定科學(xué)合理的市場進(jìn)入和競爭策略。因此，對企業(yè)出海市場進(jìn)行深入的分析和競爭分析顯得尤為重要。
【課程收益】
1、了解全球化趨勢以及海外市場的特點(diǎn)；
2、掌握企業(yè)出海市場分析方法；
3、掌握企業(yè)出海市場競爭分析方法；
4、了解企業(yè)出海面臨的挑戰(zhàn)以及應(yīng)對策略；
【課程對象】
出海團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)人、商品團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)人、市場團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
第一部分：企業(yè)出海市場概述
1、全球化背景下的企業(yè)出海
全球化趨勢及影響
企業(yè)出海的動機(jī)與意義
2、企業(yè)出海市場的定義與特點(diǎn)
出海市場的定義
出海市場的特點(diǎn)分析
3、企業(yè)出海的主要領(lǐng)域與趨勢
游戲、電商、開發(fā)者服務(wù)等熱門出海領(lǐng)域
未來出海市場的趨勢預(yù)測
第二部分：企業(yè)出海市場分析方法
1、市場分析方法介紹
定性與定量分析方法
SWOT分析與PEST分析
2、目標(biāo)市場選擇
目標(biāo)市場的定義與選擇原則
目標(biāo)市場的評估方法
3、市場細(xì)分與定位
市場細(xì)分的方法與技巧
市場定位的策略與實(shí)踐
第三部分：企業(yè)出海市場競爭分析
1、競爭分析概述
競爭分析的目的與意義
競爭分析的步驟與方法
2、競爭對手識別與評估
競爭對手的識別方法
競爭對手的評估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
3、競爭策略制定
差異化競爭策略
成本領(lǐng)先競爭策略
集中化競爭策略
第四部分：企業(yè)出海市場案例分析
1、成功案例分享
游戲出海的成功案例
電商出海的成功案例
其他領(lǐng)域的成功案例
2、失敗案例剖析
失敗案例的識別與特點(diǎn)
失敗案例的教訓(xùn)與啟示
3、案例對比與分析
成功案例與失敗案例的對比分析
案例分析中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)
第五部分：企業(yè)出海市場挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
1、市場挑戰(zhàn)分析
文化差異與本地化挑戰(zhàn)
法律法規(guī)與合規(guī)性挑戰(zhàn)
競爭壓力與市場變化挑戰(zhàn)
2、應(yīng)對策略制定
文化差異與本地化的應(yīng)對策略
法律法規(guī)與合規(guī)性的應(yīng)對策略
競爭壓力與市場變化的應(yīng)對策略
3、風(fēng)險管理與控制
風(fēng)險識別與評估方法
風(fēng)險管理與控制策略
第六部分：總結(jié)與展望
企業(yè)競爭分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/312790.html
