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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)出海與風(fēng)險(xiǎn)防控
發(fā)布時(shí)間:2025-05-17 14:19:18
 
講師：倪軍 瀏覽次數(shù)：2950

課程描述INTRODUCTION

埃及、俄羅斯、泰國出海風(fēng)險(xiǎn)防范

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)· 營銷副總· 外貿(mào)經(jīng)理

培訓(xùn)講師：倪軍    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)出海培訓(xùn)

課程時(shí)間：
2天
 
課程對(duì)象：
外向型制造與貿(mào)易企業(yè)董事長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人、外銷經(jīng)理、外銷業(yè)務(wù)員、跟單員、單證員、外貿(mào)創(chuàng)業(yè)SOHO族、外向型制造企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、品控、財(cái)務(wù)相關(guān)崗位管理人員
 
課程收益：
1.熟悉海外建廠的理論基礎(chǔ)；
    2.掌握品牌營銷理論基礎(chǔ)；
3.掌握出海6大策略；
4.掌握埃及、俄羅斯、泰國出海風(fēng)險(xiǎn)防范。
 
課程背景：
隨著我國各類外向型企業(yè)出海拓展，海外建廠逐漸成為移動(dòng)靚麗的風(fēng)景線，如何輕松跨越壁壘，掌握海外建廠的底層框架、實(shí)踐邏輯以及品牌營銷頂層設(shè)計(jì)，最終讓我國外向型企業(yè)與海外派駐人員在國際經(jīng)營中與世界接軌，有刃有余，從容不迫。
 
課程大綱
一、源起
1.導(dǎo)入案例
福耀玻璃出海*案例
二、海外建廠的底層框架
1.RCEP
2.要素稟賦理論
3.邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論
4.比較優(yōu)勢(shì)理論
三、海外建廠的實(shí)踐邏輯
1.目標(biāo)國（歷史、人口、面積）
2.政策導(dǎo)向
3.投資/營商環(huán)境
4.勞動(dòng)力成本
5.物流與基礎(chǔ)設(shè)施
6.當(dāng)?shù)厣倘ι倘?/div>
7.政策（低附加值、高污染行業(yè)限制、審批周期長(zhǎng)）
8.關(guān)稅與貿(mào)易協(xié)定
 
四、企業(yè)出海6大策略
1.全球化戰(zhàn)略
2.全球化產(chǎn)業(yè)布局
3.能力建設(shè)與組織流程再造
（1）產(chǎn)品本地化與定制能力
（2）組織框架調(diào)整與流程優(yōu)化
4.政府與社區(qū)關(guān)系管理
5.文化融入與跨文化管理
（1）文化風(fēng)俗
（2）跨文化團(tuán)隊(duì)管理
6.核心文化與初始基因
 
五、文化風(fēng)俗
1.民族
2.宗教信仰（佛教、基督教、伊斯蘭教、印度教）
3.風(fēng)俗
4.跨文化意識(shí)
5.社交禁忌
6.政府與人民對(duì)中企的態(tài)度
 
六、法律法規(guī)
1.勞動(dòng)法（適用范圍、勞動(dòng)合同訂立與終止、勞動(dòng)者福利與權(quán)利—工資、休假、職業(yè)培訓(xùn)、勞動(dòng)者義務(wù)、特殊勞動(dòng)者）
2.工會(huì)（工會(huì)的職能、運(yùn)作機(jī)理、應(yīng)對(duì)）
3.白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)、紅領(lǐng)
3.藍(lán)領(lǐng)的文化特征（生活理念、生活狀態(tài)、勞動(dòng)倫理、專業(yè)知識(shí)和技能、傳統(tǒng)的男性主義、生活和娛樂）
4.工資與管理（*工資陷阱——*工資的劃分、四類地區(qū)工資對(duì)比）
5.員工的職場(chǎng)關(guān)注點(diǎn)
6.管理理念差異
7.員工的懶散對(duì)策
8.如何提高員工的忠誠度
 
七、埃及海外風(fēng)險(xiǎn)管控
（一）埃及外商投資環(huán)境分析
1.外商投資法律體系
（1）公司法
（2）投資保護(hù)鼓勵(lì)法
（3）經(jīng)濟(jì)特區(qū)法
2.“2030愿景”
3.外商投資限制
（二）中企出海埃及策略
1.中埃貿(mào)易
2.埃及投資環(huán)境分析
（1）區(qū)位優(yōu)勢(shì)
（2）國貿(mào)便利
（3）人力資源
（4）自然資源
（5）國內(nèi)市場(chǎng)
（6）基礎(chǔ)設(shè)施
3.外匯管理
（1）外匯管理政策
（2）外匯利潤(rùn)會(huì)出規(guī)定
（3）融資成本
4.要素成本
5.土地法
（三）勞動(dòng)法
1.個(gè)人勞動(dòng)關(guān)系的建立
2.個(gè)人勞動(dòng)關(guān)系的終止
3.雇員*工資標(biāo)準(zhǔn)
4.工作時(shí)間和工間休息
5.雇員休假制度
6.對(duì)雇傭女工的規(guī)定
7.外籍人士埃及申請(qǐng)工作許可和居留
（四）中資出海埃及風(fēng)險(xiǎn)防控
1.主要風(fēng)險(xiǎn)
（1）安全審查
（2）工作管理
（3）外匯短缺
2.防范
 
八、俄羅斯海外風(fēng)險(xiǎn)管控
（一）俄羅斯外商投資環(huán)境分析
1.潛力巨大的投資市場(chǎng)
（1）工業(yè)基礎(chǔ)雄厚
（2）軍工高科技優(yōu)勢(shì)明顯
（3）原材料和燃料價(jià)格相對(duì)較低
（4）教育水平舉世公認(rèn)，居民素質(zhì)較高
2.風(fēng)險(xiǎn)較大的投資市場(chǎng)
（1）法律法規(guī)不健全
（2）稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重
（3）腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重
（4）經(jīng)濟(jì)犯罪猖撅
（5）基礎(chǔ)設(shè)施較差
（二）俄羅斯投資環(huán)境要素評(píng)析
1.從宏觀經(jīng)濟(jì)看俄羅斯投資環(huán)境
2.從國際化看俄羅斯投資環(huán)境
3.從政府政策看俄羅斯投資環(huán)境
4.從法律狀況看俄羅斯投資環(huán)境
5.從金融狀況看俄羅斯投資環(huán)境
6.從基礎(chǔ)設(shè)施看俄羅斯投資環(huán)境
（三）聯(lián)邦勞動(dòng)法
1.簽訂工作合同
2.解除工作合同
3.勞工報(bào)酬
4.法定工作時(shí)間
5.職工社會(huì)保險(xiǎn)
6.外來勞務(wù)的基本政策
7.外籍勞務(wù)工作許可和簽證
（四）中資出海俄羅斯風(fēng)險(xiǎn)防控
1.主要風(fēng)險(xiǎn)
（1）進(jìn)口禁令
（2）服務(wù)禁令
（3）出口管制
（4）行業(yè)制裁
（5）金融制裁
2.防范
（1）對(duì)交易標(biāo)的和交易相關(guān)方實(shí)施合規(guī)篩查
（2）關(guān)注業(yè)務(wù)中的規(guī)避行為
（3）采取強(qiáng)有力的合規(guī)措施
 
九、泰國海外風(fēng)險(xiǎn)管控
（一）泰國外商投資環(huán)境分析
1.外商投資法律體系
（1）《外商企業(yè)經(jīng)營法》
（2）《工廠法》
2.外商投資政策規(guī)定
（1）稅收激勵(lì)
（2）非稅激勵(lì)
3.外商投資限制
（二）泰國投資法律規(guī)定
1.金融法
2.環(huán)境法
3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)法
4.外匯管理法
5.勞動(dòng)法
6.土地法
7.進(jìn)出口法
（三）勞動(dòng)法
1.勞動(dòng)合同
2.雇傭類型
3.個(gè)人所得稅
4.社會(huì)保障金(SSF)
5.工人撫恤補(bǔ)償金（WCF）
6.個(gè)人公積金
7.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
8.休假類型
9.合同終止
10.退休年齡
11.遣散費(fèi)
12.*工資
（四）中資出海泰國優(yōu)劣勢(shì)
1.優(yōu)勢(shì)
（1）區(qū)位臨近，交通便利
（2）RCEP
（3）優(yōu)惠的投資政策
2.風(fēng)險(xiǎn)
（1）政治的不穩(wěn)定性
（2）法律風(fēng)險(xiǎn)
十、結(jié)語

企業(yè)出海培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/312325.html

已開課時(shí)間Have start time

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