課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總裁
培訓(xùn)講師：鄭秀寶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理結(jié)構(gòu)培訓(xùn)
課程背景：
公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，它的合理與否是影響企業(yè)績效的重要因素之一。
良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，降低企業(yè)的代理成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
課程收益：
● 幫助學(xué)員通過《指導(dǎo)思想篇》的學(xué)習(xí)，以使其在經(jīng)營管理實(shí)踐中能更好把握公司治理工作的努力方向。
● 幫助學(xué)員通過《理論、方法與工具篇》的學(xué)習(xí)，以使其在經(jīng)營管理實(shí)踐中能更好提升公司治理工作的質(zhì)量水平。
● 幫助學(xué)員通過《基礎(chǔ)設(shè)施篇》的學(xué)習(xí)，以使其在經(jīng)營管理實(shí)踐中能更好利用公司治理工作的環(huán)境條件。
課程對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
課程大綱
前言：從“表象”到“本質(zhì)”
第一篇：指導(dǎo)思想篇（“高速路”）
1、公司治理的問題類型
2、公司治理問題分析與解決的重點(diǎn)
3、公司治理問題的結(jié)構(gòu)化分析
第二篇：理論、方法與工具篇（“小汽車”）
第一講：公司治理的基本邏輯（就本質(zhì)的兩個基本類型進(jìn)行分析）
導(dǎo)入：表象——三個重大事件
1）1992年：卡特伯里報(bào)告
2）1997年：亞洲金融危機(jī)
3）2002年：*突發(fā)事件
一、公司形態(tài)與兩類治理問題
1、剝奪型：股東和股東之間的問題
1）企業(yè)集團(tuán)化的理由
2）股權(quán)融資導(dǎo)致股東和股東問題的產(chǎn)生
3）股東和股東問題的典型形式
補(bǔ)充：剝奪的結(jié)構(gòu)與隱蔽性
2、代理型：經(jīng)理和股東之間的問題
1）“兩權(quán)”分離的必然
2）授權(quán)導(dǎo)致經(jīng)理和股東之間問題的產(chǎn)生
3）經(jīng)理和股東問題的典型形式
對策：約束激勵聯(lián)動
二、三種主要的股權(quán)結(jié)構(gòu)及其問題
1、剝奪型問題的解決之道
1）非上市公司：股東的主要法定權(quán)利、章定權(quán)力的重要性、公司章程和股東協(xié)議
重點(diǎn)突破：表決權(quán)在公司章程中的約定
2）上市公司
2、代理型問題的解決之道
第一類：約束類
a內(nèi)在約束：股東大會制度、董事會制度、監(jiān)事會制度
重點(diǎn)突破：構(gòu)建有效董事會的四大支柱
b外在約束：信息披露制度、獨(dú)立的外部審計(jì)制度、公司控制權(quán)市場
第二類：激勵類
導(dǎo)入：從《喬家大院》的股權(quán)激勵說起
重點(diǎn)突破：股票期權(quán)：最基本的、最簡單的股權(quán)激勵模式
第二講：公司治理的*實(shí)踐
一、合伙人制度：公司控制權(quán)安排的制度創(chuàng)新
1、從萬科到阿里：公司控制權(quán)安排的新革命
2、阿里：資本市場發(fā)展走過的這二十余年
3、阿里回歸亞洲市場未來面臨的挑戰(zhàn)
二、實(shí)施員工持股計(jì)劃，這兩家民營企業(yè)做對了什么？
1、信譽(yù)樓做對了什么
2、恒信集團(tuán)做對了什么
第三篇：基礎(chǔ)設(shè)施篇（“服務(wù)區(qū)”）
導(dǎo)入：要做好公司治理工作，除了堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想和掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具以外，還要充分利用環(huán)境條件
1、公司治理的“天時”
2、公司治理的“地利”
3、公司治理的“人和”
結(jié)語：從“知道”到“做到”
公司治理結(jié)構(gòu)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/309725.html
已開課時間Have start time
- 鄭秀寶