国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理-向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)管理
發(fā)布時間:2014-06-19 13:26:46
 
講師：楊老師 瀏覽次數(shù)：2934

課程描述INTRODUCTION

預(yù)算管理學(xué)習(xí)

· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 總經(jīng)理· 董事長

培訓(xùn)講師：楊老師    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

預(yù)算管理學(xué)習(xí)
 
課程大綱
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念
引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信
1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合
預(yù)算與預(yù)測、計劃之間的關(guān)系
3.企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育
4.企業(yè)四級預(yù)算管理組織體系的建立
5.全面預(yù)算管理的7大流程
6.企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用
7.案例分享——惠普的預(yù)算管理之道
 
二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動，打造企業(yè)系統(tǒng)能力
1.梳理企業(yè)年度目標(biāo)與預(yù)算管理流程
以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置
2.剖析不同層級預(yù)算之間的關(guān)系：
經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算
3.工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊、預(yù)算制度、模板、套表
4.統(tǒng)一預(yù)算語言：預(yù)算與會計核算的協(xié)調(diào)
5.案例分享：諾基亞的預(yù)算管理體系、某企業(yè)預(yù)算進(jìn)度表
 
三、預(yù)算編制的要點與工具
1.預(yù)算的編制原則
2.預(yù)算溝通與質(zhì)詢
3.預(yù)算編制方法及適用范圍分析
4.夯實基礎(chǔ)——銷售預(yù)算的編制要點
5.成本費用預(yù)算的編制要點及案例分享
6.案例分享：某企業(yè)預(yù)算套表   IBM的預(yù)算溝通與質(zhì)詢
 
四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進(jìn)
1.預(yù)算控制的反饋機制及控制規(guī)則
2.對預(yù)算執(zhí)行的分析與改進(jìn)——預(yù)算執(zhí)行報告
3.預(yù)算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則
4.預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
5.改進(jìn)預(yù)算與超越預(yù)算
 
五、預(yù)算考核的重點難點問題
1.績效考核與全面預(yù)算管理的相互關(guān)系
2.預(yù)算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
3.預(yù)算的考核和激勵機制
4.預(yù)算考核與企業(yè)的綜合考核有機結(jié)合
5.預(yù)算考核的重點、難點問題
 
六、全面預(yù)算管理信息化
1.預(yù)算信息化建設(shè)理念
2.預(yù)算信息化建設(shè)規(guī)劃
3.預(yù)算信息化建設(shè)側(cè)重點
4.案例分享 某集團(tuán)預(yù)算管理信息化建設(shè)
七、課程小結(jié)，學(xué)員提問，講師答疑
 
講師介紹
楊老師：副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊培訓(xùn)管理師。某500強企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師；近年來，為北京市國資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項目策劃和實施管理經(jīng)驗；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實際，注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性強；近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、民生銀行、中信銀行、*國資委研究中心等。
 
預(yù)算管理學(xué)習(xí)

轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/3088.html

已開課時間Have start time

上一篇：Excel學(xué)習(xí) 下一篇：財務(wù)與管理Excel應(yīng)用

在線報名Online registration

    參加課程：基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理-向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)管理

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機號碼：
  • 座機電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584