課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團隊執(zhí)行力培訓內(nèi)容
課程背景：
執(zhí)行力，是一個永恒的話題，也是一個永恒的主題，更是一個永恒的問題！
為什么年初的目標計劃到了年底總是打折？
為什么交待的工作執(zhí)行結果總不盡如人意？
為什么工作標準和任務要求總得不到貫徹？
華為憑什么能從3萬元起家最高干到8000多億？海爾的“OEC（日事日畢,日清日高）”管理
體系為何助力海爾一路邁進世界500強？這中間靠的就是強大的狼性團隊執(zhí)行！
馬云曾經(jīng)說過：“比起*的策略和三流的執(zhí)行，我更愿意要*的執(zhí)行，三流的策略！”
不僅僅是馬云，萬達的創(chuàng)始人王健林也曾經(jīng)表示：“萬達能夠走今天，執(zhí)行力起到的關鍵的作用。”
明日復明日，明日何其多！事情那么多，拖拖又如何？現(xiàn)如今，拖延已經(jīng)成為一種流行?。∩虉鋈鐟?zhàn)場，戰(zhàn)機可能稍縱即逝！現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不光是人才團隊的競爭，更是組織管理、反應速度、、高效執(zhí)行的競爭！
企業(yè)經(jīng)營成功=50%戰(zhàn)略+50%的團隊執(zhí)行！對員工來說，執(zhí)行力是個人完成工作任務的保障；對干部來說，執(zhí)行力是團隊業(yè)績的保障；對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營成功的保障！《狼圖騰》一書告訴我們：一個“羊”性的企業(yè)是沒法生在的！商場如戰(zhàn)場，如果將來只剩一類企業(yè)能生在，那只有“狼性”企業(yè)才能生存下來！企業(yè)要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個人層面到團隊層面、再到企業(yè)層面，必須要提升執(zhí)行能力！
一句話：無論企業(yè)，還是個人，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！
課程收益：
● 提升個人執(zhí)行力：“主動執(zhí)行”靠個人：做任何事都要知道都是為自己而做！端正執(zhí)行態(tài)度、提升執(zhí)行能力、確保執(zhí)行效果，按“九段執(zhí)行標準”將工作執(zhí)行到位，做到最好
使用工具：積極心態(tài)-從消極到積極心態(tài)的三個黃金法則 九段工作執(zhí)行標準工具表
● 提升團隊執(zhí)行力：“拉動執(zhí)行”靠團隊：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！掌握團隊執(zhí)行的三執(zhí)行三板斧---1）日管理-確保日事日畢；2）周檢查-執(zhí)行進度檢查糾偏；3）月獎懲-執(zhí)行總結反饋，確實將執(zhí)行機制固化，確保目標嚴格執(zhí)行，為過程喝彩、為結果付費
● 使用工具：日事日畢-工作日清表 周檢查-KPTP檢查表 月獎懲-考核管理矩陣表
● 提升文化執(zhí)行力：“自動執(zhí)行”靠文化： 三位一體的執(zhí)行文化塑造
公司層面：“共贏”文化
部門層面：“協(xié)作”文化
個人層面：“結果”文化，形成自上而下的良好執(zhí)行文化
● 使用工具：照鏡子-執(zhí)行力盤點自畫像 課后行動計劃表
課程對象：中高層管理干部、總經(jīng)理
課程大綱
第一講：執(zhí)而不行-誰為執(zhí)行在買單
一、執(zhí)而不行誰之過-為何會有這樣的執(zhí)行
案例：誰該為此事負責
二、執(zhí)行不力的危害-執(zhí)行不力危害知多少
案例：從48家企業(yè)的調(diào)查看到的
三、.執(zhí)而不行-誰為執(zhí)行在買單
1、個人層面-失去發(fā)展力
2、團隊層面-失去戰(zhàn)斗力
3、企業(yè)層面-失去競爭力
第二講：執(zhí)行什么-執(zhí)行力基礎認知
一、何為執(zhí)行力-執(zhí)行力的認知
1、執(zhí)行力的基本概念
2、企業(yè)名家眼中的執(zhí)行
二、執(zhí)行力四大構成要素
三、執(zhí)行不力三個維度剖析
1、個人因素-自驅力不夠
2、團隊因素-拉動力不夠
3、文化因素-影響力不夠
案例剖析：阿里“鐵軍”是如何練成的
第三講：如何執(zhí)行-打造三維團隊執(zhí)行力
一、主動執(zhí)行-打造個人執(zhí)行（自驅）力
1、提升執(zhí)行意愿-要知道為何而執(zhí)行
1）打造自驅力---個人成功與執(zhí)行
——亞洲飛人蘇炳添是如何練成的
2）從被動到主動-從關注圈到影響圈
視頻剖析：范仲淹為何不去見皇上
3）做到自我驅動的四大黃金定律
案例：曾國藩如何從一介書生逆襲成功的
2、強化執(zhí)行能力-積極主動的執(zhí)行能力
——成功者找方法，失敗者找理由
案例研討：華為員工憑什么一封郵件拿下千萬以上訂單
小組討論：如何提升執(zhí)行能力
3、確保執(zhí)行到位-執(zhí)行不到位不如不執(zhí)行
1）執(zhí)行，就是要做出最好的結果
2）看圖說話：什么是做任務，什么是做結果
3）100-1=? 工作完成不等于執(zhí)行到位
4）每個崗位都可像秘書一樣創(chuàng)新型執(zhí)行做到九段標準
案例研討：九段秘書是如何對待工作執(zhí)行的
九段標準：前三段：合格，中三段：優(yōu)秀，后三段：卓越
課堂工具練習：整理自己的《崗位工作九段標準》
二、拉動執(zhí)行-打造強有力團隊執(zhí)行力
1、定目標-團隊執(zhí)行的基本功（六個凡是）
1）凡是工作必帶目標-明確執(zhí)行目標
2）凡是目標必帶計劃-制定實施路徑
3）凡是計劃必帶執(zhí)行-明確執(zhí)行落實
4）凡是執(zhí)行必帶檢查-明確檢查方法
5）凡是檢查必帶結果-明確結果責任
6）凡是結果必帶獎懲-實施獎懲兌現(xiàn)
2、抓結果-團隊執(zhí)行三板斧
1）日管理：日事日畢事不過夜，把每日工作做完—六點優(yōu)先工作制
課堂工具：《工作日清表》
案例：海爾的OEC管理
2）周檢查-執(zhí)行進度檢查糾偏
檢查方法：“一報一會“制
3）月獎懲-執(zhí)行考評反饋
a公正合理的執(zhí)行考評-五分考評法
b塑造風清氣正的執(zhí)行-獎優(yōu)罰劣
c績效面談-協(xié)助員工績效反饋和改進
案例剖析：阿里的員工考評智慧
3、給幫扶-幫助員工提升執(zhí)行力
1）打造團隊-先有李云龍后有獨立團
a團隊建設和發(fā)展的五個階段
b一枝獨秀不是春-打造自己的獨立團
2）輔導員工-四類員工的輔導
a牛人-以授權為主
b老人-以激勵為主
c新人-以支持為主
d廢人-以鞭策為主
3）執(zhí)行績效-績效面談與改進
a執(zhí)行績效面談和改進的必要性
b績效面談和改進的六個步驟
三、自動執(zhí)行-推行文化執(zhí)行力
1、三位一體的執(zhí)行文化塑造
1）公司層面執(zhí)行文化-強調(diào)“共贏”一切以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值，強調(diào)利他共贏
案例：任正非在上海虹橋機場
2）部門層面執(zhí)行文化-強調(diào)“協(xié)作”
討論：孔子：“君子德風、小人德草”
3）個人層面執(zhí)行文化-強調(diào)“結果”
倡導：三“零”文化
課程總結：各小組《學習地圖》展開練習復盤
高效團隊執(zhí)行力培訓內(nèi)容
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/307048.html
