課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者
培訓(xùn)講師：余星冰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn) 從戰(zhàn)略到執(zhí)行
【課程背景】
數(shù)智時(shí)代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來(lái)越從長(zhǎng)期計(jì)劃的確定性走向迎接短平快的試錯(cuò)迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，企業(yè)面臨不進(jìn)則退的無(wú)情鐵律，需要企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別未來(lái)機(jī)遇、持續(xù)改進(jìn)商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠(yuǎn)矚、企業(yè)愿景理解上下同心、戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解、員工高效執(zhí)行，打造企業(yè)取得商業(yè)成果的關(guān)鍵能力。
本次課程將與企業(yè)決策一號(hào)位及核心決策班子一起學(xué)習(xí)探討：如何在混亂無(wú)序的不確定性中抓到確保戰(zhàn)略落地確定的七寸。
【課程收益】
數(shù)智時(shí)代的環(huán)境變化，和企業(yè)做戰(zhàn)略決策到落地執(zhí)行需做好的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備
數(shù)智時(shí)代制定戰(zhàn)略的1套整合式思考法（內(nèi)含12種戰(zhàn)略思考工具）和4種常見(jiàn)的決策模式
戰(zhàn)略從生成到落地執(zhí)行的1套全景行動(dòng)地圖和5個(gè)關(guān)鍵突圍點(diǎn)
戰(zhàn)略落地的4個(gè)常見(jiàn)挑戰(zhàn)和3個(gè)實(shí)操工具
數(shù)智時(shí)代商業(yè)領(lǐng)袖的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：雌雄同體，兩使三觀
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
一、此時(shí)此刻，戰(zhàn)略思考為何如此重要
1、一次徹夜深談
2、決策一號(hào)位常在思考哪些問(wèn)題
3、戰(zhàn)略級(jí)問(wèn)題的定義
（1）定義的2個(gè)維度
（2）一號(hào)位的時(shí)間精力分配
二、戰(zhàn)略落地中的常見(jiàn)痛點(diǎn)有哪些
1、戰(zhàn)略落地中的4個(gè)常見(jiàn)痛點(diǎn)
2、高質(zhì)量決策的有效模式
（1）決策的4種模式
（2）匹配決策模式的對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景
3、常見(jiàn)的決策路徑
（1）決策路徑的4個(gè)步驟
（2）決策路徑要解決的3個(gè)問(wèn)題
三、決策駕駛艙如何實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略思維的段位升艙
1、數(shù)智時(shí)代的戰(zhàn)略決策簡(jiǎn)易模型
2、如何快速調(diào)試戰(zhàn)略路徑的選擇
（1）抓關(guān)鍵問(wèn)題
（2）構(gòu)建迭代試錯(cuò)的快反機(jī)制
3、戰(zhàn)略決策的獨(dú)特性和復(fù)制性
四、數(shù)智時(shí)代高質(zhì)量決策的關(guān)鍵要素
1、高質(zhì)量決策的的3要素
2、高質(zhì)量決策的目標(biāo)-過(guò)程-結(jié)果
3、戰(zhàn)略決策的系統(tǒng)思考
（1）系統(tǒng)觀工具：天地彼己客
（2）戰(zhàn)略的核心（使命愿景）-起點(diǎn)（客戶畫像）-牽引（客戶價(jià)值）-落地（關(guān)鍵戰(zhàn)役）
（3）戰(zhàn)略聚焦的極簡(jiǎn)框架：在“既要又要還要”中聚焦取舍，鎖定關(guān)鍵任務(wù)
4、戰(zhàn)略思考的問(wèn)題清單
五、戰(zhàn)略如何從共識(shí)到行動(dòng)
1、怎樣形成戰(zhàn)略共識(shí)
2、團(tuán)隊(duì)的真共識(shí)，需要穿越的差異迷障
3、共識(shí)澄清畫布和使用步驟
4、把共識(shí)落在關(guān)鍵指標(biāo)上
（1）案例一：阿里巴巴淘天集團(tuán)
（2）案例二：美團(tuán)
（3）案例三：K12教培機(jī)構(gòu)
（4）案例四：釘釘
六、練習(xí)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略級(jí)問(wèn)題的提出和研討
1、獨(dú)立思考戰(zhàn)略級(jí)問(wèn)題
2、小組分享，并相互反饋
3、大場(chǎng)分享價(jià)值點(diǎn)
七、戰(zhàn)略的全景思考
1、戰(zhàn)略落地閉環(huán)
（1）戰(zhàn)略聚焦的5個(gè)層次
（2）駕駛艙班子鍛造4步曲
2、戰(zhàn)略落地行動(dòng)圖譜
（1）環(huán)境掃描
（2）戰(zhàn)略生成：
A、定位及競(jìng)爭(zhēng)策略
B、目標(biāo)混通曬
C、關(guān)鍵里程碑
（3）戰(zhàn)略執(zhí)行：
A、組織配置與機(jī)制保障
B、駕駛艙儀表盤
C、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
（4）戰(zhàn)略復(fù)盤：
A、論功行賞
B、方向調(diào)試
八、駕駛艙成員的視野寬度
1、內(nèi)外觀
2、雌雄同體
培訓(xùn) 從戰(zhàn)略到執(zhí)行
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