課程描述INTRODUCTION
培訓講師：余星冰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷組織課程
【課程背景】
本培訓課程將以知名企業(yè)數(shù)字化轉型的案例為主線，介紹企業(yè)文化與領導力如何伴隨業(yè)務發(fā)展、助力業(yè)務拿結果，并解析在此背后以“激發(fā)組織活性”來提升業(yè)務效能的設計初衷，以及在落地實踐過程中踩過的坑和總結的經(jīng)驗。并通過互動討論的方式，啟發(fā)企業(yè)找到適配自己公司當前發(fā)展階段的1-2個敏捷組織設計的實操手法。
【課程收益】
構建快速響應客戶需求的敏捷組織，需要了解的4大特點，和3大關鍵要素
構建敏捷組織，需要適配的文化土壤和1套領導力培養(yǎng)體系建設方法論
了解選拔適配敏捷戰(zhàn)役戰(zhàn)將的具體實操方法論
12個知名企業(yè)的案例，在實際案例研討中尋找適配自己公司的實戰(zhàn)方法
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
一、數(shù)智化組織業(yè)績增長的奧秘
1、案例導入：增長的奧秘
2、精準理解與快速響應客戶需求
（1）以用戶洞察為起點
（2）以數(shù)據(jù)驅動加速度
（3）構建輔助決策試錯迭代的快反機制
3、構建支撐業(yè)務的敏捷組織和文化土壤
（1）案例1：云端作戰(zhàn)指揮室
（2）案例2：奈飛的組織和文化
（3）敏捷組織的4大特點
4、企業(yè)文化與領導力建設的關鍵點
（1）文化領導力的5大價值
（2）leader是文化傳承的關鍵人
（3）案例3：亞馬遜12項領導力
二、如何溯源企業(yè)文化，激發(fā)組織能量
1、企業(yè)文化的原漿探尋
（1）從業(yè)務中誕生的文化原漿
（2）案例集4-5-6：德施曼、地素時尚、真愛夢想
2、文化傳承中的“傳-破-立”
3、文化如何與業(yè)務管理咬合
4、文化如何有效落地
（1）文化落地關鍵步驟
（2）案例7：阿里新六脈落地
5、文化傳承與領導力培養(yǎng)
（1）文化傳承與干部培養(yǎng)體系建設
（2）案例8：京東大學
（3）案例9：阿里領導力培養(yǎng)體系
（4）案例10：華為干部培養(yǎng)體系
（5）案例11：GE克勞頓管理學院
三、如何化掌為拳，組建有效作戰(zhàn)單元
1、組建作戰(zhàn)單元的有效性
（1）賦能型作戰(zhàn)單元的特點和優(yōu)勢
（2）賦能型作戰(zhàn)單元的衡量標準
（3）賦能型作戰(zhàn)單元的組建辦法
2、咬合業(yè)務的人才畫像
3、選拔將帥混選拔人才
（1）選將混通曬的具體做法
（2）選將混通曬的避坑指南
（3）案例12：選將混通曬的作業(yè)模板
4、圍繞業(yè)務選育用激汰
5、用數(shù)據(jù)助力人才發(fā)掘
（1）組織活力相關的4個效能指標
（2）巧用組織診斷助力業(yè)務判斷
四、如何設計機制保障，打造敏捷組織
1、組織設計的基本方法論
2、調(diào)組織：不同組織形態(tài)與戰(zhàn)役的對應關系
3、如何構建助力業(yè)務提效的組織流程機制
4、大、小組織分別如何實踐敏捷組織
5、AI數(shù)字員工在敏捷組織中的應用
敏捷組織課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/305070.html
