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全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略課程

課程背景：
當(dāng)前，全球面臨著百年未有之大變局
俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、巴以戰(zhàn)爭(zhēng)、印巴沖突、臺(tái)海危機(jī)、世紀(jì)疫情……
*之間的關(guān)系也從“*國(guó)”走向了“*貿(mào)易戰(zhàn)”的緊張局勢(shì)
日本經(jīng)歷30年蕭條之后，2023年2季度創(chuàng)下6%的高速增長(zhǎng)
未來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)能否平穩(wěn)復(fù)蘇？
新一輪的信息科技革命和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是否能為全球帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力？
*之間的關(guān)系將如何在大國(guó)博弈中取得共進(jìn)的結(jié)果？
中國(guó)將如何堅(jiān)定不移地推動(dòng)新發(fā)展格局的發(fā)展，如何應(yīng)對(duì)百年未有之大變局？
以擴(kuò)大消費(fèi)+產(chǎn)業(yè)升級(jí)為主的內(nèi)循環(huán)，以一帶一路、RCEP、CPTPP等為契機(jī)的外循環(huán)都是我們的有力答案。
作為企業(yè)，如何跟隨國(guó)家戰(zhàn)略，更好布局從而提升競(jìng)爭(zhēng)力？

課程收益：
1、全球經(jīng)濟(jì)洞察：深入理解當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的主要變局及其對(duì)全球和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響，包括*貿(mào)易關(guān)系、新興市場(chǎng)的動(dòng)向，以及科技革命對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用。
2、策略定位：學(xué)習(xí)如何在大變局中定位企業(yè)，利用中國(guó)的新發(fā)展格局（內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)）來(lái)抓住機(jī)遇并應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。
3、技術(shù)前沿應(yīng)用：掌握如何利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和區(qū)塊鏈等新技術(shù)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支持，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)模式和增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理與轉(zhuǎn)型升級(jí)：了解在復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境下，如何管理企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以及如何進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)的韌性和適應(yīng)能力。

課程對(duì)象：各公司管理層、政府部門(mén)有關(guān)人員

課程大綱
第一講：看全球經(jīng)濟(jì)：加息縮表下衰退還是復(fù)蘇
一、VUCA時(shí)代的變局
1、看空中國(guó)——巴菲特轉(zhuǎn)投日本+孫正義退出中國(guó)
2、看多中國(guó)——沙特增持中國(guó)+德國(guó)百億投資
3、產(chǎn)業(yè)遷移——沿海工廠內(nèi)地搬遷應(yīng)對(duì)貿(mào)易戰(zhàn)
4、平臺(tái)監(jiān)管——從嚴(yán)監(jiān)管到常態(tài)化監(jiān)管
5、金融風(fēng)險(xiǎn)——中植系暴雷負(fù)債4000億
二、流動(dòng)性緊縮下股市的趨勢(shì)
1、股神也懵了？——巴菲特從季度*虧損到持續(xù)盈利神話
2、2024每股展望——如降息美股是否持續(xù)神話？
3、硅谷銀行48小時(shí)倒閉？——*加息帶來(lái)的新一輪金融危機(jī)？
三、俄烏沖突籠罩下的油價(jià)走勢(shì)
1、1200萬(wàn)桶一天？——俄羅斯和沙特的掐架后果
2、油價(jià)一天暴跌30%？——油價(jià)啟動(dòng)暴跌模式
3、-37美元一桶石油？——股指期貨出現(xiàn)十八層地獄
4、俄烏局勢(shì)對(duì)油價(jià)的影響，與油價(jià)未來(lái)與展望
四、從急速加息到緩慢降息的展望
1、12萬(wàn)億美金財(cái)政支持——全球開(kāi)啟量化寬松的周期
2、20年全球危機(jī)回顧——美利率超過(guò)5%必然帶來(lái)的后果
3、2、9%增長(zhǎng)？——2024年全球經(jīng)濟(jì)是否會(huì)觸底？
4、2024年經(jīng)濟(jì)展望：全球仍未走出泥濘，*印或領(lǐng)漲全球
五、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的影響

第二講：看*之變：從“*國(guó)”到*博弈？
一、*貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)關(guān)系之變化
1、近50年以來(lái)全球經(jīng)濟(jì)實(shí)力變化趨勢(shì)
2、近20年來(lái)全球貿(mào)易格局變化趨勢(shì)
3、*競(jìng)爭(zhēng)格局的變化
二、*貿(mào)易戰(zhàn)背后的修昔底德陷阱
1、*貿(mào)易戰(zhàn)背后的修昔底德陷阱
2、奧巴馬的TPP圍剿
3、中國(guó)的一帶一路破局
4、新的亞太陣營(yíng)RCEP
5、拜登的新圖謀——印太經(jīng)濟(jì)框架
三、*關(guān)系的走勢(shì)分析
1、100年來(lái)*對(duì)4個(gè)老二的打擊策略
2、50年來(lái)*的金融收割“陰謀”
3、*未來(lái)關(guān)系的四個(gè)推斷
4、*關(guān)系對(duì)企業(yè)的影響：印太經(jīng)濟(jì)框架極其結(jié)構(gòu)性的影響

第三講：看國(guó)際關(guān)系：多極格局到兩極格局的變化
一、看俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)：美蘇爭(zhēng)霸后遺癥
1、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)本質(zhì)：能源通道、軍事要塞與糧食基地之爭(zhēng)
2、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)關(guān)鍵：美歐與俄羅斯的大國(guó)博弈
3、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)影響：歐洲能源格局巨變與俄北對(duì)抗
二、看巴以戰(zhàn)爭(zhēng)：生存之爭(zhēng)與信念之爭(zhēng)
1、巴以戰(zhàn)爭(zhēng)本質(zhì)：國(guó)土、信仰與陣營(yíng)之爭(zhēng)
2、巴以戰(zhàn)爭(zhēng)關(guān)鍵：美以與阿拉伯的陣營(yíng)對(duì)壘
3、巴以戰(zhàn)爭(zhēng)影響：全球能源、全球航運(yùn)與全球合作
三、看日本復(fù)蘇：失去的30年與重新崛起？
1、日本復(fù)蘇原因：一代人的房貸還完+實(shí)體經(jīng)濟(jì)+消費(fèi)復(fù)蘇+外資進(jìn)入
2、日本復(fù)蘇關(guān)鍵：日本實(shí)體經(jīng)濟(jì)是否可以跟上智能時(shí)代潮流
3、日本復(fù)蘇影響：對(duì)中國(guó)的牽制、對(duì)印太的平衡
四、看印度崛起：大國(guó)崛起與本國(guó)硬傷
1、印度崛起：人口超過(guò)中國(guó)+工業(yè)體系持續(xù)完善+對(duì)外貿(mào)易持續(xù)提升
2、印度硬傷：貧富分化+基礎(chǔ)設(shè)施+種姓制度
3、印度影響：對(duì)中國(guó)的替代、對(duì)印太的平衡
五、看中國(guó)應(yīng)對(duì)：堅(jiān)持改革開(kāi)放，布局發(fā)展新格局

第四講：看遠(yuǎn)期目標(biāo)：十四五規(guī)劃與中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
一、看全貌：十四五規(guī)劃與2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)
1、百年未有之大變局
2、經(jīng)濟(jì)總量和人均GDP
3、雙循環(huán)新格局與擴(kuò)大內(nèi)需
4、科技創(chuàng)新與數(shù)字經(jīng)濟(jì)
5、雙碳與鄉(xiāng)村振興
6、都市圈與城市群與住房問(wèn)題
7、人口老齡化與延遲退休
8、商簽自貿(mào)區(qū)與持續(xù)開(kāi)放
二、看需求：2035年中等收入人群倍增戰(zhàn)略
1、內(nèi)循環(huán)的需求堵點(diǎn)：消費(fèi)能力不足
2、內(nèi)循環(huán)的需求破局：控制“三座大山”占比，提高中等收入人群
3、共同富裕：從金字塔的財(cái)富結(jié)構(gòu)向橄欖型的財(cái)富結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化
三、看供給：三去一降一補(bǔ)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革依然是主線
1、去產(chǎn)能：從被動(dòng)去產(chǎn)能到主動(dòng)去產(chǎn)能
2、去庫(kù)存：三四線城市房地產(chǎn)的去庫(kù)存
3、去杠桿：防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)
4、降成本：降低企業(yè)稅負(fù)、利息等成本
5、補(bǔ)短板：制度、技術(shù)、服務(wù)等短板
四、看產(chǎn)業(yè)：從中低端制造業(yè)向高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、過(guò)去：“賺辛苦錢(qián)”的日子一去不返
2、現(xiàn)在：轉(zhuǎn)型升級(jí)的痛苦與必然
3、未來(lái)：高端制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是必由之路
五、看陷阱：中國(guó)是否可以跳出中等收入陷阱？
1、經(jīng)濟(jì)增速換擋與全球經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)規(guī)律
2、增速換擋3大驅(qū)動(dòng)力：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、人口與房產(chǎn)
3、中國(guó)是否可以跳出中等收入陷阱
六、看企業(yè)發(fā)展：十四五規(guī)劃下企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)

第五講：“大智移云區(qū)”如何影響中國(guó)？——新一代信息技術(shù)的底層邏輯
一、大數(shù)據(jù)：相關(guān)性取代因果性
——什么是大數(shù)據(jù)？
案例：阿里旅行
案例：亞馬遜
案例：nest
案例：Facebook估值
案例：塔吉特
——相關(guān)性思維替代因果思維
二、云計(jì)算：海量計(jì)算機(jī)的聯(lián)合體
——什么是云計(jì)算？
——亞馬遜每年350億美元的云服務(wù)
——阿里云、騰訊云和華為云哪個(gè)更好
三、物聯(lián)網(wǎng)：萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代
——什么是物聯(lián)網(wǎng)？
案例：華為5G的應(yīng)用
案例：無(wú)人駕駛
——智能家具
四、人工智能：不僅僅是機(jī)器學(xué)習(xí)人類(lèi)
——什么是人工智能？
——IBM深藍(lán)干掉國(guó)際象棋高手
——谷歌阿法狗干掉樊麾
——谷歌阿法狗干掉李世石
——谷歌阿法狗干掉了5位中國(guó)國(guó)籍*
——阿法狗獲勝的底層邏輯：人工智能時(shí)代到來(lái)
五、區(qū)塊鏈：去中心化、不可逆的分布式記賬
討論：什么是區(qū)塊鏈技術(shù)？
解析：比特幣的前世今生
討論：未來(lái)區(qū)塊鏈的應(yīng)用場(chǎng)景有哪些？
六、新技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響

第六講：看熱點(diǎn)事件：地產(chǎn)回暖、平臺(tái)“常態(tài)化監(jiān)管”與二十大政策的方向展望
一、房地產(chǎn)變局——房地產(chǎn)行業(yè)的分化與調(diào)整
1、認(rèn)房不認(rèn)貸、降低存量房貸利率是否能救市？
2、碧桂園暴雷，恒大巨虧8000多億后民企如何自救？
3、中國(guó)進(jìn)入房地產(chǎn)分化時(shí)代
二、阿里分拆螞蟻混改與平臺(tái)公司的轉(zhuǎn)折——兩位“毫不動(dòng)搖”沒(méi)有變
1、馬云回國(guó)與阿里換帥、回歸和分拆三大動(dòng)作
2、滴滴、騰訊、美團(tuán)等平臺(tái)公司面臨的機(jī)遇
討論：未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還有沒(méi)有希望？
三、銀行也會(huì)破產(chǎn)?——系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)管控
案例：中植系暴雷，最高單人50億投資無(wú)法收回
案例：河南村鎮(zhèn)銀行風(fēng)險(xiǎn)
政策：防止發(fā)生金融系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
四、企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、守住主業(yè)：80%深耕主業(yè)+20%探索新業(yè)態(tài)
2、布局市場(chǎng)：K型分化的市場(chǎng)選擇
3、產(chǎn)品定位：細(xì)分領(lǐng)域前三
4、數(shù)字化能力：降本增效必由之路
5、提高韌性：防范流動(dòng)性危機(jī)
6、擁抱趨勢(shì)：綠色經(jīng)濟(jì)+數(shù)字經(jīng)濟(jì)
五、未來(lái)十年中國(guó)的富強(qiáng)民主之路

全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略課程