国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)》
發(fā)布時(shí)間:2024-07-02 16:26:40
 
講師:溫潔 瀏覽次數(shù):2930

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:溫潔    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全面預(yù)算戰(zhàn)略課程

課程背景:
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”這是對(duì)預(yù)算重要性最好的描述,強(qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做,事前都要有一個(gè)計(jì)劃、謀略的過(guò)程,要對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計(jì),進(jìn)而做出不同計(jì)劃和執(zhí)行各種計(jì)劃的決策,從而降低風(fēng)險(xiǎn)以獲取*的收益。
企業(yè)全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)、分析與調(diào)整、激勵(lì)等一系列活動(dòng),全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化的一種管理方法。所以,全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的管理工具,能夠把企業(yè)內(nèi)所有關(guān)鍵問(wèn)題融于一體的管理控制方法。
但在實(shí)際工作中,無(wú)論是老板、管理層、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等都存在著諸多痛點(diǎn)和誤區(qū),財(cái)務(wù)部門甚至淪為眾矢之的。比如預(yù)算完全是財(cái)務(wù)部自?shī)首詷?lè)?預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)的內(nèi)部博弈?預(yù)算就是為了不讓業(yè)務(wù)部門花錢?預(yù)算和執(zhí)行完全兩張皮?整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)的角色定位是什么?預(yù)算管理的本質(zhì)又是什么?預(yù)算到底能解決什么問(wèn)題?預(yù)算是提升經(jīng)營(yíng)效率的工具還是拖了經(jīng)營(yíng)后腿?預(yù)算該怎么編制?預(yù)算執(zhí)行階段,分析和考核該怎么做,有無(wú)價(jià)值?預(yù)算目標(biāo)年年完不成?這一系列問(wèn)題該怎么解決?
本課程將從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),通過(guò)理論分析結(jié)合實(shí)際案例,運(yùn)用大量的模板和工具幫助大家樹立全面預(yù)算管理體系的框架,掌握全面預(yù)算編制的原則、方法和流程,以及執(zhí)行過(guò)程中的控制、審批、調(diào)整、分析、考核和激勵(lì),呈現(xiàn)整個(gè)全面預(yù)算管理的過(guò)程,從而優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

課程收益:
【目標(biāo)一致】梳理預(yù)算管理過(guò)程中存在的誤區(qū)和痛點(diǎn),提升各部門全面預(yù)算意識(shí)
【落地見(jiàn)效】建立全面預(yù)算管理體系,掌握預(yù)算編制、審批、分析、考核等全流程管控
【承上啟下】上接戰(zhàn)略下接績(jī)效,將預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合,化戰(zhàn)略為行動(dòng)
【以終為始】通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)控與考評(píng),提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

課程對(duì)象:企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人、預(yù)算相關(guān)人員

課程大綱
導(dǎo)引:預(yù)算到底有沒(méi)有用?預(yù)算失效的責(zé)任由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?
第一講:全面預(yù)算之戰(zhàn)略管理體系
一、預(yù)算管理的痛點(diǎn)和誤區(qū)(場(chǎng)景)
場(chǎng)景一:生產(chǎn)部——預(yù)算你們財(cái)務(wù)部做做數(shù)字就好了呀,我們哪有時(shí)間?
場(chǎng)景二:銷售部——“計(jì)劃不如變化”,做預(yù)算那不是閉門造車嗎?
場(chǎng)景三:采購(gòu)部——銷售和生產(chǎn)預(yù)算都沒(méi)有,我們采購(gòu)預(yù)算從何做起?
場(chǎng)景四:各部門內(nèi)心OS——預(yù)算就是卡我們脖子,我們?yōu)槭裁匆浜希?br /> ——預(yù)算淪為一紙空文、財(cái)務(wù)淪為眾矢之的、預(yù)算考核無(wú)法執(zhí)行
二、全面預(yù)算管理定位及全新認(rèn)知
1、 財(cái)務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算管理的關(guān)系
1)全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算
2)財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的“心臟”
2、 全面預(yù)算管理流程
1)預(yù)算編制
2)預(yù)算執(zhí)行
3)預(yù)算考評(píng)
3、 為什么要做全面預(yù)算管理
1)量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2)規(guī)范企業(yè)管理控制
3)落實(shí)各部門責(zé)任
4)明確考核依據(jù)
4、 全面預(yù)算管理的不同模式
1)以銷售為核心
2)以利潤(rùn)為核心
3)以現(xiàn)金流為核心
5、 全面預(yù)算失效的原因分析
1)預(yù)算目標(biāo)不切實(shí)際
2)預(yù)算管控不到位
3)考評(píng)體系不完善
討論:預(yù)算目標(biāo)為什么總是完成不了?

第二講:事前——全面預(yù)算編制框架指引和流程
一、全面預(yù)算編制前期框架指引
1、 如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃?
工具:SWOT分析
2、 如何制訂合理目標(biāo)?
1)戰(zhàn)略規(guī)劃
2)商業(yè)模式
3)資源投入
4)資源分配體系
5)關(guān)鍵資源獲取能力
6)可采取的行動(dòng)措施
3、 預(yù)算編制計(jì)劃如何合理推進(jìn):目標(biāo)、責(zé)任、時(shí)間、措施
二、全面預(yù)算編制全流程操作(上下結(jié)合,分級(jí)編制,逐級(jí)匯總)
1、 編制流程
1)下達(dá)目標(biāo)——目標(biāo)制訂的三種策略、目標(biāo)確定的三個(gè)關(guān)鍵
2)計(jì)劃制定——有措施有方法有資源有風(fēng)險(xiǎn)有結(jié)果
案例:西捷航空公司的圣誕奇跡是如何實(shí)現(xiàn)的?——創(chuàng)新行動(dòng)方案
3)開(kāi)展預(yù)算——預(yù)算編制的四大原則
2、 預(yù)算編制不同方法的優(yōu)劣
1)固定預(yù)算法
2)彈性預(yù)算法
3)增量預(yù)算法
4)零基預(yù)算法
案例:不同方法下的實(shí)際編制案例
3、 預(yù)算編制模板、表單設(shè)計(jì)
4、 四種預(yù)算編制的要點(diǎn)
第一種:銷售預(yù)算
第二種:成本預(yù)算
第三種:采購(gòu)預(yù)算
第四種:期間費(fèi)用預(yù)算
討論:怎樣審議才能保證預(yù)算編制的質(zhì)量?財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的定位?
場(chǎng)景案例:2023年某集團(tuán)公司編制預(yù)算時(shí),子公司銷售部請(qǐng)求增加20萬(wàn)元的招待費(fèi)用預(yù)算。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)為明年的招待費(fèi)用預(yù)算已經(jīng)足夠,所以拒絕了此要求。子公司總經(jīng)理聽(tīng)聞后打電話給財(cái)務(wù)總監(jiān),雙方僵持不下。最后子公司總經(jīng)理撂下一句話“你們財(cái)務(wù)每天坐在辦公室一毛錢不創(chuàng)收,懂個(gè)什么東西,我直接找總經(jīng)理去!”結(jié)果,總經(jīng)理還真同意了子公司增加招待費(fèi)用的預(yù)算。請(qǐng)問(wèn),如果你是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān),你該怎么辦呢?
討論:公司戰(zhàn)略和預(yù)算編制如何才能做到無(wú)縫鏈接?

第三講:事中——全面預(yù)算的有效執(zhí)行和控制
一、如何保證預(yù)算有效執(zhí)行
1、 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?(你編你的,我做我的)
討論:到底是預(yù)算基于業(yè)務(wù)還是業(yè)務(wù)受控于預(yù)算?
2、 預(yù)算控制的五大規(guī)則
規(guī)則一:全面控制
規(guī)則二:事前控制
規(guī)則三:總額控制
規(guī)則四:績(jī)效控制
規(guī)則五:重要控制
案例:費(fèi)用報(bào)銷控制,形同雞肋的審批制度
3、 預(yù)算控制的方法
1)當(dāng)期控制
2)累計(jì)控制
3)總量控制
討論:為什么有了預(yù)算,使用預(yù)算還要審批?
二、預(yù)算執(zhí)行中存在的五大問(wèn)題
問(wèn)題一:不追蹤
問(wèn)題二:重復(fù)審批
問(wèn)題三:特批濫批
問(wèn)題四:責(zé)任不清
問(wèn)題五:獎(jiǎng)罰不明
預(yù)算過(guò)程中的危險(xiǎn)傾向:控制有度,防止效能低下
案例:“兩搶”預(yù)算—年初搶指標(biāo),年末搶花錢。如何避免?

第四講:事后——全面預(yù)算的分析、調(diào)整、考核和激勵(lì)
一、預(yù)算分析:如何糾偏,建立有效的預(yù)算跟蹤體系
1、 差異分析
2、 對(duì)比分析
3、 對(duì)標(biāo)分析
二、預(yù)算調(diào)整:預(yù)算已定,調(diào)整的邊界在哪里?
1、 預(yù)算調(diào)整對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的影響
1)新增預(yù)算、追加預(yù)算,會(huì)影響利潤(rùn)目標(biāo)
2)項(xiàng)目間的預(yù)算調(diào)整,不會(huì)影響利潤(rùn)目標(biāo)
2、改進(jìn)后的預(yù)算調(diào)整方式較傳統(tǒng)的預(yù)算調(diào)整的不同
1)基于國(guó)家宏觀政策、市場(chǎng)環(huán)境、出現(xiàn)不可抗力等因素的調(diào)整
2)要求嚴(yán)格按照程序規(guī)范調(diào)整
3)內(nèi)部挖潛與積極調(diào)整原則
案例:要追加預(yù)算,您是否同意?
案例:一個(gè)預(yù)算實(shí)踐,為何引起軒然大波?
三、預(yù)算考核:引導(dǎo)全體員工共同實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)
1、 預(yù)算目標(biāo)與績(jī)效考核的結(jié)合
1)建立預(yù)算考核組織
2)制定預(yù)算考核制度
3)確定預(yù)算考核指標(biāo)
2、 預(yù)算考核指標(biāo)的合理設(shè)計(jì)
1)局部指標(biāo)與整體指標(biāo)結(jié)合
2)定量指標(biāo)與定性指標(biāo)結(jié)合
3)*指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)結(jié)合
4)長(zhǎng)期指標(biāo)與短期指標(biāo)結(jié)合
預(yù)算考核常用方法:KPI考核法、平衡計(jì)分卡考核法、360度考核法
討論:預(yù)算節(jié)約額可以作為獎(jiǎng)勵(lì)嗎?
四、預(yù)算激勵(lì):考評(píng)與獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理工作的生命線
1、 個(gè)體與群體相結(jié)合
2、 成本與收益相結(jié)合
3、 激勵(lì)與約束相結(jié)合
4、 短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合
5、 公正性與多樣性相結(jié)合
課程總結(jié)與回顧
1、 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、 答疑解惑

全面預(yù)算戰(zhàn)略課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/301633.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
溫潔
[僅限會(huì)員]