預算管理難點突破與績效評價
發(fā)布時間:2024-02-21 15:57:46
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課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預算管理難點突破公開課
課程介紹
預算與績效管理一體化，就是把預算管理和績效管理兩個系統(tǒng)整合為一個有機系統(tǒng)的過程，通過深度融合兩個系統(tǒng)的各項工作內容，創(chuàng)新管理方法，充分實現(xiàn)預算管理和績效管理的綜合職能，依托預算管理框架，把績效管理嵌入預算管理過程，在預算資金的分配、管理、監(jiān)督過程的各個環(huán)節(jié)融入績效管理內容，再造預算與績效管理的新流程，重新界定預算編制和審批、預算執(zhí)行、預算調整、預算分析、預算評價等環(huán)節(jié)的工作內容、工作方法、工作程序、具體標準等，實現(xiàn)預算管理與績效管理的緊密結合，形成全新的績效化預算管理框架。
培訓對象：
財務分析人員、FP&A
財務經理、財務總監(jiān)
總經理、生產總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等
課程收益
預算思維：重新認識預算，掌握經營預測、管理決策的核心，與業(yè)務管理有效融合
身臨其境：通過實戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預算編制、滾動調整的技巧方法
管理提升：掌握在預算執(zhí)行過程中，運用預算工具高效管控業(yè)務，落實業(yè)務目標
解決問題：帶著疑問來，帶著解決方案回，分享管理經驗，明確目標，正確決策
課程大綱
第一模塊
業(yè)財融合預算體系打造企業(yè)競爭力
第二模塊
預算管理整體模型建立
第三模塊
預算方法
第四模塊
基于預算控制及績效管理
預算管理難點突破公開課
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/299134.html
