課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團(tuán)隊(duì)打造沙盤培訓(xùn)
課程背景:
企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員面臨未知或不熟悉的工作時,往往體現(xiàn)出以下痛點(diǎn):
痛點(diǎn)1:員工做事無計劃,導(dǎo)致顧此失彼,雜亂無章,不成體系,該怎么破?
痛點(diǎn)2:計劃制定很不錯,但是缺乏行動,無人推進(jìn),原地踏步,該怎么解?
痛點(diǎn)3:有人主導(dǎo)在推進(jìn),然而錯誤百出,漏洞頻現(xiàn),缺乏監(jiān)督,該怎么辦?
痛點(diǎn)4:有人負(fù)責(zé)來監(jiān)督,但是標(biāo)準(zhǔn)模糊,缺失反饋,不能同頻,該怎么做?
打造高績效團(tuán)隊(duì),做好計劃推進(jìn),及時監(jiān)督反饋,復(fù)盤得失方可事半功倍!
結(jié)合沙盤中的環(huán)節(jié)設(shè)計,真實(shí)的還原職場現(xiàn)狀,尤其是從工作角度出發(fā),當(dāng)成員面對一項(xiàng)工作任務(wù)時,他們的狀態(tài)在沙盤中體現(xiàn)的淋漓盡致。整個課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性,學(xué)員完完全全置身其中,各種場景時時上演:有制定計劃時的嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì),有推進(jìn)任務(wù)過程中的認(rèn)真負(fù)責(zé),有彼此監(jiān)督時的一絲不茍,有溝通反饋時的事無巨細(xì)……
《荷蘭人金礦》沙盤:是一款國際版權(quán)沙盤,描述的是很久以前,一群淘金者在*西部峽谷發(fā)現(xiàn)了一座金礦,并挖到了很多金子,但由于一些神秘的原因,他們中很多人最終沒能走出神秘之谷,我們該如何突破,并淘到“黃金”呢?
沙盤中學(xué)員情緒高漲,體驗(yàn)深刻。在整體沙盤推演結(jié)束后,根據(jù)學(xué)員現(xiàn)場的推演場景,嵌套計劃、推進(jìn)、監(jiān)督、反饋、復(fù)盤等各版塊的模型工具,讓學(xué)員深刻理解并掌握在工作中如何進(jìn)行有效溝通協(xié)作,如何成為一支高績效團(tuán)隊(duì),從而提升整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力。并充分調(diào)動感官功能和邏輯思維,對所學(xué)的內(nèi)容形成深度記憶,更重要的是能夠?qū)W(xué)到的思維和方法很快地運(yùn)用在實(shí)際的工作中。讓學(xué)習(xí)更實(shí)用、更高效、更落地。
課程收益
● 掌握計劃制定、分解原則步驟
● 掌握如何有效的進(jìn)行工作推進(jìn)
● 掌握監(jiān)督完整流程和具體方式
● 掌握進(jìn)行工作反饋的四個招式
● 掌握復(fù)盤方法,不斷提升自我
課程對象:企業(yè)中層管理人員、儲備干部
課程大綱
第一講:高績效團(tuán)隊(duì)——計劃篇
學(xué)員狀態(tài):整體節(jié)奏緊張,快速分析現(xiàn)狀,制定計劃
一、沙盤推演:計劃執(zhí)行6要素
1、明確目的:利益*化(取回盡可能多的金塊)
2、確定目標(biāo):贏+生存
3、資源盤點(diǎn)
1)資金鏈(750元現(xiàn)金)
2)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)調(diào)整(一張地圖,路線選擇)
3)成本(供給品、燃料、電池、備用輪胎、帳篷)
4)外部專家和資訊(兩個錄像帶:西方地質(zhì)學(xué)&滑雪村)
5)市場變化(天氣變化)
6)企業(yè)利潤(金塊)
4、行動路徑:各團(tuán)隊(duì)整體路徑分析,得出規(guī)劃思路
5、風(fēng)險預(yù)案:不變的是永遠(yuǎn)在變,要有預(yù)判思維和動作
6、計劃同頻:先同步再同頻,讓每一個人知曉整體計劃
二、計劃執(zhí)行工具
工具:OGSMT
1、O-明確目的(“做什么”的文字體現(xiàn))
2、G-制定目標(biāo)(“做什么”的數(shù)字體現(xiàn))
3、S-制定策略(“怎么做”的文字體現(xiàn))
4、M-衡量策略(“怎么做”的數(shù)字體現(xiàn))
5、T行動計劃(具體項(xiàng)目的數(shù)字體現(xiàn))
第二講:高績效團(tuán)隊(duì)——推進(jìn)篇
學(xué)員狀態(tài):進(jìn)行有效分工,優(yōu)化了流程,按規(guī)則推進(jìn)沙盤推演
一、認(rèn)知推進(jìn)——有效推進(jìn)需要建立機(jī)制
1、機(jī)制建立必備的兩大原則
1)順應(yīng)人性
2)控制參量
二、建立機(jī)制
1、前期的機(jī)制:競爭機(jī)制、設(shè)置獎懲
2、過程中機(jī)制:檢查機(jī)制、階段優(yōu)化
第三講:高績效團(tuán)隊(duì)——檢查篇
學(xué)員狀態(tài):小組內(nèi)部進(jìn)行檢查,小組外部進(jìn)行監(jiān)督其他小組有無違規(guī)現(xiàn)象
一、明確檢查的具體流程和步驟
1、明確項(xiàng)目,即檢查內(nèi)容
2、定期催辦,即明確時間節(jié)點(diǎn)
3、嚴(yán)格審核,即過程性和結(jié)果性審核
4、上級確認(rèn),即明確最終成果
5、及時歸檔,即資料留存
二、檢查的2個方式
1、溝通:要求對方按時匯報、定期開展會議
2、考核:考試、評價
第四講:高績效團(tuán)隊(duì)——反饋篇
學(xué)員狀態(tài):有的小組內(nèi)外部反饋到位,配合順暢;有的小組反饋同頻度較差,導(dǎo)致重大失誤
1、對方提出了問題——進(jìn)行答復(fù)
2、自己不清楚的問題——馬上詢問
3、對方給出明確信息——表示收到
4、接受指令或者委托——復(fù)述確認(rèn)
第五講:高績效團(tuán)隊(duì)-復(fù)盤篇
一、復(fù)盤的好處
1、總結(jié)規(guī)律固化流程
2、明確目的,找到正確的路徑
3、發(fā)現(xiàn)新知識或新思路
二、如何開展復(fù)盤
1、回顧目標(biāo)
1)初衷
2)目標(biāo)/關(guān)鍵結(jié)果
2、評估結(jié)果
1)亮點(diǎn)
2)不足
3、分析原因
1)成功關(guān)鍵因素
2)失敗根本原因
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
1)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
2)行動計劃
工具:復(fù)盤畫布的應(yīng)用
高績效團(tuán)隊(duì)打造沙盤培訓(xùn)
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