課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 高層管理者
培訓講師：張杰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘能力提升課程
【課程背景】
在Vuca時代，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有*的人才，它就會有*的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是“沒有人”還是“沒有合適的人”，我們該如何具有“慧眼”識人？而招聘就成為重中之重，如何從萬千學子求職者中選擇適合企業(yè)發(fā)展的人，成為企業(yè)最為關心和急于解決的問題。選對人對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。全面系統(tǒng)的掌握校園招聘面試方法、工具技巧和提高面試思維，是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質。
本課程的設計旨在從提升面試官專技能入手，提升招聘與面試的知識和提問技巧，提高校園招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)發(fā)展和職位要求的人才。
【課程收益】
1、 面試官角色認知與金牌面試官的START法；
2、 校園招聘的注意事項
3、 面試要點、標準問題庫；
4、 掌握中如何挖掘核心經(jīng)歷，并進行有效提問和深度交流；
5、 通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學員糾正不良面試習慣，鼓勵創(chuàng)造性，增強應變能力和解決問題的能力，使學員掌握可落實的硬性工具…、
【課程對象】
中高層管理者、HR
【課程大綱】
【引子】
一、 你覺得面試有效嗎？
二、 你在面試過程中遇到的問題與困惑？
三、 目前我們用什么方法招聘人員？
【思考與分享】
一、 面試中最常見的問題是什么？
面試的常用的兩種手段
【視頻研討】非常面試
【視頻】糟糕的面試后果
第一講、金牌面試官角色認知
1、 招聘全景圖
2、 校園招聘面試的目的
3、 校園招聘面試官之間的分工
4、 校園招聘面試官的主要職責與價值貢獻
5、 校園招聘面試官常見的 8 種類型
【課題練習】看看你屬于哪一類型？
6、 校園招聘的注意事項
7、 校園招聘面試官常見的 10 大錯誤
第二講、金牌面試官之STAR 面試法
【案例研討】相對而言，下面哪一個事件最能夠說服你：他將是一個好丈夫？
一、行為面試法概述
1、 為何需要行為面試
2、 行為面試法的定義
3、 行為面試法的關鍵點
【案例】行為事件問題舉例
4、 寶潔公司的經(jīng)典八問
二、STAR 面試法？
【視頻】行為面試法之star法則
1、 何為 STAR 面試法？
2、 S TAR 面試法主要組成部分
3、 業(yè)務面試中 STAR 的位置
【案例研討】STAR 描述案例
4、 STAR 面試信息的有效性
5、 S TAR 面試法的關鍵要點
【案例研討】STAR 面試的小練習——營銷類崗位
6、 STAR 面試時注意事項
【1+1實戰(zhàn)練習】追問分組練習——技術類崗位
7、STAR 面試常見的錯誤
【1+1實戰(zhàn)練習】Star提問和追問——管培生類崗位
（1）技術類崗位的提問技巧
（2）管理類崗位的提問技巧
（3）營銷類崗位的提問技巧
第三講、實戰(zhàn)演練
1、現(xiàn)場學員演練與總結：每組4人，兩人配合，其他人觀察反饋，做2-3輪
2、老師點評
招聘能力提升課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/290903.html
