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中國企業(yè)培訓講師
《HSE管理體系》
發(fā)布時間:2025-05-16 10:59:29
 
講師:胡月亭 瀏覽次數(shù):2929

課程描述INTRODUCTION

· 質(zhì)量工程師· 安全員· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:胡月亭    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

QHSE管理體系培訓

【課程背景】
管理體系是當今最為先進、科學的管理模式,自質(zhì)量管理體系研發(fā)并成功發(fā)揮作用之日起,環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等相繼紛紛推出。HSE管理體系到底是個什么東西?如何建立并有效運行HSE管理體系,以有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理,就是本課程設計的根本目的。
本課程針對上述有關的問題而研發(fā),旨在通過本課程的培訓,幫助學員對有關管理體系、安全管理體系相關基本概念、理論知識,有一個系統(tǒng)的了解,學習現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本要求,經(jīng)典的管理理論,以及國家相關法律法規(guī)、國內(nèi)外先進管理理念、有效做法,從而有助于提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

【課程收益】
通過本課程學習,能夠讓參與培訓人員由淺入深地:
學習了解國家相關法律法規(guī);
學習現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論與經(jīng)典的管理理論;
了解管理體系及其相關名稱、術語;
了解體系化管理的特征、特點;
學習風險管理相關理論知識;
學習管理體系與風險管理之體系;
學習國內(nèi)外先進管理理念、有效做法。

【課程對象】
企業(yè)領導干部、安全管理人員以及全體員工等。

【課程方式】
課堂講授+案例分析+實戰(zhàn)方法+課堂練習(線下課)

【課程特色】

通俗易懂的理論知識、大量實戰(zhàn)案例,案例接地氣、*實踐可嫁接性強、方法好落地
【課程大綱】
第一部分:現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論與經(jīng)典的管理理論
1、國家相關法律法規(guī);
2、現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論
3、經(jīng)典的管理理論
4、國內(nèi)外先進管理理念、有效做法
通過相關法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)管理及其經(jīng)典管理理論、國內(nèi)外先進管理方法、理念等知識簡介,引入新的管理模式---管理體系。

第二部分:管理體系及其特征、特點;
1、 管理體系及其相關名稱、術語;
2、 HSE管理體系整體結構及其主要要素解讀;
(HSE管理體系一級要素及其結構圖)
3、 體系化管理的特征、特點;
4、 體系化管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別。
本部分是該課程的重點,首先,通過對管理體系相關概念、術語介紹,為解讀管理體系打下基礎,在此基礎上,再講述管理體系架構、模式及其主要一級要素;然后,講述體系化管理的特征、特點及其與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別,以進一步說明管理體系及其體現(xiàn)體系化管理的重要意義。

第三部分:安全管理體系的構建
1、 企業(yè)業(yè)務流程梳理
2、 企業(yè)業(yè)務風險的辨識、評估與控制
3、 風險防控措施融入業(yè)務活動
4、 管理體系框架搭建
5、 管理體系的試運行
6、 管理體系的改進
本部分講述尚未建立管理體系的企業(yè),管理體系的建立過程,因為風險管理是當今最為先進科學的管理模式,《安全生產(chǎn)法》要求企業(yè)必須實施風險管理,而要使風險管理有效發(fā)揮作用,必須建立與之相適應的管理體系。

第四部分 安全管理體系落地實施
1、主要負責人、安全分管負責人、部門負責人、員工四個層級講述安全體系中的職責及責任履行方式
2、 HSE管理體系落地實施戰(zhàn)略問題及其解決方式;
3、HSE管理體系落地實施過程中的成功經(jīng)驗與失敗教訓。
本部分內(nèi)容十分重要,因為建立管理體系就是要充分發(fā)揮管理體系的應有作用,從而有效促進風險管理工作的開展,最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。但很多企業(yè)建立了管理體系,但多年來一直不能有效運行。本部分從各崗位安全生產(chǎn)責任分工講起,探討如何發(fā)揮管理體系應有作用,并分享了一些企業(yè)實施管理體系過程中的典型經(jīng)驗與失敗教訓。
課程總結

QHSE管理體系培訓

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/290614.html

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    參加課程:《HSE管理體系》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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胡月亭
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