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現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

 

【課程背景】

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)管理者最重要的職責(zé)。在諸多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中，現(xiàn)金流與資金鏈風(fēng)險(xiǎn)又是最為常見(jiàn)、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響*的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)中大量案例表明，現(xiàn)金流和資金鏈一旦出現(xiàn)問(wèn)題，便會(huì)立刻讓企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。

以下情形表明企業(yè)在資金管理方面存在風(fēng)險(xiǎn)：

資金管控制度流程不完善，資金管理混亂？

利潤(rùn)水平尚可，企業(yè)卻仍然陷入資金困境？

為快速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，持續(xù)依賴(lài)外部融資？

管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)投資面臨較大風(fēng)險(xiǎn)？

管理者要確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，務(wù)必掌握如何對(duì)現(xiàn)金流與資金鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與控制，并做出合理有效業(yè)務(wù)決策。本課程幫助管理者增強(qiáng)對(duì)資金相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范能力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全性和持續(xù)發(fā)展能力。

 

【課程收益】

透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表洞察現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，合理評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)金流健康程度

了解資金管理相關(guān)內(nèi)部控制要求，從多環(huán)節(jié)有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)

識(shí)別導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)失靈的原因，找到防范資金周轉(zhuǎn)失靈的舉措

理解財(cái)務(wù)杠桿的風(fēng)險(xiǎn)特性，做好融資與投資的合理匹配

掌握項(xiàng)目投資測(cè)算方法，引入時(shí)間維度合理評(píng)估項(xiàng)目投資價(jià)值

了解投資并購(gòu)中的盡調(diào)要求，有效識(shí)別并防范并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

重新認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)概念，有效識(shí)別并防范經(jīng)營(yíng)及投資中的重大風(fēng)險(xiǎn)

 

【課程對(duì)象】中高層管理者、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、儲(chǔ)備干部等

 

【課程大綱】

一、如何透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表洞察現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

(一) 從現(xiàn)金流角度審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

從現(xiàn)金流角度分析企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量

從現(xiàn)金流角度分析企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量

(二) 如何評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)金流健康程度？

現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)與籌資活動(dòng)

重要指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流、自由現(xiàn)金流

現(xiàn)金為王：利潤(rùn)和現(xiàn)金流，到底哪個(gè)更重要？

【工具】企業(yè)常用現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)

 

二、如何識(shí)別與防范資金相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

(一) 資金管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

資金管控目標(biāo)：合規(guī)性目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)

資金管控策略：如何實(shí)現(xiàn)不相容職責(zé)分離？

關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)：六大環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)資金有效管控

【案例】董事長(zhǎng)助理兼出納，侵占企業(yè)2000余萬(wàn)元

【案例】資金支付程序不規(guī)范，遭遇詐騙釀成損失

(二) 資金周轉(zhuǎn)失靈風(fēng)險(xiǎn)

資金周轉(zhuǎn)邏輯：如何形成資金循環(huán)閉環(huán)？

資金周轉(zhuǎn)失靈：究竟是如何導(dǎo)致的？

OPM策略：如何用好“別人的錢(qián)”？

【案例】上市公司利潤(rùn)超百億，卻仍陷入資金困境？

(三) 杠桿運(yùn)用不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)杠桿特性：不只是沒(méi)錢(qián)借錢(qián)這么簡(jiǎn)單

杠桿風(fēng)險(xiǎn)防范：運(yùn)用杠桿提高收益的前提

融資與投資的匹配：風(fēng)險(xiǎn)匹配與期限匹配

【案例】行業(yè)頭部企業(yè)杠桿運(yùn)用不當(dāng)，終致資金鏈斷裂

 

三、如何控制項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

(一) 投資測(cè)算：如何合理評(píng)估項(xiàng)目投資價(jià)值？

項(xiàng)目投資：如何有效開(kāi)展項(xiàng)目投資測(cè)算？

時(shí)間價(jià)值：如何將時(shí)間維度引入決策考量？

評(píng)價(jià)指標(biāo)：如何合理評(píng)估項(xiàng)目投資價(jià)值？

【案例】一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策

(二) 投資并購(gòu)：如何通過(guò)盡調(diào)防范并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？

盡調(diào)范圍：盡調(diào)包含哪些類(lèi)型？

盡調(diào)開(kāi)展：如何有效開(kāi)展盡調(diào)工作？

風(fēng)險(xiǎn)防范：如何應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)？

【工具】財(cái)務(wù)盡調(diào)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)清單

(三) 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：如何識(shí)別并防范投資中的重大風(fēng)險(xiǎn)？

風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知：究竟什么是真正的風(fēng)險(xiǎn)？

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：什么是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確姿勢(shì)？

期權(quán)策略：如何坦然面對(duì)未來(lái)的不確定性？

【場(chǎng)景】三個(gè)“投資”場(chǎng)景：你該如何決策？

【案例】上市公司如何運(yùn)用期權(quán)策略實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？

 

現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)