《工程項目財務(wù)管理、預(yù)結(jié)算、施工管理與審計》
發(fā)布時間:2023-05-08 15:09:24
講師：朱艷芳 瀏覽次數(shù)：2916
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：朱艷芳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目財務(wù)管理課程
【課程大綱】
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動與答疑
第一講 工程項目財務(wù)管理概要
一、項目財務(wù)管理的概念、意義
二、項目財務(wù)管理的基本原則
三、項目財務(wù)管理主要任務(wù)
四、項目財務(wù)管理的主要內(nèi)容
本講互動與答疑
第二講 工程項目經(jīng)濟(jì)核算體系
一、工程項目經(jīng)濟(jì)核算的特征
二、工程項目經(jīng)濟(jì)核算體系的重點
三、工程項且經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容
四、工程項目經(jīng)濟(jì)核算的四個環(huán)節(jié)
五、工程項目經(jīng)濟(jì)核算任務(wù)的落實
本講互動與答疑
第三講 工程項目資金管理
一、工程項目資金管理的內(nèi)容
二、工程項目資金管理的基本原則
三、工程項目資金管理職責(zé)
四、工程項目資金管理的要點
五、工程項目資金來源管理
六、工程項目資金運用管理
七、工程項目資金業(yè)務(wù)管理
八、工程項目資金銀行帳戶管理
本講互動與答疑
第四講 工程項目成本管控
一、投標(biāo)階段的工程成本管控
二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結(jié)算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點
本講互動與答疑
第五講 工程項目資產(chǎn)管理
一、工程項目固定資產(chǎn)管理
（一）固定資產(chǎn)的購置與驗收
（二）固定資產(chǎn)的使用管理
（三）施工機械的維修和保養(yǎng)
（四）設(shè)備技術(shù)文件的管理
（五）固定資產(chǎn)的折舊管理
（六）固定資產(chǎn)的處置與轉(zhuǎn)讓
（七）固定資產(chǎn)報廢
二、工程項目竣工轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管理
本講互動與答疑
第六講 增值稅改革下的工程項目稅務(wù)管理
一、財政部 稅務(wù)總局 海關(guān)總署《關(guān)于深化增值稅改革政策的公告》（2019）第39號解讀與應(yīng)用
二、增值稅改革下的工程項目稅務(wù)管理八大要點
本講互動與答疑
第七講 工程項目財務(wù)風(fēng)險管理
一、工程項目主要財務(wù)風(fēng)險
（一）稅務(wù)風(fēng)險
（二）擔(dān)保風(fēng)險
（三）存貨風(fēng)險
（四）成本費用風(fēng)險
二、工程項目財務(wù)風(fēng)險成因
（一）項目小組的團(tuán)隊管理不嚴(yán)
（二）缺乏對項目作業(yè)成本的把控
（三）對各個工程項目缺少獨立的財務(wù)分析
（四）財務(wù)在稅務(wù)、擔(dān)保、存貨管理方面的指導(dǎo)作用欠缺
三、工程項目財務(wù)風(fēng)險五大應(yīng)對措施
本講互動與答疑
第八講 工程項目標(biāo)后預(yù)算管理
一、工程項目標(biāo)后預(yù)算的作用
二、工程項目標(biāo)后預(yù)算的費用組成
三、編制標(biāo)后預(yù)算的主要依據(jù)
四、標(biāo)后預(yù)算的編制
五、實測法標(biāo)后預(yù)算實例
本講互動與答疑
第九講 工程項目結(jié)算管理
一、工程結(jié)算的概念和意義
二、工程結(jié)算的分類
三、工程預(yù)付（備料）款結(jié)算
四、工程進(jìn)度款結(jié)算
五、竣工結(jié)算
六、國內(nèi)設(shè)備、工具款結(jié)算
七、進(jìn)口設(shè)備、工具款結(jié)算
八、建設(shè)安裝工程價款的動態(tài)結(jié)算方法
九、設(shè)備、工器具價款的動態(tài)結(jié)算
十、工程變更價款的確定
十一、工程索賠
本講互動與答疑
第十講 工程項目施工管理
一、施工項目管理五大過程
二、施工項目管理流程
三、項目銷售、投標(biāo)階段的管理
四、施工準(zhǔn)備階段的管理
五、施工階段的管理
六、竣工驗收階段的管理
七、運營服務(wù)階段的管理
本講互動與答疑
第十一講 工程項目審計
一、工程項目審計業(yè)務(wù)操作流程設(shè)計
二、工程項目開工前期主要工作審計
三、工程項目招標(biāo)投標(biāo)與合同審計
四、工程項目財務(wù)收支審計
五、工程項目投資效益審計
六、工程項目管理審計
七、工程項目施工過程審計
八、工程項目審計中應(yīng)注意的問題
本講互動與答疑
第十二講 案例分析
案例一 工程項目成本管控
案例二 收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控
第十三講 全面互動答疑與課程總結(jié)
工程項目財務(wù)管理課程
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