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人才盤點(diǎn)與培訓(xùn)體系

 

課程背景：

人才盤點(diǎn)與人才體系建設(shè)的目的是為企業(yè)績(jī)效改善與效益服務(wù)，人力資源部應(yīng)該從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)此訴求。而勝任力建模與人才畫像是人才盤點(diǎn)的技術(shù)前提。

行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取*績(jī)效，你就必須清楚知道誰是組織的財(cái)富而誰又是組織的負(fù)擔(dān)，同時(shí)清楚有沒有把合適的人配置到合適的崗位上。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。

為提升HR管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過實(shí)際案例，從實(shí)戰(zhàn)角度講解如何通過人才盤點(diǎn)用數(shù)據(jù)說話，并有效制定“人力資源配置的方案”、勝任力建模的流程與技術(shù)，如何呈現(xiàn)人才畫像的方法。

 

課程收益：

1、 掌握人才盤點(diǎn)報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)模版如何設(shè)計(jì)

2、 數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用

3、 勝任素質(zhì)模型如何建立方法工具與流程

4、 人才畫像的模版支持企業(yè)人才地圖建設(shè)

 

課程對(duì)象：專業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者

 

課程大綱

導(dǎo)入：

1、 探索：我公司人才管理的滿意度打分

2、 關(guān)于人才盤點(diǎn)與勝任力建模的戰(zhàn)略意義

第一講：模板篇：組織如何做人才盤點(diǎn)

一、人才數(shù)量盤點(diǎn)工具指標(biāo)

1、 六大關(guān)鍵數(shù)量指標(biāo)（報(bào)告模板）

2、 小心平均數(shù)的誤區(qū)

3、 人力資源數(shù)據(jù)挖掘

二、人才流動(dòng)盤點(diǎn)工具指標(biāo)

1、 六大流動(dòng)指標(biāo)的科學(xué)計(jì)算（報(bào)告模板）

2、 如何降低員工流失率

3、 員工流動(dòng)管理與晉升

三、人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)工具指標(biāo)

1、 六大結(jié)構(gòu)指標(biāo)的說明書（報(bào)告模板）

2、 慧眼看格局的HR

工具：*博士理論

四、人才效能盤點(diǎn)的工具指標(biāo)

1、 六大人效的指標(biāo)（報(bào)告模板）

2、 企業(yè)人效的計(jì)算公式

案例：哪家企業(yè)的人效更高

模板1：企業(yè)目前人數(shù)統(tǒng)計(jì)的6大模板與計(jì)算公式

模板2：企業(yè)目前人員流動(dòng)的8大模板與計(jì)算公式

模板3：企業(yè)目前人員結(jié)構(gòu)的6大模塊與計(jì)算公式

模板4：企業(yè)目前人員效能的6大模塊與計(jì)算公式

 

第二講：操作篇：組織如何做人才體系建設(shè)

一、組織現(xiàn)有人力資源管理的SWOT分析 

1、 SWOT

小組探討：以本組織為案例進(jìn)行研討

2、 聯(lián)系業(yè)務(wù)進(jìn)行深入探索

二、組織人才優(yōu)化方式：外部引進(jìn)

1、 基于組織戰(zhàn)略的人才引進(jìn)與招聘

2、 新業(yè)務(wù)與人才引進(jìn)方案深度捆綁

3、 實(shí)力派新進(jìn)人才替代資深老員工

三、組織人才優(yōu)化方式：挖掘員工潛力的工具

1、 根據(jù)企業(yè)的管理成熟度進(jìn)行落地使用

2、 根據(jù)企業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀進(jìn)行差異化講解

工具1：主觀發(fā)現(xiàn)法

工具2：職業(yè)周期法

工具3：興趣與能力矩陣

工具4：特質(zhì)論與適應(yīng)論

工具5：人才地圖與人才池

工具6：企業(yè)文化

工具7：測(cè)評(píng)法

 

第三講：探索篇：人才勝任力如何建模

一、勝任力如何建模

1、 勝任力的鼻祖：麥克利蘭大師素質(zhì)冰山模型

2、 通用勝任力模型與專用勝任力模型

3、 提煉勝任力的十項(xiàng)技術(shù)

4、 勝任力評(píng)價(jià)中心的5項(xiàng)測(cè)試

二、以組織真實(shí)崗位進(jìn)行勝任力演練

1、 手把手教會(huì)你如何構(gòu)建勝任力模型

2、 現(xiàn)場(chǎng)組建訪談小組-標(biāo)準(zhǔn)表格

3、 關(guān)于訪談提綱的打磨——標(biāo)準(zhǔn)表格

4、 每組呈現(xiàn)自己的案例崗位建模

三、如何構(gòu)建人才畫像

1、 人才畫像的構(gòu)成有哪些元素

2、 人才畫像的應(yīng)用領(lǐng)域有哪些

3、 哪些崗位適合做人才畫像

4、 每組選取案例崗位

四、分組操作

1、 本企業(yè)崗位1的人才畫像

2、 本企業(yè)崗位2的人才畫像

 

人才盤點(diǎn)與培訓(xùn)體系