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中國企業(yè)培訓講師
數(shù)字變革:智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
發(fā)布時間:2023-07-06 15:31:08
 
講師:齊振宏 瀏覽次數(shù):2931

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓講師:齊振宏    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程

課程背景:
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,成為我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國是全球制造業(yè)中*競爭力的國家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國工業(yè)4.0、*工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。
二十大大明確提出加快建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國、航天強國、交通強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國。我國制造業(yè)大而不強,如何抓住數(shù)字化機遇,加快發(fā)展智能制造?中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨哪些堵點和痛點問題亟待解決?如何借鑒德國工業(yè)4.0?如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算+人工智能”轉(zhuǎn)型發(fā)展?正在成為我國傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型亟待解決的重大課題!
什么是數(shù)字化?工業(yè)4.0與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有什么不同?什么是智能制造?智能制造的本質(zhì)和特征是什么?如何用數(shù)字化賦能傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級?制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點、痛點、堵點在哪里?中國制造業(yè)如何渡過制造業(yè)的寒冬進行新工業(yè)革命和品質(zhì)革命?智能制造的商業(yè)邏輯、本質(zhì)特征和創(chuàng)新模式究竟是什么?如何讓智能制造落地?如何向中外優(yōu)秀數(shù)字化企業(yè)學習轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗?傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地方案是什么?
《數(shù)字變革:智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》將為中國傳統(tǒng)制造業(yè)提供數(shù)字化智能制造的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)型變革,企業(yè)家,您需要擁抱變革,馬上學習,立即行動!

課程目標:
洞察數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代背景及其商業(yè)邏輯
明辨?zhèn)鹘y(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實現(xiàn)路徑
讀懂工業(yè)4.0與中國制造2025的真正奧秘
體驗工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化智能制造典型場景
探索制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例與實踐應(yīng)用

課程對象:董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

課程大綱
第一講:數(shù)字化與智能制造的新商業(yè)邏輯
管理視頻:顛覆的數(shù)字化世界,你準備好了嗎?
1、未來十年,傳統(tǒng)制造業(yè)到底拼什么?
案例分析:諾基亞到底死在哪里?
2、創(chuàng)新者的窘境與數(shù)字化智能制造
3、數(shù)字化智能制造的挑戰(zhàn)與痛點分析
案例分析:海爾,是成功企業(yè),還是時代企業(yè)?
4、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化:智能制造兩大趨勢
5、數(shù)字化賦能傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
6、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施與制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
7、數(shù)字化帶來的制造業(yè)革命分析框架
管理視頻:數(shù)字化本質(zhì)特征
8、馬云的新制造:“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)
管理視頻:物聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)轉(zhuǎn)型
9、“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網(wǎng)”模型實質(zhì)
管理視頻:5G時代與數(shù)字化制造
10、5G特征與物聯(lián)網(wǎng)
11、BAT與“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網(wǎng)”
管理視頻:物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+制造業(yè)=?
12、數(shù)字化給傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型帶來哪些機會?
13、數(shù)字化給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)?
14、數(shù)字化智能制造的實質(zhì)分析
15、數(shù)字化智能制造的動力來源
16、數(shù)字化智能制造模式分析
17、什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例分析:GE與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
18、三星李健熙的企業(yè)變革觀
19、杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀
20、馬化騰的企業(yè)變革觀
案例分析:誰動了制造業(yè)的奶酪?

模塊二:德國工業(yè)4.0與智能制造實務(wù)
1、什么是工業(yè)4.0
2、德國工業(yè)4.0的發(fā)展過程
3、從第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命
4、Industry4.0:德國高科技戰(zhàn)略計劃首位
5、工業(yè)4.0所具有的8大潛力
6、德國工業(yè)4.0的兩2大主題
7、德國工業(yè)4.0的5大核心特征
8、物聯(lián)網(wǎng)與德國工業(yè)4.0
9、德國工業(yè)4.0的9大技術(shù)
10、德國工業(yè)4.0與商業(yè)新模式
11、價值網(wǎng)絡(luò)下的企業(yè)內(nèi)縱向集成
12、價值網(wǎng)絡(luò)下的企業(yè)間橫向集成
13、價值網(wǎng)絡(luò)下端對端集成
14、智慧工廠的架構(gòu)
15、智慧工廠的流程
16、智慧工廠的布局
17、智慧工廠的車間
18、智慧產(chǎn)品的特點
19、大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
20、智慧生產(chǎn)的多模式交互
21、智慧生產(chǎn)與以人為本
22、智慧生產(chǎn)與APP
23、智慧生產(chǎn)的機器人應(yīng)用
24、智慧工廠的智慧裝配
25、信息自動化與CPS
26、CPS戰(zhàn)略目標與三大特性
27、自動化與高效價值鏈
案例分析:沃爾瑪?shù)闹腔蹆r值鏈
智慧工廠模型
小組討論:德國工業(yè)4.0有哪些特征?對中國制造2025有何借鑒?

模塊三:中國制造2025與智能制造實務(wù)
小組討論:我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇有哪些?
1、中國制造2025發(fā)展形勢
2、中國制造2025發(fā)展環(huán)境
3、中國制造2025時代機遇
4、《中國制造2025規(guī)劃》出臺
5、中國制造2025:5大基本方針
6、中國制造2025:一條主線
管理視頻:中國制造2025
案例分析:廣汽傳祺與技術(shù)創(chuàng)新
7、中國制造2025:三大戰(zhàn)略目標
8、中國制造2025:四項基本原則
案例分析:中國動車與品牌創(chuàng)新
9、中國制造2025:五大重點工程
案例分析:工業(yè)機器人創(chuàng)新運用
10、中國制造2025:九大戰(zhàn)略任務(wù)
11、中國制造2025:十大重點領(lǐng)域
12、中國制造2025:八項保障措施
13、中國制造2025與德國工業(yè)4.0
14、中國制造2025與*IOT
群策群力:德國工業(yè)4.0對我國制造業(yè)2025有哪些借鑒和啟示?

模塊四:傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造的案例剖析
小組討論:傳統(tǒng)制造業(yè)如何運用工業(yè)4.0進行轉(zhuǎn)型突圍?
1、SOLOMOME模式與工業(yè)4.0
2、物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
案例分析:徐工集團與工業(yè)4.0
3、互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
案例分析:中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實務(wù)分析
4、大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
案例分析:華為集團與工業(yè)4.0
5、制造業(yè)向智慧服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型
案例分析:勞斯萊斯汽車的轉(zhuǎn)型
管理視頻:西門子與工業(yè)4.0
6、個性化定制與工業(yè)4.0
案例分析:紅領(lǐng)集團的個性化定制
7、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型工業(yè)4.0
案例分析:天一紡織集團的智慧工廠轉(zhuǎn)型
8、小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備
——為什么雷軍要向同仁堂學習?
——為什么雷軍要向海底撈學習?
——為什么雷軍要向沃爾瑪學習?
9、雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)?
小組討論:小米模式可以復制嗎?
案例分析:海爾的互聯(lián)網(wǎng)工廠與智能制造創(chuàng)新實務(wù)分析
案例分析:美的集團的智能制造轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
群策群力:如何實現(xiàn)工業(yè)4.0如何在我們公司落地生根?

智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/284280.html

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    參加課程:數(shù)字變革:智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
齊振宏
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